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深圳市宏佳科技有限公司岗位作业指导书PMC专员岗位说明书岗位名称PMC薪酬等级岗位级别所在部门生产部所属人员0直接上级工厂主管直接下级无岗位配置人员数1岗位分析日期2010-12-7岗位设置目的：企业内部业务频率（偶尔/经常/频繁）生产部跟进、了解生产计划达成情况，适时调整和督促生产进度.频繁市场部订单评审，交期反馈，根据市场需求调整计划.频繁采购部下达物料需求单，跟进物料交期.频繁仓库确认物料到料时间，仓储账目.经常品质部确认品质异常，适时调整计划.偶尔业务关系图内部工作关系生产部市场部采购部仓库品质部生技组副总经理工厂主管外部工作关系PMC技术员生技确认异常对计划的影响时间，催促问题解决.偶尔企业外部业务频率（偶尔/经常/频繁）不对外职责与任务：职责一安排生产计划，跟进计划进度KPI指标数据来源任务1.根据客户交期安排生产计划，在每日15:30前将周计划、日计划发放到相关部门.2.每日至少3次到生产巡线，确认当日生产进度，适时跟催，保证生产任务的达成.3.从生产部《生产日报表》中收集生产实际达成数据，确认异常及未达成状况，跟踪异常解决.职责二下达物料需求、跟进物料进料状况KPI指标数据来源任务1.根据客户订单和安全库存需求状况下达物料需求单给采购，并要求回复物料交期.2.根据采购回复的物料交期跟进物料进料状况，以保证生产计划的顺利达成.3.对影响到生产计划或交期的部分，及时反馈解决.职责三订单交期评审KPI指标数据来源任务1.根据客户要求交期确认物料库存、物料采购周期、生产负荷状况及生产周期.2.综合以上信息，评估订单的可生产性及交期回复状况.3.对已评估通过的订单，按照回复时间安排各项准备工作的进行.职责四跟进出货进度KPI指标数据来源任务1.每天15：30前做好周计划及次日出货计划发放到相关部门.2.每日在16：00确认次日出货进度和达成状况，对未完成或有异常的部分，及时处理.3.出货前2H确认入库是否异常，并追踪处理.职责五物料管理系统管控KPI指标数据来源任务1.每日生产计划发出后，同时为打印备料发给产线与仓库，产线、仓库依据备料单领取次日生产物料.2.监控生产线领、退料数量，严格控制生产制程物料损耗.3.以订单为单位核算材料损耗成本，并发给相关部门参考使用.职责六库存监控、管理KPI指标数据来源任务1.每周六确认下周生产产品物料安全库存是否在要求范围内，如有异常及时处理.2.对即将生产的产品进行库存审查，保证生产顺利进行.3.每月底对超过90天的呆滞产品、物料进行统一清理，保障仓储空间.职责七WIP管理KPI指标数据来源任务1.计划生产产品上线时保证物料齐料，非齐料产品不的上线生产.2.产品上线后跟进生产进度，及时督促生产、生技、品质解决影响生产之异常因素.3.非特殊情况产品下线后72H之内必须完成清尾入库.4.订单生产完毕以后发出订单完结报告，核算订单异常材料成本，发给相关部门.职责八组织每日产销会议KPI指标数据来源任务1.每日15:30主持公司产销会议，届时通知公司生产、生技、PMC、采购、品质、市场相关人员与会.2.按照会议进程确认当日生产情况、异常及次日计划生产和物料、工具和异常状况.2.审核文员记录的会议记录，并按照会议内容追踪相关部门解决异常问题的进度.职责九KPI指标数据来源任务职责十KPI指标数据来源任务职责十一KPI指标数据来源任务职权复核权对发出部门以外的单据、文件有复核权.核查权对仓库、生产数据有查核权.建议权对订单评审、优化生产体制有建议改善权.管理权对物料、固定资产具有管理权.考核权监督权对生产达成率有监督权.安排权对车间产品生产有安排权查阅权对公司管理制度和程序文件有查阅权职责培育责任指导育培对基层管理干部和物料、仓库管理人员有培育责任.专业培训物流管理，PMC职能.保密责任公司文件、薪资保密.组织责任组织产销会议、生产计划问题跨部门会议.奖罚责任考核责任任职资格教育水平大专以上专业物流管理相关专业工作经验3年以上PMC工作经验业务了解范围物流管理、仓储管理、计划管理、采购系统.工作技能素质要求性格外向，办事有魄力跟踪执行能力强.工作积极、主动，有发现问题解决问题的能力.严谨、敬业、责任心强.具有团队精神.培训经历物流管理、仓储管理、计划管理.职业知识物流管理、仓储管理、计划管理、采购系统.语言种类及水平汉语精通、英文四级技能技巧沟通技巧.年龄25-35岁性格外向其它：使用工、设备：电脑、打印机、复印机、电话机.工作环境：办公区、生产线.工作时间特征：正常班所录记文件：编号版本1.0修正日期2010-12-7文件级别4级编制人周教宴审批人