CDYC公司职位分析与职位评价研究

四川大学硕士学位论文CDYC公司职位分析与职位评价研究姓名：田奇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明德20050101CDYC公司职位分析与职位评价研究作者：田奇学位授予单位：四川大学相似文献(10条)1.期刊论文黄泽成人力资源的职位复杂度与人力资本增值-商业时代2007,(20)本文提出了职位复杂度的概念,并对职位复杂度和人力资本增值以及二者相互关系进行了论述,并据此提出如何通过合理调整人力资源中职位的结构来降低企业的运营成本,提高组织效率,以期为企业的人力资源管理提供新的思路.2.学位论文刘丽娜我国旅行社人力资源管理研究2008随着全球经济一体化的程度不断提高，企业面临的竞争压力越来越大。在竞争同趋激烈的市场上，人力资源管理效率直接决定了企业的生存和发展。旅行社作为一个人才密集型企业，自身的发展及在旅游业中所发挥的作用大小与其自身的人力资源管理有着密切的联系。加入WTO以及以网络技术为代表的信息技术在旅行社业中的广泛运用对我国旅行社人力资源的管理提出了非常严峻的挑战，加之我国旅行社人力资源发展状况的不容乐观，加强对我国旅行社人力资源的研究就非常有必要。本文将在人力资源管理理论的指导下，结合我国旅行社人力资源(包括导游、计调、外联、旅行社经理)管理的基础性工作、管理内容，针对我国旅行社人力资源管理存在的问题，提出解决对策。本文共分为六章：第一章前言从综述的角度对本文的研究背景、国内外研究现状、本文的研究内容逐一分析。第二章理论框架是本文的理论基础，论述了人力资源及人力资源管理的概念及意义、人力资源管理的理论基础、现代人力资源管理的发展趋势。第三章我国旅行社人力资源管理的基础性工作--旅行社人力资源职位分析与规划在旅行社人力资源职位分析与规划的理论基础上，论述了我国旅行社人力资源的职位分析与规划。第四章我国旅行社人力资源管理的内容及存在的问题从选才、育才、用才、留才的角度对我国旅行社导游人力资源、计调人力资源、外联人力资源、经理人力资源存在的问题进行论述。第五章解决我国旅行社人力资源管理存在问题的对策研究提出了解决导游人力资源、计调人力资源、外联人力资源、经理人力资源在选才、育才、用才、留才方面存在问题的对策。第六章结论，是对本文的概括总结。3.学位论文李兆宏中国银行股份制改造过程中的人力资源改革问题研究2005本文以现代企业管理理论和战略人力资源管理理论为基础，通过对中国银行的历史演变过程和相应的人事制度变化、内外部环境分析以及分析中国银行股份制改造的必要性和可行性得出了中国银行必须进行股份制改造，而股份制改造的核心工程是进行人力资源改革的结论。进行人力资源改革，建立符合市场经济要求的用人、留人、育人机制是中国银行获得重生的唯一出路。本文从中国银行的发展战略、流程再造、组织结构变更入手，结合工作实际，系统阐述了中国银行人力资源改革的目标、任务、意义、中国银行人力资源改革的总体框架、目标和主要任务、人力资源管理改革方案的设计及实施。这次人力资源改革最根本的目的就是实现从传统的人事制度向战略人力资源管理的转轨，特别是对如何建立规范化职位管理体系、公平合理的薪酬管理体系和科学的绩效管理体系提出了具体的理论依据、原则和解决方法。在建立规范化职位管理体系中，详细阐述了职位分析的概念、作用及中国银行职位管理中存在的问题，分析了建立和优化职位管理体系的流程，列举了职位评估的一般方法，特别是介绍了翰威特公司的六要素分析法在建立公平合理的薪酬分配管理体系的论述中，对薪酬的基本概念、基本的薪酬分配方式、建立公平合理的薪酬体系的原则进行了分析，确立了中国银行应实行的薪酬结构、薪酬水平和薪酬决策方式。在建立科学的管理体系中，介绍了绩效管理和绩效考核的不同点，同时分析了中国银行在以前的绩效考核中存在的问题，得出在新形势下如何理解绩效管理及新的绩效管理体系的建立流程，要建立中国银行的绩效管理指标体系，需要与中国银行的战略目标相结合，运用平衡计分法，确立部门和团队的KPA(关键绩效领域)，然后在将KPA分解成KPI(关键绩效指标)的结论，借助与有效沟通使员工的个人目标和组织的战略目标一致，从而激发员工工作的积极性、创造性。文章介绍了绩效管理的结果如何运用到提高员工与岗位的匹配程度、进行更有效的人力资源配置、确定部门、团队和员工个人的绩效激励与改进、员工的培训开发、指导员工的职业发展规划，从而提高员工的价值和企业价值。最后提出了中国银行人力资源管理改革方案实施的重点、目标、原则，并对实施中可能出现的问题提出了解决办法。4.期刊论文张春生高职院校人力资源职位族管理体系的思考-职业教育研究2008,(1)从职位入手,对高职院校人事管理机制中存在的问题进行了分析,提出了以职位族为操作平台的人力资源管理体系,根据职位的性质和要求,将职位进行分族、分类管理,以推动高职院校人员招聘选拔、薪资分配、人才培养等工作的有效展开.5.学位论文刘伟DR公司销售职位体系胜任能力模型设计研究2005胜任能力管理在如今现代化人力资源管理中受到了较高的重视，并在诸多国内外大企业中得以应用，它已经成为保障企业战略目标实现的最有效工具之一。本文以DR公司为依托，在对DR公司销售职位体系进行职位梳理的基础上，对DR公司销售职位体系胜任能力模型的构建过程进行了设计研究，旨在为DR公司实施销售职位体系胜任能力管理提供科学、系统的参考依据。本文的设计研究主要分为三个部分。第一部分通过对DR公司的现状及其在发展中存在的问题分析，引出了研究胜任能力理论的目的和意义，同时对胜任能力理论的定义、发展、胜任能力模型构建的方法、种类进行了理论综述。文中第二部分是销售职位体系职位梳理和胜任能力模型的设计研究部分。在公司原有销售职位体系的基础上，根据公司人力资源战略的需求，完善了其层级结构和晋升关系。此后根据Hay咨询公司的三维视角理论，设计了销售职位体系的核心行为能力、职位差异能力和核心业务能力三维胜任能力模型，并总结出了能力模型构建的主要流程，其中在职位差异能力单项维度构建上，应用了卡特尔16PF性格测试软件，对高销售业绩的销售经理进行了抽样测试，通过数理统计的方法，分析出了与高销售业绩相关的职位差异能力。文中第三部分是能力评估部分。在这部分中，主要提出了两种能力评估的方法和绩效评估的依据，并给出了胜任能力和绩效相结合的二维能力评估结果参照分布图。最后本文提出了下一步研究的构想。6.期刊论文段伟伟.DUANWei-weiHY公路建设开发公司职位分析及对策研究-工程与建设2008,22(2)职位分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作.但是在企业人力资源管理的实际操作中职位分析往往成为最容易被忽略的一个环节,从而导致了职位分析的价值难以实现.文章从公路建设开发企业职位分析实际操作的现状入手,揭示公路建设开发企业职位分析中存在的问题,并在此基础上深入探讨了职位分析过程中相应问题的应对策略.7.学位论文李叔诚中国银行人力资源管理改革实践研究2006中国银行作为国务院确定的首批股份制改革的国有商业银行受到国内外的广泛关注。把一家国有独资商业银行改造成为真正符合现代企业制度要求的、具有国际竞争力的股份制商业银行，这是一次史无前例的巨大变革。在中国银行股份制改造过程中，人力资源管理改革尤其受到世人瞩目。这不仅因为人力资源管理改革在整个股改工作中有着举足轻重的地位，而且也是股改中涉及面最广、任务最艰巨、变革跨度最大的一项攻坚工程。中国银行在国际著名人力资源咨询公司的协助下，按照现代金融企业治理的要求，率先在国有银行中全面进行人力资源管理改革。通过近两年的努力，中国银行已经基本在全行建立起了职位管理、绩效管理和薪酬管理三大现代人力资源管理的基础平台，实现了传统人事管理向现代人力资源管理的转变，按需设岗、以岗定薪、按绩取酬等现代人力资源管理理念在各项人力资源管理制度中得到了较为充分的体现，现代人力资源管理体制已基本建立。中国银行的人力资源管理改革不仅为广大员工所接受，而且还受到了业界的广泛关注和好评，普遍认为中国银行的人力资源管理改革开了中国国有银行建立现代人力资源管理体制之先河，中国银行也因此被《中国人才》评为中国大陆最佳人力资源战略奖。本文将系统地介绍中国银行人力资源管理改革的理念、背景、改革方案的主要内容、实施的过程以及初步成效和经验，并运用实证的方法，系统分析中国银行人力资源改革的全过程。国有商业银行建立现代商业银行制度的过程，实际上是与金融同业竞争和实力较量的过程。所有的竞争无疑是人才的竞争，改革人力资源管理体系，建立现代人力资源管理机制是各家商业银行，尤其是国有商业银行的必修课。目前，国内各家商业银行均在进行人力资源管理改革的有益探索，相比而言，中国银行走在了各家国有银行的前列。笔者相信，中国银行的改革实践不仅对于中国银行的长远发展有着深远而重大的影响，对国有银行的人力资源管理改革也有着一定的借鉴意义。8.学位论文余慧兰A公司人力资源规划研究2009随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争演变成了人才的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。A企业作为一家集科研、生产、销售于一体的公司，面临着国内、国外激烈的竞争。为了完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有充足人力资源作保证，而要想拥有充足的人力资源，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。A公司是一家由国有企业改制成的民营上市公司，2008年实现销售收入20亿元，公司拥有多个下属公司，员工人数5914人。在目前竞争异常激烈的竞争中，再加上国际金融危机的爆发，要想使企业立于竞争不败之地，决定了人力资源状况对企业的发展尤为重要，特别是核心人才和关键人才的规划。长期以来，公司决策层对人力资源给予了一定重视，但人力资源规划还是停留在年度计划中走过形式，并没有对战略给予大力支持，甚至于与战略要求相差甚远，规划制定的可靠性和合理性均有待提升。本文依据人力资源规划理论和方法，首先介绍了公司A公司的基本概况、人力资源基本情况和人力资源职位结构情况，并根据人力资源特征、人力资源规划现状进行分析，找出存在问题；接着就公司的人员总量与时间变量、销售收入与人员总量以及职位序列比例关系等三方面因素进行一元回归，以对A公司人力资源需求作预测分析；然后运用人力资源供给技术马尔科夫模型对技术序列、营销序列、操作序列进行了人力资源供给预测分析，用接替图法对管理职能序列进行人力资源供给预测进行分析，接着再次结合公司的发展战略，内外部环境等进行人力资源供给需求平衡分析得出平衡后的各级人才的数量、结构情况，提出人力资源规划优化方案，优化后的人力资源与现在的人力资源结构进行了对比分析，最后提出了保证规划实施的保障措施和办法。9.期刊论文胡艳君.顾杰浅析公务员职位聘任制产生的理论基础-辽宁行政学院学报2008,10(11)从20世纪80年代开始,西方国家掀起了以公共人事行政和公务员制度的改革为主要内容的公共行政改革的热潮,无论是在公共组织还是在公共服务方向,无论是在组织层面上还是在管理层面上都将受到新理论的冲击,伴随着市场竞争机制逐步被引入到公务员用人制度中,职位聘用、合同雇用等形式广泛地出现在公共部门以及政府机构中.本文就公务员职位聘任制形成的理论基础进行详细的阐述.10.学位论文张攀科构建组织职业生涯开发体系研究企业组织普遍存在的人力资源危机给企业的运作产生了很大影响，如何消除组织内员工的职业发展困惑，提高员工的工作满意度，促进员工的职业发展，留住企业所需的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。组织职业生涯开发活动为解决这些问题提供了一个有效途径。在系统研究组织职业生涯开发相关理论的基础上，本文创新性地构建了组织职业生涯开发体系，把与职业发展相关的，由组织实施的多项活动统一起来。该体系以组织整体战略为基础，以员工的职业发展为导向，分为基础性工作、主体性工作和目标层三个层次，前两个层次对目标层构成有效支撑。论文共分八章，前两章介绍了研究内容、方法以及理论基础等；第三章论述了构建体系的基础性工作，包括职业发展导向的组织结构设计和职位分