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2013/12/131小组介绍活动一、1、2、3、4报数，学员分成红黄蓝绿四个组；二、相邻的两个学员组成2人学员小组；三、每个学员小组用5分钟时间彼此交谈；四、在给定的时间内，要求学员互相了解尽可能多的情况，尤其应该了解同伴的：·姓名、年龄及教育背景；·创办企业情况及个人经历；·家庭情况及个人兴趣爱好；·对培训班的期望……2013/12/132五、然后，每个学员用上面的题目，根据了解到的情况，把另外一个学员介绍给班级的全体成员。六、竞选（选举）产生班委会（班长、常务班长及各组组长）。七、宣读培训纪律。小组介绍活动（续）2013/12/133SYB项目及课程体系一、SYB培训项目简介二、SYB课程体系简介2013/12/134SYB是国际劳工组织为了消除贫困、促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促进就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的企业》培训项目与教材，因为《创办你的企业》英文为StartYourBusiness.所以简称为SYB。一、SYB培训项目简介2013/12/135SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》（StartandImproveYourBusiness.简称SIYB）系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通用教材，能适用于不同的创业情况。SYB培训项目主要目的是使参加培训的人员能够创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。2013/12/136SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫～看管你的企业。由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生出了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。2013/12/137实践证明，SIYB是一套简明、通俗、易懂实用的创业培训教材，到目前为止，已经被翻译成40多种语言并在近百个国家使用。2000年，国际劳工组织亚太地区就业促进项目与原中国劳动和社会保障部合作，将SYB从越南的SIYB项目中引进中国。我国是世界上最富有创业活力的国家之一。鼓励创业不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济持续、快速健康、和谐的发展。2013/12/138扩大准备创办巩固SIYB体系与功能产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）2013/12/1391、国际品牌；2、强调参与性培训方法和从实践中学习；3、结构设计模块化；4、以教材为基础，通俗易懂，可操作性强；5、融课堂培训与质量监督、后续服务于一体，具有很强的适用性。SIYB的特点2013/12/1310我国是一个劳动力总量长期供大于求的发展中国家，就业和再就业任务十分艰巨。就业是民生之本创业是就业之源培训是创业之门2013/12/1311SIYB创办和改善你的企业GYB产生你的企业想法SYB创办你的企业IYB改善你的企业EYB扩大你的企业是那些渴望创业，但又缺乏可行的企业想法的潜在小企业家。助你客观地评估自己的创业素质、激发创业意识、获得切实可行的企业想法。培训对象：培训目标：是那些想创办自己的企业，并且已经有了可行的企业想法的潜在小企业家。助你制定企业计划，衡量你打算创办的企业是否切实可行，指导你成功地创办企业。是那些已经有了自己的企业，迫切需要对企业进行改善的小企业家。助你建立企业管理的基本体系，提高你经营管理企业的水平，改善你的企业。是那些寻求企业增长，决心扩展业务，并想突破小企业瓶颈的有发展的小企业家。助你思考企业扩大战略，制定并成功地实施企业增长计划，扩大你的企业。培训对象：培训目标：培训对象：培训目标：培训对象：培训目标：2013/12/1312SIYB技术标准：统一标准规范操作运行高效树立品牌持续发展参与性培训方法：互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受SYB培训的最大特点是运用参与性培训方法和从实践中学习，这样可以使每位学员都能参与进来，激发学员的灵感，加深对教材的理解。通过讨论等方式还可以使学员们受到启发，相互学习，共同提高。2013/12/1313讲课案例讨论角色扮演练习头脑风暴参与性培训方法2013/12/1314为什么要采用参与性培训方法？这是由成人记忆的特点所决定，见成人记忆金字塔。听5%阅读10%视听教学20%小组讨论50%动手实践75%教授他人立即学以致用90%示范30%2013/12/1315二、SYB课程体系※SYB创办你的企业创业意识培训创业计划培训第一步：将你作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求第八步：制定利润计划第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办企业2013/12/1316三十段黄亮和李燕的创业故事和三十八道练习贯穿整个教材之中。★通过黄亮和李燕的创业故事，你会了解到创业需要经历多少步骤，需要掌握多少知识，以及你自己像他们一样，一步一步地去做自己的创业准备。★三十八道练习帮助你理解教材，也有助于你为创办自己的企业做准备。做练习最好用铅笔，以便修改。培训结束时你要完成自己的创业计划书，而你完成创业计划所需的全部信息，都在你自己做过的练习里。★另外还有两个游戏模块，为学员创造模拟的环境，使学员感受到企业决策的过程和结果。2013/12/1317将你作为创业者来评价第一步一、什么是企业二、创办你的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况2013/12/13181、了解什么是企业以及企业经营循环过程；2、了解创办企业面临的挑战～办企业可能成功，也可能失败；3、掌握创业者应具备的基本素质、技能和条件；4、学员通过对自己的财务分析，知道自己有多少可以用于创办企业的资金。教学目标在本次课结束时，学员能够做到：2013/12/1319S代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你I代表投资者让钱为你工作B代表企业所有者.拥有一个系统，有人为你工作E代表雇员（上班族）拥有一份工作你属于哪一种？人生职业的选择2013/12/1320是依法设立的，以赢利为目的而从事商品生产与交换的经济组织。企业概念的要点：1、企业必须要依法设立；2、要以盈利为目的；3、从事商品生产经营或服务；4、是一个经济组织。一、什么是企业企业2013/12/1321企业经营活动的流程：一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要从市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）,在企业生产经营过程中将形成两股流—商品流和现金流。2013/12/1322现金流企业顾客（市场）商品流企业经营循环过程信息流信息流供应商（市场）2013/12/1323亏损不亏不盈利润＝企业的赢利模式创业首先要有亏钱的心理准备企业的经营核算一个良性循环的企业必须是流入的资金大于流出的资金。资金流入资金流出资金流入=资金流出资金流入资金流出销售收入－成本费用税金－－2013/12/1324创办企业是创业者人生的重大选择。无论你为什么创业，都将面临许多巨大的挑战，同时也会使你获得许多好处。因此创业者在创业之前必须要思考以下问题：1、你为什么要创办企业？2、创办企业可能要遇到许多烦恼和困难；3、创办企业可能成功，也可能失败，如果失败你将如何面对，你必须事先分析企业失败的原因。二、创业者面临的挑战2013/12/1325赢得尊重威望和利润更好的掌握自己的命运做自己喜欢做的事感受创造及贡献的乐趣不听命与他人1、五项好处与回报是迎接挑战的动力好处利润、独立性和个人成就感这三方面的创业动机就是你迎接创业挑战的动力和追求2013/12/13262、创业面临的困难和挑战财产风险对家庭的影响健康与爱好的损失拿自己的积蓄去冒险不分昼夜长时间工作无法度假与游玩，有时生病也得不到休息失去稳定的工资收入为发放工资和债务担忧甚至拿不到自己的工资无法与朋友家人在一起不得不做自己不喜欢的事，如清洁归档采购等都将是你创业成功所必须加以克服的困难2013/12/1327管理问题1、管理不善，不能及时发现问题或发现问题纠正不利2、盗窃和欺诈，缺乏对员工的管理经验，使企业财物被盗3、缺乏专门的企业管理知识与技能4、赊销和现金控制不当5、费用控制不当，支出过高，某些资产购置过多6、库存控制不当，库存商品管理不善经验问题1、缺乏企业管理经验，不懂管理也不会管理营销问题1、市场营销手段滞后，销售不畅2、营业地段差，人气不旺自然灾害1、遭受各种自然灾害和难已预料的事件（如房屋拆迁）3、常见的创办企业失败原因2013/12/13281、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。4、其他经营失败原因2013/12/1329练习1李明的鸡场（第21页）先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1、李明的企业为什么会倒闭？2、李明应该怎么样做？参考答案做练习2013/12/1330创业金字塔想创业能创业成功创业企业家想创业不一定能创业能创业不一定能成功创业2013/12/1331三、从企业创办者的角度分析自己1、创业者的作用●创业成功需要许多因素和条件，但其中最重要的是创业者自己。在决定创业之前，你一定要分析自己是否具备成功创业者的素质、技能和物质条件，并能努力地工作，这是最关键的。2、创业者成功的因素●对照以下要求，判断自己企业成功的可能性有多大？承诺动机诚实健康风险决策能力管理能力技术能力相关知识家庭条件财务状况2013/12/1332对成功创意者的十一项要求可归纳为三大方面素质能力物质条件承诺、动机决策、技术能力家庭状况诚实、健康企业管理技能财务状况风险相关行业知识以上内容可以具体化为;成功创业者=德＋能＋家＋财创业成功=成功创业者＋把握机遇＋勤奋努力2013/12/1333练习2谁能当业主（第22页）先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？参考答案做练习2013/12/1334做练习练习3一位不成功的企业主的行为（第23页）先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位代表回答练习中的两个问题（分组讨论）：1.王大海的行为有错吗？2.我们能从王大海身上吸取什么教训？参考答案2013/12/1335思考①一个成功创业者的特质是什么？②与大家分享成功创业者的实例。2013/12/133636眼光胆略耐力成功创业者最关键的三大特质2013/12/1337温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。温州人的创业精神2013/12/1338创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是