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工业园区污水处理厂运营案例二0一一年五月1目录1.项目公司运行的组织机构............................................................................11.1公司组织........................................................................................................................11.2组织机构........................................................................................................................11.3管理职责.......................................................................................................................32.项目公司的工艺管理方案............................................................................52.1项目公司的运行与管理..................................................................52.2项目公司的安全生产......................................................................82.3污水处理厂的水质监测................................................................102.4生物处理系统调节........................................................................102.5故障处理和维护...........................................错误！未定义书签。3.项目公司的设备管理方案..........................................错误！未定义书签。3.1建设期设备管理计划准备工作...................错误！未定义书签。3.2维护计划.......................................................错误！未定义书签。3.3主要设备保养维护计划.................................................................124.项目公司的成本控制措施..........................................................................184.1成本组成及分析（不含折旧）......................................................................184.2班组成本控制..........................................................................................................194.3部门成本控制..........................................................................................................2121.项目公司运行的组织机构1.1公司组织该公司在经营管理上成为独立实体，公司设立董事会，董事会聘任总经理1名(该总经理暂由项目经理兼任)，进行公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，公司设监事会，对公司的生产经营活动进行监督。本公司采用董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。公司管理采用总经理领导下的部门负责制，设行政、财务、技术、管网及污水处理厂五个部门，总经理需对董事会及项目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成及总经理负责。1.2组织机构1监事会董事会总经理行政部财务部污水处理厂技术部人事资审组车队后勤组预算组会计组收费组生产工段辅助生产工段中央控制室技术发展组档案管理组污水污泥化验21.3管理职责1.3.1总经理职责(该总经理暂由项目经理兼任)1）在公司董事会领导下主持公司工作，负责编制项目实施计划，经董事会批准后利用公司资源努力完成计划目标，对项目的完成负直接责任；2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权限；3）负责批准资金计划及重大资源的增减；4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。1.3.2副总经理职责1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管行政部、生产部、化验部，并领导上述部门的工作；2）负责项目资金计划的制定，分管部门任务的下达，以及审批实际计划，监督其计划的执行。1.3.3财务部职责1）负责公司的财务资产管理工作；2）负责项目成本分析，成本管理，预、决算工作；3)负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。1.3.4行政部职能1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门实现公司各项指标和要求；2）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。1.3.5技术部1)与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。2)根据进厂水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、3保存记录的各项资料。3)及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。4)建立各构筑物和设备的维护保养的档案。5)建立信息系统，定期总结运行经验。1.3.6污水处理厂部1）负责生产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力资源；2）落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育；3)负责整个污水处理厂生产工段的安全生产、设备的检修维护保养等工作；4)负责污水处理厂辅助生产工段的安全生产、设备的检修维护保养等工作；5)负责污水处理厂中央控制室的中控、监视等工作；6）对进水、出水水样的采集；7）对进水、出水水样的分析、化验。1.3.7总工程师职责1）全面负责的项目的设计、土建施工、安装的质量审查；2）协助项目经理组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行；3）主持编制本项目各项具体工程的施工组织设计和施工方案；4）主管工程技术组、质量安全组、工作测量组、分管文明施工管理工作。1.3.8质量管理组职责1）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作；2）组织设备施工技术监控、施工测量、工程试验；1.3.9安全管理组职责1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任；42）负责项目工程质量、安全管理，做好日常的质量检查控制、安全监督管理；3）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上报和处置；1.3.10财务会计组职责1）负责项目工程资金的划拨、调配工作；2）负责项目工地工人的工资、奖金的发放工作。2.项目公司的工艺管理方案2.1项目公司的运行与管理污水处理厂的运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报主管部门。污水处理厂必须加强水质和污泥管理，应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量。2.1.1污水泵房的运行管理泵房应根据进水量的变化和工艺运行情况而调节水量，保证处理效果。进水量太小时，可适当提高开泵水位以减少水泵启动次数。水泵在运行中，必须严格执行巡回检查制度，并注意下列要求：①应注意观察各种仪表显示是否正常、稳定。②轴承温升不得超过环境温度35℃，总和温度最高不得超过75℃。③应检查水泵填料压盖处是否发热，滴水是否正常。④水泵机组不得有异常的噪音和振动。5⑤集水池水位应保持正常。运行人员应使泵房的机电设备保持良好的状态。操作人员应保持泵站的清洁卫生，各种器具应摆放整齐，应及时清除叶轮、闸阀、管道的堵塞物。泵房的集水池应每年至少清洗一次，同时对空气搅拌装置应进行检修。泵房应至少半年检查、调整、更换水泵进出水闸阀填料一次，并定期检修集水池液位计及其转换装置。备用泵应每月至少进行一次试运转。环境温度低于0℃时，必须放掉泵壳内的存水。2.1.2沉砂池的运行管理沉砂池应定时排砂或连续排砂。采用机械除砂，除砂机械应每日至少运行一次，操作人员应现场监视，发现故障及时采取处理措施。除砂机械工作完毕，应将其恢复到待工作状态。沉砂池排出的沉砂应及时外运，不宜长期存放；清捞出的浮渣应集中堆放指定地点，并及时清除。沉砂池上的电气设备应做好防潮湿，抗腐蚀处理。沉砂池宜每年对沉砂颗粒进行化验分析一次，并对沉砂量进行统计。沉砂池每运行2年应彻底清池检修一次。除砂机的限位装置应每月检修一次，应保持排砂管通畅。还应保持沉砂池及贮砂场的环境卫生。2.1.3曝气池与二沉池的运行管理管理人员按曝气池池组设置情况及运行方式调节各池进水量，使各池均匀配水。曝气池应通过调整污泥负荷、污泥泥龄或污泥浓度等方式进行工艺控制，曝气池出口处的溶解氧浓度宜为2mg/L。运行人员应经常观察活性污泥生物相、上清液透明度、污泥颜色和状态、气味等，并定时测试和计算反映污泥特性的有关项目。因水温、水质或曝气池运行方式的变化而在二沉池可能引起污泥膨胀、污泥上浮等不正常现象，应分析原因，并针对具体情况调整系统运行工况，采取适当措施使其恢复正常。当曝气池水温低时，应采取适当延长曝气时间、提高污泥浓度、增加泥龄或其它方法，保证污水的处理效果。操作人员应经常排放曝气器空气管路中的存水，等放完后应立即关闭放水阀门。曝气池产生泡沫和浮渣时，应根据泡沫颜色分析原因，并采取相应措施恢6复正常。应每年放空、清理曝气池一次，清通曝气头，检修曝气装置。操作人员根据二沉池池组设置、进水量的变化，应适时调节各池进水量，使之均匀配水。二次沉淀池的污泥必须连续排放。二次沉淀池刮泥机的排泥闸阀应经常检查和调整，以保持吸泥管路畅通，使池内污泥面不得超过设计泥面0.7m。刮吸泥机集泥槽内的污物应每月清除一次。2.1.4鼓风机房的运行管理运行人员要根据曝气池氧的需要量调节鼓风机的风量。风机及其水冷却、油冷却系统发生突然断电等不正常现象时，应立即采取措施，确保风机不发生故障。长期不使用的风机，应关闭进、出气闸阀或冷却系统，将系统内存水放空。鼓风机的通风廊道内应保持清洁，严禁有任何物品。离心风机工作时，应有适当措施防止风机产生喘振。风机在运行中，操作人员应注意观察风机及电机的油温、油压、风量、电流、电压等，并每小时记录一次。遇到异常情况不能排除时，应立即停机。通风廊道应每月检修一次。采用帘式过滤器的滤布应每月更换一次，滤袋应三个月更换一次。静电除尘过滤装置应定期清洗、润滑系统应定期检修与清洗。2.1.5污泥脱水机房的运行管理由于采用机械设备进行污泥脱水，因此需选用合适的化学絮凝剂。絮凝剂的投加量应根据污泥性质、固体浓度等因素通过试验确定，同时，应按絮凝剂的种类、有效期、贮存条件来确定备量和贮存方式。污泥脱水机械带负荷运行前应空车运转数分钟。污泥脱水机在运行中，随污泥变化应及时调整控制装置。污泥脱水完毕，应立即将设备及室内地面冲洗干净。2.1.6监控仪表污水处理厂现场仪表的监测点应按工艺要求布设，不得随意变动，各类检测仪表的一次传感器均按要求清污除垢。室外的检测仪表应设有防水、防晒的装置。操作人员应定时对显示记录仪表进行现场巡视和记录，发现异常情况应及时处理。污水处理厂应定期检修仪表中