岗位分析--锦裕针织有限公司岗位说明书(DOC 153页)

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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:总经理2.直接上級职位:董事长3.所属部門:总经办4.辖员人数:6人5.直接下属:财务经理、内销经理、外贸经理、生产总监、物控经理、研发经理、行政总监二、工作概要1.岗位职责一、负责公司的整体运作,公司发展目标和长、中、短期经营战略规划的制定并颁布实施。二、对所制定的经营战略方案及时会同下属各中心讨论修订,同时将其进行分解到下属各个中心监督落实。三、坚决执行董事会决议,全面主持公司工作,全力保证公司经营状况按照经营战略规划层层落实,保证预期经营目标的实现。四、在公司良性循环的过程中,对经营战略方案不符和实际的部分及时讨论修订。五、组织实施经董事会讨论通过的临时性新上项目。六、组织指挥公司的日常经营管理工作,代表公司参加各种会议、仪式、访谈、接洽和签署有关协议、合同、和处理相关事宜等。七、根据生产和经营的需要有权决定组织体制的设定和人事编制,决定各部门经理以及其他职员的任免、报酬、奖惩、晋升调动等事宜。建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作环境。八、召集、主持会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开总经办例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;九、向公司股东会提出企业的更新改造发展规划发案、预算外开支计划;十、公司团队建设,启用企业文化挖掘员工的合作精神和团结精神,使整个团队有很强的执行力和蓬勃发展的势头。十一、严格监督、指导、评估、改善各个中心的工作品质和进度,保证预期年产精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:总经理助理2.直接上級职位:总经理3.所属部門:总经办4.辖员人数:5.直接下属:二、工作概要1.岗位职责一、国家政策研究,并向总经理、总监及部门经理提供研究信息;二、总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作;三、参与草拟企划战略方案,经相关部门经理讨论后交总经理办公会议审议;四、经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各部门经理,供决策使用;五、定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会;六、协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行;七、协助总经理和各位总监及部门经理草拟公司级规章制度;八、协调总经理、各位总监及部门经理之间的工作;九、做好总经理办公室接待工作;十、监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动;十一、总经理交办的其他相关工作。2.职务说明编号主要工作任务的内容权限1协助总经理制定公司长、中、短期经营战略规划、承办精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:行政总监2.直接上級职位:总经理3.所属部門:行政中心4.辖员人数:2人5.直接下属:行政经理、人力资源部经理二、工作概要1.岗位职责一、根据总经办制定的年度战略规划,制定本中心年度工作计划。二、将本中心年度工作计划根据实际情况分解至部门。三、严格监督所属部门的工作进度和品质状况,定期进行监督、评估、指导、改良,以求保证预期计划的顺利完成。四、负责搞好和当地政府机构协调关系,保证公司在当地宏观环境的良好。为公司良性发展铺路搭桥。五、负责接待好来公司访谈、参观、学习、交流及政府官员的来访,维护公司良好的形象。六、积极参与组织公司有关于验厂、体系认证等工作的具体落实。七、加强与公司内部各个中心及部门的合作、协调工作。八、严格控制公司行政办公费用,做到改用的资金不吝啬,不该用的资金一定要紧缩。九、严密监督所属部门的工作状况,时刻进行检查、指正、评估。十、积极推行公司各项新上管理体系和管理制度,同时长期跟踪实施情况。十一、严格督促行政部具体落实公司各项制度,同时监控其执行情况。十二、针对人力资源工作给与大力的支持和指导,保证人力资源工作的顺利开展。十三、每月28日向总经理提交下月工作计划书。十四、积极完成总经理交办的临时性工作。2.职务说明精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:行政经理2.直接上級职位:行政总监3.所属部門:行政中心4.辖员人数:7人5.直接下属:驾驶员、电工、清洁工、宿管员、保安、厨师长、基建二、工作概要1.岗位职责一、严格按照行政总监的工作指示积极开展本部门所有工作,保证完成所交代的工作任务。二、积极做好公司所用车辆调度工作,防止浪费,合理安排。三、监督电工的工作实际情况,保障公司所有线路、照明、控温、消防等设施的正常使用,保障后勤供应。四、负责公司《员工手册》等制度的执行情况,有原则的坚决积极贯彻和落实《员工手册》管理制度。真正作到工效挂钩,最大限度的调动广大员工工作积极性,提高公司效率和效益。五、加强对驾驶员的管控工作,保证车辆行车安全,及时完成工作任务。六、严格监督清洁工工作情况,保证公司区域卫生的整洁、有序,同时搞好绿化工作。七、严格监督宿舍清洁卫生情况和宿舍安全,防止浪费用水、用电事件的发生,严厉打击损坏宿舍墙体或设施的行为。八、严格监督保安值班情况,按照公司《员工手册》之保卫管理制度要求和规范保安实际工作行为,严防失职及公司财产遭受损失事件的发生。九、加强对公司食堂的管理,保证饮食营养搭配合理和干净卫生,同时加强对食堂工作职员工作的监督,防止中毒及饮食不卫生和传染病的发生。十、积极和基建主管的协调,共同搞好公司后勤基础建设工作。十一、协同财务部门搞好仓库清盘工作和公司固定资产的登记、造册、清盘工作。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:人力资源部经理2.直接上級职位:行政总监3.所属部門:行政中心4.辖员人数:3人5.直接下属:招聘专员、助理、文员二、工作概要1.岗位职责一、全面主持人力资源部门的工作,坚决执行、贯彻行政总监下达的工作任务指标,争取保质、保量完成工作。二、根据行政中心所制定的年度工作计划和营销中心制定的目标销售计划制定本部门目标人力资源开发计划。三、将年度、季度、月度人力资源开发计划讨论修订后,报行政总监审批。五、加强政治思想与业务技术学习,努力提高管理水平,推进用工、分配制度和企业内部政策,为行政总监当好参谋和助手。六、办理本公司招聘、录用、培训、晋级、降级、调动、加薪、辞退、开除、减员、分配、引导、协调、慰问、访谈、辞职及办理各种保险、奖金、福利办理、造册等职能日常事务。七、负责在职员工职业教育培训,努力提高在职员工的综合素质和业务技能,特别是对新进员工的入职教育。根据行政总监指示作好公司所需人才的引进和培养工作及考核、考察工作。积极、公正、无私的选拔基层及以下脱产干部和广大员工。八、负责监督文员作好人力资源档案的积累、整理、保管、保密工作,建立健全员工档案。九、全面负责公司所有职员的绩效考核工作,保证公司经济效益最大化。十、积极、有序做好公司人才的引进、培训、引导工作。十一、积极完成行政总监交办的临时性工作和每月28号向行政总监提交下月工作计划书。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!锦裕针织有限公司岗位说明书精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料一、基本資料1.职务名称:营销总监2.直接上級职位:总经理3.所属部門:营销中心4.辖员人数:4人5.直接下属:内销经理、外贸经理、店长、客服文员二、工作概要1.岗位职责一、负责公司营销工作,坚决执行总经理下达的指标任务。争取保质保量的圆满完成职责范围内的工作任务。二、在总经理的领导下,全面主持公司营销中心策划、分解、主持、管控、执行、改善、评估等工作。三、负责建立健全公司关于营销中心(包括内销部和外贸部)内部管理制度和作业流程。四、根据总经理拟订的经营战略方案和公司整体状况,拟订或调整相应的营销策略、促销策略、市场调研、市场定位、市场开发、品牌培育、品牌推广、消费引导、售后服务管理等营销企划方案并实施。五、编制公司关于公司营销部相关制度,经讨论后向总经理申报获得批准后,监督落实、执行。六、编制公司营运手册并分解、落实,保证公司营运体系的正常运作。七、随时了解国内外市场动向和货币走向情况,知道公司外围宏观环境的各种变化情况,根据变化情况随时调整修改工作计划,保证年度产值的顺利完成;八、做好现有市场分析和未来市场预测,现有产品研究和新产品市场预测;九、积极完成总经理交办的临时性工作;十、产成品存量控制,提高存货周转率;十一、营销信息库的建立和维护;十二、竞争对手分析与监控及通路调研;为公司新产品开发提供市场资料;十三、做好生产中心、财务中心及各中心的协调工作,确保成品需求和销售信息精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料什么是成功,就是实现自己有意义既定的目标!精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料精品资料网()25

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