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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（岗位）****（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：全蔚填写日期：2002年10月29日职务名称：商务部经理职务编号：所属部门：商务部直接上级：公司总经理二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：1.制定公司商务合同标准和合同的审核和管理工作2.负责所有商务和收费信息的录入、核对工作.保证收费客户信息的正确性3.负责所有公司应收财务资金回笼工作4.负责客户话单及计费凭证传递工作5.负责公司应收帐款销帐与对帐工作6.负责公司行政管理和内部后勤服务工作，提供有效的资源保障2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任务：督促回款、与员工沟通（2）一周须完成一次的任务：周一部门例会（3）一个月须完成一次的任务：月度报表3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？无考核6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1)直接管辖的人数：17人2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：总经理、人力资源总监2）同级员工：销售部、客户服务部3）下级员工：客户服务部员工、销售部员工8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：部门员工提升建议、部门员工交通费用报销9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。