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个人、企业远景策略规划一.企业在未来的五年内想要达成那些目标？这些目标当中，那一项是最重要的，为什么？1．成功举办超过5000人的成功学课程2．成功举办陈安之老师的成功学课程3．成为陈安之机构优秀的战略合作伙伴4．每个月举办一次1000人以上的成功学课程5．每个月成功举办2次300人以上的企业管理课程6．公司的固定员工在100人以上，兼职人员在200人以上7．全力打造成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构8．成功的组建“成功达沃斯联合会”，一个非常有影响力的成功协会9．让70％的优秀伙伴实现他们的理想和自我价值10．让70％的优秀伙伴拥有自己的房子和车子11．公司将拥有属于自己一流的办公场所在800平方以上12．公司将拥有奔驰320一辆，本田大霸王一辆13．与清华、北大、浙大、复旦等知名大学的教授合作14．“达沃斯”成为《浙商理事会》的“常务理事”15．与国内相关的知名培训企业进行深度有效的合作最重要的一项是：让70％的优秀伙伴拥有自己的房子和车子原因：经营之神松下辛之助说，企业就是“人”二．你期望十年内，你所领导的企业或组织要达成什么境界？详细描述?1.2.3.三．为了使你的企业更成功，你必须拥有哪三样最重要的价值观和信念？1．坚持、坚持2．品质一流3．服务一流四．你要如何才能达成顾客对你的要求？1．品质2．用心3．认真4．努力五．未来你可能面临的问题有哪些？1．缺少资金2．缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴3．推广人员不够4．对推广人员的培训不够5．公司的发展策略不对6．讲课的老师不充足7．讲课老师的专业知识不理想8．缺乏知识9．缺乏自己上台演讲的实践能力10．缺乏大量的人脉11．缺乏优质的人脉12．客户的开发渠道不多六．你真正在卖的是什么？你到底从事的是什么行业?1．每个人都是在从事人际关系的行业2．每个人最终都是从事销售的行业七．你公司今年的净利目标是多少？你要如何达成它？目标10万；1．大量累积人脉2．迅速组建推广团队10人以上3．大量的行动4．每个月企业内训16场八．目前你在工作上最大的为题是什么？要如何克服？1．缺少资金2．缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴（挖角）3．缺乏大量的人脉（参加各类的会议和研讨会）九．你对自己事业未来的远景是什么？1．成功学、企业管理在国内还是市场初期阶段2．21世纪是终身学习时代3．成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构4．成功举办超过5000人的成功励志大会5．成功举办陈安之老师的成功学课程十．达成这些远景最大的机会点和最大的挑战是什么？1．组建一只优秀、高效的推广团队2．迅速开发浙江的知名企业3．迅速拓展大量的人脉4．大量的开发优质企业客户十一。你是否拥有一套顾客转介绍系统?1.2.3.十二。你的产品帮顾客解决了哪方面的问题？企业：个人：1．倍增业绩20%－100％以上1。倍增业绩9。领导能力2．增强团队凝聚力和向心力、2。增强行动10。突破瓶颈3．提高忠诚度和责任心3。目标设定11。有效的计划4．激发员工积极、热情、敬业的工作态度4。时间管理12。销售技巧5．快速和客户建立信赖感5。情绪管理13。增加人脉6．立刻增强员工的行动力6。增强信心14。增加收入7．快速超越竞争对手7。克服拖延15。明确价值观8．培养良好的服务精神8。成功信念16。发挥影响力十三。你的顾客对你公司的满意度和忠诚度如何？为什么？1．一流的品质2．专业的形象3．专业的知识4．永续经营的理念5．良好的服务态度6．持续的为顾客创造价值7．速度快8．通路多十四。你可以做哪些事情提升你服务顾客的人数？1．不断的增加推广人员2．用电话行销3．使用顾客转介绍4．开产品(创业)说明会5．举办多个活动，通过攻关来解说产品6．发宣传资料7．把产品批发给想要的伙伴或经销商（合作共赢）8．实行会员制9．和各类行业协会进行深度的合作10．积极参加各类会议和活动11．快速成为社会活动家12．可以用收年费的方式进行销售13．做好售后服务十五。你可以做哪三件事来增加顾客每一次的消费金额？1．要求顾客转介绍2．培养顾客忠诚度3．开发新产品十六。你必须做哪些跟以前不一样的事情，才能够使公司的业绩快速提升？1．思考2．选对人3．做监督4．做推销5．沟通6．学习7．走动式管理8．放松十七。你希望用品质取胜，价格取胜或是服务取胜？1．品质2．服务3．速度4．价值（物超所值）5．策略十八。现状可有哪些市场是值得你去开发而你尚未去做的？1．各类行业协会2．同行的相关培训公司3．各类企事业单位4．各类销售公司5．美容美发业6．直销领导7．保险业8．各类社会成人教育学校和机构9．人才市场10．会所、咖啡厅11．车行，大型洗车场12．大型酒店，西餐厅13．高尔夫球场，运动场十九。公司的绩效决定于领导者的领导力，你是否很仔细的研究如何领导别人？1．领导者领导使命2．领导者培养团队精神3．领导者以身作则4．领导者实行走动式管理二十。你的公司是否已经有一套完善的售后服务系统?12.3.二十一。服务的目标就是是顾客100%的满意。要花75％的时间开发新顾客，同时一定要做好售后服务：1.2.3.二十二。你是否非常喜欢你目前的工作？为什么？1．世界上挣钱的行业有很多，但还没有哪一种比得上帮助别人成功更有意义，更有价值2．热爱演讲3．育人育己4．时刻充满者激情5．时刻开心快乐6．为社会作贡献二十三。你是否拥有一流的销售沟通和领导能力？为什么？1．学习不够2．行动不够3．知识不够4．执行不够二十四。你是否已经安排完事业经营的优先目标？你个人的时间管理如何，重要的三个目标是什么？要如何达成？1．2.3.二十五。你是否时常阅读各种新的信息来提升自己的能力？目前对你最重要的三个目标是什么？要如何达成？1．团队的推广人员达到15人以上（2008。1。1之前）2．实行营业收入10万（2008。1。1之前）3．每天2场企业内训二十六。你要如何才能快速的提升你公司的业绩？1．一定要的决心2．明确的目标3．详细的计划4．团体（个人），工作分配，职责清楚，流程顺畅5．零缺点，控制好每个细节6．负责任7．销售话术8．良好的态度9．分割成小目标二十七。你今年在经营上的四大目标是什么？1．团队的推广人员达到15人以上（2008。1。1之前）2．实行营业收入10万（2008。1。1之前）3．每天2场企业内训4．2天一场OPP二十八。在激励部属上，你通常会遇到哪些问题？如何解决？1.2.3.二十九。要让员工了解公司的长期目标，一定要为部属设定工作的优先顺序，你又是怎样为员工设定工作顺序的？1．明确目标2．详细的计划3．立刻行动4．检讨行动5．坚持到底三十。当你完成上述方法，你将要采取的10个行动是什么？1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.