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供应部主任岗位分析调查表岗位名称供应部主任岗位编号暂不填所属部门供应部岗位定员1直接上级供应部总经理工资等级暂不填直接下级采购员、文员薪酬类型暂不填所辖人员4岗位分析日期2005-04-01本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品物美价镰，为企业节约成本。一、签审文件二、制定采购方案三、更新流程四、评价供应商五、培训考核下属职责一职责与工作任务：负责签审合同、订单及发票。工作任务根据公司签定合同相关规定，对合同条款进行审查。根据采购流程及相关规定对订单进行审查。根据采购付款流程对发票进行审查。职责二职责表述：负责制定供应部采购方案，并组织实施工作任务组织收集公司申购计划制定相关数据。建立相关市场信息资料，以备查询。以原始材料走势为重点，预测其使用原料价格走势，订出采购方案。职责三职责表述：负责制定更新供应部管理架构，流程及制度，并执行。工作任务根据公司发展更新架构图权限，及各人工作职责。根据公司发展更新修改采购制度。根据公司发展更新修改采购流程。职责四职责表述：负责评价供应商工作任务根据公司对合格供应商要求选定供应商。根据供应商供货的质量对供应商进行评核。根据供应商供货的服务及交货期进行评核。职责五职责表述：负责制定下属的培训，考核方案，并执行。工作任务概括公司发展对下属进行专业知识及管理培训概括公司发展对下属所接受的培训进行考核。职责六职责表述：完成领导交办的任务权限：1、采购工作的建议权限2、采购工作的监控权3、对业务范围内的问题有权力处理并直接向上级汇报4、对违反采购规定的行为有制止权和处罚权5、在采购量权限内，确定供应商的审批权6、有对下属员工和业务工作的指挥权7、对下级岗位调整任免建议权，8、有对直接下级管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。工作协调关系：因履行岗位职责要与中顺集团内部、外部相关单位发生业务工作协调关系的需要。。内部协调公司内部各部门及省内省外各分厂协调关系外部协调协调公司与供应商的关系任职资格：教育水平中专以上学历专业采购管理经验三所以上采购管理岗位工作经验知识与技能掌握采购管理知识，具备成本分析能力，和计算机应用技能。能力具备很强的管理能力，具备较强的工作协调能力。其他：工作环境一般工作环境使用工具/设备一般办公自动化设备工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档会议记录簿备注：