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沿海集团作业规则板块名称岗位说明书的编制编号HP102编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第1页共2页版本2005-1《岗位说明书》的编制1．目的建设完整、清晰的岗位体系，理清各岗位需要承担的工作责任，为评估岗位价值、岗位绩效以及人才招聘提供重要参考依据。2.范围集团全体。3.职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。4．《岗位说明书》编制程序4.1编制规范A.集团人力资本经营部确定《岗位说明书》编制模板，制定相关工作流程和工具表格等，并负责在集团进行工作方法、工具使用的培训；B.地区人力资源部负责组织地区各部门进行《岗位说明书》的编制。4.2《岗位说明书》的编制A.工作分析：集团人力资本经营部、地区人力资源部负责组织各部门负责人进行部门岗位工作分析，确定各部门组织架构、部门职责及部门内各岗位的工作职责，并确定各岗位的设置目的、工作内容等；B.《岗位说明书》填写：按集团对《岗位说明书》编制的要求，部门负责人对各岗位的工作内容进行文字整理，确认各岗位“任职资格”和“其他要求”。4.3《岗位说明书》的审批地区人力资源部负责修订各部门提交的《岗位说明书》，经地区总经理，集团人力资本经营部审核后，上报集团专项技术领导小组与绩效促经委员会联合审批，由地区执行。4.4《岗位说明书》的应用A.明确地区各部门及各岗位的职责、与其他部门、岗位的关联度；B.《岗位说明书》中各岗位的工作目标、工作内容、衡量标准和权限作为任职人日常工作的指导性文件，也可作为上级评估其工作绩效的参考；任职人在到岗一周内，由部门负责人下发本岗位的《岗位说明书》；沿海集团作业规则板块名称岗位说明书的编制编号HP102编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第2页共2页版本2005-1C.公司新职员的招聘甄选标准须参考该岗位的《岗位说明书》“任职资格”部分的内容，否则不予聘用。4.5《岗位说明书》的修订更新若发生以下情况，《岗位说明书》应在一个月内及时调整：A.公司组织架构进行了重大调整；B.涉及岗位的公司或部门业务进行了重大调整；C.行业或市场发生了重大变化。5.支持文件《岗位说明书》编制指引6．表单《岗位说明书》模板