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----职位说明书----1目录一、工作分析课程设计计划书……………………………………3.二、总经办总经理职位说明书……………………………………………………8.总经理助理职位说明书………………………………………………10.三、人事行政部人事行政部经理职位说明书…………………………………………12.人事主管………………………………………………………………14.人事专员………………………………………………………………16.行政主管………………………………………………………………18.司机……………………………………………………………………20.四、财务部财务部经理……………………………………………………………22.主办会计………………………………………………………………24.会计员…………………………………………………………………26.出纳员…………………………………………………………………28.五、办公文员办公文员………………………………………………………………30.六、市场部市场部经理……………………………………………………………32.业务主管………………………………………………………………34.业务员…………………………………………………………………36.----职位说明书----2招商主管………………………………………………………………38.七、生产物流部生产物流部经理………………………………………………………40.物流主管………………………………………………………………42.采购员…………………………………………………………………44.仓管员…………………………………………………………………46.生产主管………………………………………………………………48.生产计划员……………………………………………………………50.生产管理员……………………………………………………………52.八、技术研发部技术研发部经理………………………………………………………54.研发主管………………………………………………………………56.设计组长………………………………………………………………58.设计师…………………………………………………………………60.九、我们的心得体会………………………………………………64.----职位说明书----3工作分析课程设计计划书一、工作时间2012年6月9日——6月24日二、小组成员组长：吴君组员：胡媛、闫闯三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。第一组；吴君负责：人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理人事专员司机会计员出纳员第二组：胡媛负责：市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管业务员研发主管设计组长设计员第三组：闫闯负责：生产物流部经理生产主管物流主管采购员仓管员生产计划员生产管理员第二步：填写职务分析问题和工作日志工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。负责人：B公司领导（6月11日—15日）。第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈工作成果：职位访谈报告。----职位说明书----4负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。第四步：编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书。（6月20—21日）负责人：各小组成员。第五步：职务说明书交给老师审阅负责人：吴君具体安排见下表：工作分析计划表时间任务负责人工作成果6月9—10日1.拟定访谈提纲和工作日志。2.小组成员进行工作任务分配吴君1.访谈提纲2.工作日志3.工作任务分析计划4.划分三个小组6月11—15日填写职务分析问卷和工作日志B公司领导填写好的职位分析问卷和工作日志6月16—18日小组成员阅读问卷、准备职位访谈、选定典型职位吴君胡媛闫闯详细的各职务访谈计划6月19—20日对B公司的典型、重要职位进行访谈吴君胡媛闫闯职位访谈报告6月20—21日组织编写职务说明书吴君胡媛闫闯职务说明书6月21—22日对每一职务说明书进行讨论吴君胡媛闫闯比较规范的职务说明书6月22—23日职务说明书交给老师审阅吴君6月24日修改职务说明书吴君规范的职务说明书----职位说明书----5附件1职位分析访谈提纲一、访谈目的收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。二、访谈对象各典型职位。三、访谈人员负责分析典型职位的成员和所分析的岗位职员及其直属主管。四、访谈时间6月9日——6月20日五、访谈主要内容依据一张可以核对和比较的工作分析调查问卷来进行访谈提问，主要包括工作职责等与职位分析相关的问题。六、访谈准则1.访谈人员与该职位的直属主管要密切合作。2.访谈人员与被访谈者的关系要融恰，让对方明白访谈目的。3.访谈结束后，要让被访谈者或其直属主管对所搜集的工作信息进行最后核查。4.当完成任务的方式不是很有规律性时，应让工作承担者按照任务的重要性和发生频率的大小将其一一列举出来。七、主要问题1.你向谁报告？2.谁向你报告？----职位说明书----63.你所做的是一种什么样的工作？4.你的主要职责是什么？你又是如何做的？5.你的工作环境与别人有什么不同？6.做这项工作所需具备的教育程度、工作经历、培训要求是什么？7.你都参与了哪些活动？8.说明你工作绩效的标准有哪些?9.工作有没有对身体的要求？对脑力和情绪又是什么要求？10.工作对安全和健康有何影响？11.在工作中你有可能受到身体伤害吗？工作时你的心里压力怎样？12.工作中令你最有成就感的是什么？13.你与公司内或公司外哪些人经常定期接触?14.你觉得做这项工作最大的优势是什么？----职位说明书----7附件2工作日志填写说明1.请您在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生顺序及时填写，切勿在一天工作结束后一并填写。2.要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性。3.请您提供真实的信息，以免损害您的利益。4.请注意保存，防止遗失。感谢您的真诚合作!工作日志记录表序号工作活动名称工作活动内容工作活动结果所耗时间备注......…..…..…..…..…..----职位说明书----8总经理职位名称总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期6月21日核准人职位概要：制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作工作关系：上行联系：董事长下行联系：副总经理、人事部经理、财务部经理、市场部经理、生产物流部经理、设计研发部经理。横向联系：无工作职责：1、在董事会授权下，主持公司全面工作。2、组织指挥公司的日常经营管理工作3、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、决定组织体制和人事编制，公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。5、审批各项财务支出。6、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。7、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。9、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系----职位说明书----910、领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整任职资格：教育背景：相关专业硕士以上学历。培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验：5年以上本职位工作经验。能力素质：1、统筹领导和宏观控制能力；2、对专业精通，有关键技术攻关能力；3、对生产、质量、技术统筹规划能力；4、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力；5、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；6、熟练使用办公软件。态度：1、工作细致严谨，思维敏捷，处事果断；2、责任心强，能纵观全局；3、有良好的团队合作精神。----职位说明书----10总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期6月21日核准人职位概要：协助总经理、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标；代表公司接待来访客人，努力减少总经理的事务性工作。工作关系：上行联系：总经理下行联系：办公文员横向联系：无对外联系：协助总经理对外公关工作职责：1、协助总经理与公司内部进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作；按照总经理安排，协助其他部门组织公司重大活动2、配合公司有关部门协调公司与政府主管部门的关系；协调与相关行业管理机构、协会、商会及其他单位的关系；按照总经理安排，代表公司出席各种外部会议3、按照总经理办公会议及其他各种日常会议等；起草会议文件，完成会议记录、纪要工作4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；6、妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访；7、完成其他临时交办的任务。----职位说明书----11任职资格：教育背景：公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历：掌握企业行政管理、公文写作、文档管理及公关礼仪知识，熟悉公司内部情况和业务流程，受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。经验：3年以上相关工作经验。能力素质：1、良好的中英文口语、阅读和写作能力；2、熟练使用办公软件；3、良好的语言表达能力，准确传达总裁各项指令的能力；4、与领导的沟通和业务协调能力；5、准确、有效执行总经理脚本的各项事宜的能力；态度：1、工作细致严谨，思维敏捷；2、为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力；3、良好的团队协作精神，能胜任高压力工作。----职位说明书----12人事行政部经理职位名称人事行政部经理职位代码所属部门人事行政部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期6月21日核准人职位概要：负责公司员工的招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核等；协助总经理做好人事工作。工作关系：上行联系：总经理下行联系：人事主管、行政主管横向联系：财务部经理、市场部经理、生产物流部经理、设计研发部经理。工作职责：1、负责制定本部门的各项管理制度、工作计划及其实施；2、负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作，并做好印鉴的管理工作；3、协助总经理决定公司劳动人事政策；4、就公司重大人事任免事项提供参考意见，拟订机构设置或重组方案的上报；5.、负责人事和行政各项工作的审查和批阅；6.、负责与各相关政府部门的外联工作；7.、负责审批各职能部门所提交的物资采购计划，并进行控制和落实；8.、负责本部门费用的审批和控制；9.、负责公司车辆的管理和调度，及车辆的维修和保养；10.、完成总经理交办的其它工作事宜。----职位说明书----13任职资格：教育背景：相关专业本科以上学历。培训经历：接受过专业的HRM培训经验：3年以上本行业相关工作经验。能力素质：1、具备较强的领导能力，判断和决策能力；2、操作电脑等办公设备,具备基本的网络知识；3、通晓企业管理理论，具有丰富的管理、培训实践经验。态度：1、态度端正，工作细致严谨，思维敏捷；2、吃苦耐劳，敬业，有良好的团队精神；3、有团队精神，能胜任高压力工作。----职位说明书----14人事主管职位名称人事主管职位代码所属部门人事行政部门职系职等职级直属上级人事行政部经理薪金标准填写日期6月21日核准人职位概要：负责公司的人力资源管理工作；根据公司的人力资源发展规划具体实行人事管理制度、薪酬管理制度和劳动保险等制度确保人力资源管理规范高效。上行联系：人事行政部经理下行联系：人事专员横向联系：行政主管、主办会计、业务主管、招商主管、物流主管、生产主管、研发主管、设计组长。外部联系：劳动人事部门、公安