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1.选调优秀管理人员组成项目管理班子，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选一支不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。2.在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的按期或提前完成。3.推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网终计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。4.为加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作业，钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋面围护安装门窗加工安装交叉施工，作业必须服从总包单位的统一安排，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。5.充分做好开工前的各项准备工作。6.认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计为连续施工作业提供可靠保证。7.做好职工的思想政治工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，树立“敢打善拚”的信心和决心，保证工期顺利进行而确保总工期的实现。8.物力的保证物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早做出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修，保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证施工中机械完好率达到85％以上。9.施工进度节点控制按总体进度计划确定各阶段进度控制点，在确保质量达到优良，无安全事故前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求，实行经济承包，超产有奖，拖工罚款，提高施工班组的工作效率。10.严格管理每天召开生产调度碰头会，逐日检查，如有拖延通过增加劳动力措施及时解决，对人力、机械、材料供应等存在问题及时由公司协调解决。11.内部、外围的协调内外协调是保证工程顺利进行的重要保证，近年来我公司在工程的施工过程中得到了各有关方面的支持，并建立了良好的关系，同时也取得了一定的内部、外围协调方面的工作经验。建立甲、乙联合例会制度。例会每周开会一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及研究解决影响工程进度的关键问题，保证总进度计划的实施。