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【项目目标】知识目标理解企业和企业分类了解现代企业制度的内容了解企业管理及企业管理的特点了解企业管理的产生与发展能力目标能够区分企业的不同类型能够辨别哪些组织属于现代企业能够区分不同的企业管理理论重点：了解企业与现代企业制度、管理与企业管理。难点：现代企业组织结构。学习任务：任务一了解企业与现代企业制度任务二认知管理与企业管理任务三熟悉现代企业组织结构知识储备任务一了解企业与现代企业制度【讲授新课】一、企业概述（一）企业的含义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的经济组织。作为一个企业必须具备以下基本条件。（1）具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备。（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所。（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。（5）自主经营，独立核算。（6）生产经营活动的目的是获取利润。（二）企业的特征1.经济性2.社会性3.自主性4.营利性5.竞争性（三）企业的分类1.根据企业所从事的经济活动划分根据企业所从事的经济活动可以划分为生产型企业、流通型企业和服务型企业。2.根据企业生产要素所占的比重划分根据企业生产要素结构可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术密集型企业。3.根据企业生产规模划分根据企业规模可以划分为大型企业、中型企业和小型企业。4.根据企业的法律形式划分根据企业的法律形式可以划分为个人独自企业、合伙制企业和公司制企业。二、现代企业制度（一）现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式。企业制度范畴有狭义和广义之分：狭义的企业制度是指企业的组织制度；广义的企业制度则是关于企业组织、营运、管理等一系列的行为规范。（二）现代企业制度的基本特征1.产权清晰2.政企分开3.权责明确4.管理科学（三）现代企业制度的主要内容1.现代企业产权制度2.现代企业组织制度3.现代企业管理制度【课堂小结】本节课内容简单，需要学生掌握的内容较少，主要是以了解为主。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】【讲授新课】一、管理概述（一）管理的含义管理是指组织为了实现预期的目标，通过决策与计划、组织、领导、控制和创新等各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。可以从以下几个方面理解管理的含义：1.管理的载体是组织。2.管理的本质是合理分配和协调相关资源的过程。3.管理的对象是相关资源。4.管理的目的是为了实现预期的目标。5.管理职能包括决策与计划、组织、领导、控制、创新。（二）管理的职能（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能（5）创新职能（三）管理的特征1.管理的二重性根据政治经济学的基本原理认为，任何社会的管理都具有二重性，即自然属性和社会属性。2.管理的科学性和艺术性管理既是一门科学，又是一门艺术。管理的科学性，是指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本客观规律。（四）管理者的角色1.人际角色2.信息角色3.决策角色二、企业管理（一）企业管理的概念企业管理是企业管理者和全体员工根据企业的特性及其生产经营规律，对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、协调、激励和控制，充分利用各种资源，不断地适应市场变化，满足社会需求，提高经济效益，实现企业目标的活动。（二）企业管理的特性一般而言，企业管理具有以下几种特性：1.企业管理的目的性2.企业管理的有效性3.企业管理的人本性4.企业管理的创新性【课堂小结】本节课的重点内容是管理的职能和特征、企业管理的行等内容，应在理解的基础上重点掌握。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目【课后回顾】任务三熟悉现代企业组织结构【讲授新课】一、组织结构的含义组织结构是组织内各种职位之间、职员之间网络关系的模型及其安排体系，是组织机构的横向分工关系和纵向隶属关系的总称。建立和健全组织结构的原则主要有以下几项。1.有效性原则2.统一指挥原则3.有效管理幅度原则4.权责对等原则5.集权与分权相结合原则6.稳定性与适应性相结合的原则二、企业组织结构形式企业组织结构的类型主要有以下几种：1.直线制组织结构直线制是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，组织中每个人都只能向一个直接上级报告。2.职能制组织结构职能制组织结构的特点是，按不同管理职能设立职能部门，负责职能范围内的业务管理，下级除接受直线上级管理者的命令之外，还必须接受各职能部门的指示。3.直线职能制组织结构直线职能制组织结构也称直线参谋制。直线职能结构是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织结构类型。4.事业部制组织结构事业部制组织结构是西方国家的大公司所采用的典型组织机构，是一种高度集权下的分权管理体制。5.矩阵制组织结构矩阵制结构是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织结构类型。【课堂小结】本节课的重点内容是企业五种组织结构，要重点掌握并能够区分五种组织结构类型。【布置作业】做项目实训中本任务学习内容的相应题目