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流程1-1编制日期版本责任部门操作流程操作事项安全培训流程LOGO2-1调研时间：每年11月2-2调研形式：表单1：《年度培训需求/计划表》2-3调研依据：根据公司发展战略；员工岗位任职要求；部门、个人培训需求；绩效考核结果，制定（含对军工产品质量有直接影响的人员、继续教育人员、安全教育培训），在制订公司年度安全培训的计划时，可参考附件1：《安全培训矩阵表》2.培训需求调研3.编制培训计划3-1根据培训项目的相关性、紧急程度、经费预算等情况汇总、审核各部门培训需求，汇总形于，表单1：《年度培训需求/计划表》6-1因生产异常、突发状况等原因，需临时组织人员培训时，填写表单2：《临时培训计划表》进行相应的审批6-2上级单位和地方行政部门的培训项目，报有关主管领导审批后，直接形成培训计划6-3其它培训应提前10天报公司人事部门进行审批。未通过通过1.制作年度培训计划1-1目的：加强员工培训，不断推进员工培训科学化、制度化、规范化，努力培养和造就高素质员工队伍6.临时培训人事部门HSE部门4-1将汇总、审核后的，表单1：《年度培训需求/计划表》报单位负责人进行审批4-2表单1：《年度培训需求/计划表》中涉及安全培训的，应经HSE部门审核后报单位负责人审批4-3审批不通过的，返回第二步向下流程7-1公司人事部门审批同意的，形成培训计划，审批不同意的返回第6步7-2人力源源审批原则：与年度计划进行匹配，年度计划能满足培训需求的，不予批准。7-3公司人事部门应将审核后的培训计划，及时报集团公司人力资源部备案5.发布年度培训计划5-1将单位负责人审核通过的培训计划在单位内进行发布5-2将单位负责人审核通过的培训计划于11月30日前报集团公司人力资源部备案需求部门人事部门P1未通过通过人事部门人事部门HSE部门HSE部门单位负责人人事部门7.审批结束人事部门4.审批流程1-2编制日期版本责任部门操作流程操作事项安全培训流程LOGO11.签署培训协议13-1采用问卷调查、考试、总结、实践考核等方式对培训项目进行评估13-2讲师评估：填写表单4：《培训项目评估调查表》目的：外部讲师，作为下次再合作的依据，内部讲师作为讲义改进、讲师晋升的依据13-3学员评估依据：考核试卷、取得结业（操作）证书、表单5：《培训成果报告单》（培训后一周内提交）等目的：作为学员理论技能知识学习及晋升的依据13-3学员评估不合格的返回上一步，重新学习9.1寻找培训供应商9.2确定培训咨询方案10.1确定讲师10.2课程讲义开发10.3讲义审核委外内训9.委外培训9-1委外培训含：委外内训、委外公开课委外内训：指委托外部讲师至公司内组织培训委外公开课：a.相关人员至外边参加培训公开课b.相关人员送外上公开课后，转内训9-2寻找有资质的培训供应商9-3与供应商就需培训内容、人数、价格等确定培训方案10.内训10-1选择、确定内训讲师，内训师应热爱培训、语言流利、对现场操作有一定的了解10-2根据课程主题，开发课程讲义10-3对课程讲义进行试听、评审，不符合要求的，重新进行开发10-4HSE部门应协助安全讲议的开发和讲义的评审8.配置培训资源P1人事部门8-1根据培训计划，在计划实施前进行培训师资匹配12.培训实施11-1根据培训相关规定，与培训人员签署相应的培训协议11-2如下情形，在培训前应签订培训协议,j明确双方权利和义务，约定5年服务期：a.参加出国培训b.参加学历教育c.参加国家级认证、取证培训d.脱产1个月及以上e.单位出资超过1万元（含）以上培训及其他重要培训项目11-3其他培训项目由各单位自行规定人事部门人事部门13.培训评估14.记录保存人事部门人事部学员人事部14-1将员工相应培训考核记录，按照公司要求进行保存14-2涉及职业危害岗位员工培训记录永久保存人事部门HSE部门12-1每月15日前将公司教育培训实施情况报集团公司备案12-2人事部门应每月与《年度培训需求/计划表》相对照，对不能按期完成的培训项目，填写表单3：《月度培训计划变更单》经单位负责人签署后，一并报集团公司备案