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大连理工大学硕士学位论文瑞福万家置业公司岗位分析与评价研究姓名：姚武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王大刚20090501瑞福万家置业公司岗位分析与评价研究作者：姚武学位授予单位：大连理工大学相似文献(2条)1.学位论文曾荣金钻置业公司竞争结构与经营策略研究2008企业的良性发展离不开准确的战略定位和经营策略，经营策略是为企业发展战略服务的。所谓发展战略是企业通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。战略的内容不仅包含了制定发展战略本身，也涵盖了如何实现公司战略的经营策略。目前仍有许多房地产经营管理人员认为房地产企业不需要战略，这种错误观念是非常令人担忧的。明智的企业管理人员能够对现状和未来做出比较清晰的描述，并制定详细的公司战略目标和经营计划，尽可能对未来的发展进行预测并实施有针对性的举措来适应发展环境的变化和行业的竞争。金钻置业正处于高速发展时期，面临向常德以外地区开发房地产的横向扩张，也面临加快相关多元化发展的纵向扩张等战略发展方向的选择问题。在复杂的市场竞争环境下，金钻置业如何制定战略发展规划和经营策略，充分利用企业内部的资源，规划调整经营模式，维持并不断强化企业的核心竞争能力，将成为金钻置业决策者必须首先考虑的问题。本文按照竞争战略制定的模式，首先介绍金钻置业的基本情况、业务结构和发展历程，重点分析企业的内外部环境。外部环境分析包括国家宏观政策环境分析和企业五力作用力分析；内部环境是指企业的文化、组织、人力资源管理、产品开发等基本情况，同时对公司的主业、辅业作了SWOT分析。然后，详细分析公司的经营价值链，在环境分析的基础上，对公司现有的企业文化理念和价值观进行了定位。接下来，提出了公司的战略定位与战略目标，围绕战略制定了房地产主业和相关多元化辅业的业务经营策略。最后，从战略实施的角度，提出战略的实施框架与整体实施步骤，并就主要的保障措施进行了必要说明。2.学位论文李英团队中的冲突管理在房地产企业的应用2003我国房地产业是随着改革开放而兴起和发展的新兴行业，一方面，房地产对我国国民经济的快速增长起着的巨大拉动作用，另一方面，国内经济的快速发展和经济全球化又使我国房地产业面临着前所未有的机遇与挑战。而身处这个行业的房地产企业如何适应自身特点，以“以人为本”的人力资源管理理念，有效地进行冲突管理和沟通，培养团队精神，增强员工对团队的责任感与归属感，形成团队的共同价值观，培育独特企业文化知识资源以构建一个稳定、高效的团队作为企业核心竞争战略是摆在当今每个房地产企业必须面对的问题。作者通过回顾团队建设与冲突管理的理论研究，通过问卷调查法、观察法、定量研究(统计相关分析)，得出普遍意义上的企业冲突管理策略与团队建设中员工责任感与归属感、共同价值观、合作满意度的相关关系的结论：一、冲突是不可避免的，利用回避策略并不能提高团队成员的责任感与归属感，也不利于形成共同价值观；二、冲突有可能是良性的，利用整合策略才能提高团队成员的责任感和归属感。继而以CWC上海置业公司与万科房地产公司团队中的冲突管理现状进行分析和探索企业培育团队精神，化解破坏性冲突，激发良性冲突，构建稳定高效团队获得企业核心竞争战略和持续发展的途径和方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a3a19190-8bca-4f08-be43-9e0401509380下载时间：2010年10月3日