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HRM-人力资源管理直属上级部门编号直属下级核心功能模块权责督促/全责/支持该专案不多于8项，请依优先顺序排序，每项须有量化说明排序单位目标标准权重12345678监督、检查有关部门的财务收支、资金使用和财产保管与收发等情况对企业各类型资产的管理权对集团会计机构与会计人员进行管理，考核任职人员的业绩工作难点工作要项集团统一会计核算原则，统一会计科目，财务集团化管理完善管理报表健全集团内部会计监督制度监督下属企业会计核算工作加强各级会计人员的培训、指导与资格管理工作5．有权对集团会计机构与会计人员进行管理，考核任职人员的业绩关键绩效标准及要求权力其他4．强化会计监督职能，导入内审、外审进行监督5．加强会计机构与会计人员的技能培训，不断提升财务队伍专业素质1．有对企业对外支付款项的审核权2．有权拒绝执行弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为3．有权监督、检查有关部门的财务收支、资金使用和财产保管与收发等情况4．有对企业各类型资产的管理权部门功能描述岗位职责1．建立财务管理系统与流程，规范会计核算，实行统一集团会计核算与管理2．建立财务报表与会计信息分析体系3．建立集团内部会计监督制度，明确会计机构、会计人员不相容职务的相互牵制关系职责定编人数6职能概要/使命负责集团公司以及各经营网点的财务管理工作；健全财务管理制度，审定与监督实施经营计划，拟定资金筹措与使用方案。岗位工作说明书-财务中心生效日期：版本编号：工作识别所属部门集团财务部41-1SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心所受监督所施监督合作关系2直属领导审核分管副总审核说明人力资源部审核总裁核准1、本工作说明书（此文件）为汇成洋所属各机构各岗位职责性说明及内部机密性文件，是对相关岗位的基本要求，请严格执行。2、此文件以部门为单位经相关人员审核统过后装订成册，为一式两份文件，各部门留存一份，人力资源部备案存档一份。并作为人力资源管理、招聘、培训、考核等的参照文件，如有翻阅须经相关人月允许方可在指定地点查阅。未经允许任何公司及个人严禁翻阅。3、此工作说明书每年进行修订一次，各部门负责人须及时将相关岗位要求变动情况相人力资源部反馈以便做好修订工作。其它相关核准部门负责人房惠静 3、财务中心架构图：许可权/责任人员6位办公设备财务软件、保险柜、电脑、桌椅、电话、计算器部门工作关系总经理集团各网点财务部其他业务部门外部关系1内部关系各网点距离比较远，总部的意思有时不能快捷、准确的传达至相关人员。财务副总总部总部总部前事业群前后事业群及其他后事业群及他管41-2SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-3SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-4SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-5SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-6SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-7SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-8SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-9SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-10SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-11SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-12SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-13SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-14SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-15SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-16SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心41-17SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务中心财务副总总部财务部资金分部核算分部审计分部财务副总总部财务部资金分部核算分部审计分部41-18SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理职位名称岗位编号定编人数薪资等级部属人数职能模块权责督促/全责/支持全责全责全责全责全责全责支持支持全责全责全责全责支持该专案不多于8项，请依优先顺序排序，每项须有量化说明排序单位目标标准权重115%215%310%410%510%建立健全财务管理体系与管理流程；负责编制财务预算方案,并监督实施；审核所管辖公司预算方案、成本计划、利润计划，并监督执行情况；审核所管辖公司的资金使用计划,监督资金流动状况11、负责主管级以上财务人员的录用、晋升考核,建立财务专业人才培养机制；12、提交财务状况分析与总结报告，为公司经营决策提供真实、有效的参考数据。并依据公司经营财务状况提出合理化建议，当好公司参谋；13、执行公司制订之政策及上级所委派的其他工作；工作绩效标准及要求工作要项全面负责集团总部以及前事业群的财务管理工作；5、根据集团经营目标,编制税收筹划计划，并以实施；6、参与本集团重大财务事项、业务问题的决策，包括制订年度经营计划、财务预算方案、重大投资业务问题及风险评估等；7、协助制定集团年度资金运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案,并监督实施；8、支持审计部门制定年度审计计划、组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、公司领导离职审计及重大财务违规审计工作，并提出处理意见；9、监控、预测现金流量，监测所辖公司财务各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制；10、合理设立财务管理架构,配备财务人员,考核财务工作质量，审核员工职业操守，不定期进行人员培训,编制年度财务人员培训计划；工作职责描述岗位职责1、在总经理领导下，全面管理财务核算工作；2、订立年度财务管理工作目标与实施计划；3、根据集团发展战略，制定集团财务管理规划，健全集团财务管理体系与管理流程并监督实施；4、根据集团经营目标,编制财务预算方案，审核财务预算、成本控制计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况；可调换岗位工作概要主持深圳总公司以及各经营网点的财务管理工作；健全财务管理制度，审定与监督实施经营计划，拟定资金筹措与使用方案，提供财务分析报告。直属上级副总经理1直属下级总部会计主管、出纳,前事业群网点财务经理\会计主管8岗位工作说明书-财务总监生效日期：版本编号：工作识别所属部门总部财务部财务总监41-19SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务总监610%710%820%工作难点岗位工作关系所受监督所施监督合作关系2 3、工作关系图：许可权/责任人员办公设备其它任职资格专业学历外语水平证照资格中级会计师及以上职称经验知识技能其它能力相关核准任职人部门负责人1 本科及以上学历，财务、审计等相关专业财务专业资格证书三年以上集团公司同职经验。熟悉国际国内会计准则、工商、银行、税务、进出口业务流程；熟练运用各种财务管理工具与软件。有丰富的财务工作经验和财务管理、分析、判断能力；有高度责任感，有良好的职业道德和敬业精神。待聘房惠静外部关系新车/配件/用品供应商财务部、银行、务局本部门人员资质审查及岗位调配办公桌椅、电脑、文件柜、文具、保险柜及时提供财务分析报告,为经营者提供有效的财务分析依据.将管理理念传达至每一位财务人员副总经理财务部、行政人力部前事业群各部门内部关系拟定税收筹划计划,参与重大财务事项、业务问题的决策主管级以上财务人员的录用、晋升考核，建立财务专业人才的培养机制；财务副总经理财务总监会计主管各网点财务部出纳41-20SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务总监主管领导审核人力资源部审核分管副总核准总裁核准说明1、本工作说明书（此文件）为汇成洋所属41-21SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理职位名称岗位编号定编人数薪资等级部属人数职能模块权责督促/全责/支持全责全责全责督促支持全责全责全责支持支持全责督促督促督促督促督促全责全责全责全责17、认真贯彻执行国家财会制度，负责对公司所有财产、物资的账目和管理进行监督检查；18、负责检查、优化财务财务有关管理流程，堵塞管理漏洞，提高效率；19、督导财务部人员核算工作，对公司会计数据不定期检查；20、拟定税收筹划计划，加强与税务、工商、银行等部门的业务沟通工作；11、编制、检查公司财务收支计划和拟定资金使用计划；12、制定财务盘点制度，负责各项实物性资产的库房稽核工作，做好物资、资金按月盘点工作和年终盘点核算及保管工作；13、制定费用与成本管理制度，依据成本及费月度控制标准，检查、落实、督促各部门按计划实施，控制成本费用支出，正确核算产品成本与财务成果；14、制定资金管理、对外对内结算、价格管理等财务制度，并监督实施；15、控制财务收支平衡，合理及时地筹措资金，审查并下达各部门用款计划，及时督促各项资金的回收；16、负责公司的员工工资、资金、福利费等费用的核算、发放；5、监控、预测现金流量，监测所辖公司财务各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制；6、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作，出具年度及月度控制标准；7、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议；8、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度；9、测算所辖公司的经营现金流量，合理融资及调配资金、保障公司营运资金的供给；10、负责财务人员的录用、晋升考核，有计划地做好财务专业人才的培养和储备；工作职责描述岗位职责1、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，负责督促财务报表及时上报并对所辖片区财务报表进行审核；2、根据国家和公司财务会计制度的规定，建立健全财务管理制度及相关规定，制定和实施财务会计工作流程及操作细则并实施、检查；3、根据企业中、长期经营计划，组织编制所辖公司编制成本及费用、销售收入、利润和资金需求年度工作目标与实施计划 ；4、根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务副总、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况 ；可调换岗位工作概要根据国家和公司财务会计制度的规定，建立健全财务管理制度及相关规定等；制定和实施财务会计工作流程及操作细则；审定与监督实施经营计划；拟定资金筹措与使用方案；控制公司成本费用；负责公司资金、存货及财产物质的管理；提供财务分析报告；明确岗位职责和人员分工；组织开展会计核算和经济活动分析；为公司的正常运作提供强有力的财务数据保障。直属上级副总经理1人直属下级后事业群会计、出纳、助理会计、收银员，其他管理公司会计、出纳6人岗位工作说明书-财务经理生效日期：版本编号：工作识别所属部门总部财务部财务经理41-22SMC-HCY-HRM201111001HRM-人力资源管理岗位工作说明书-财务经理全责支持支持该专案不多于8项，请依优先顺序排序，每项须有量化说明排序单位目标标准权重1根据各业务模块制度相关财务管理流程20%2各网点每月5日上报会计报表,审核汇总后7日上报财务副总20%3每月账务处理不正确不多于2处，迟交报表不多于1日10%4应收月结3号前出账龄表，理赔8号前出账龄表，月结超期客户终止月结的结算方式10%5税务罚款+滞纳金=010%6每月抽查2个核算单位的单据，反馈结果10%7及时配合