安全隐患排查制度表

安全隐患排查制度表为强化项目部安全生产管理迅速消除安全生产中发现的事故隐患最大限度的减少事故有效遏制安全责任事故的发生依据有关法律、法规和规定结合项目部实际特制定本制度一、隐患及其分类1、隐患：本制度所指隐患是指可导致事故发生的危险状态人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患二、隐患整改原则1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；3、“谁存在事故隐患谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；4、实行隐患部门及主要负责人负责制重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案重特大事故隐患应“一事一档”隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人整改期限及标准要求隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料四、隐患整改1、人的不安全行为整改本着“发现一处随时消灭一处”的整改原则对人为隐患要通过加强安全宣传教育严抓各项制度落实强化考核拒绝“三危”现象努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识消除人的不安全行为2、物的不安全隐患整改要增加必要的安全投入及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位重视隐患部位的养护和跟踪监控加强现场管理建立隐患整改信息联络体系确保隐患整改措施得力责任到人整改到位3、隐患整改要按计划及时限要求完成对一时不能整改彻底或整改期限长的要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案严格24小时昼夜值班制和领导带班制确保万无一失五、隐患整改监督检查1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责2、要建立隐患整改定期调度制度隐患部门每周检查一次整改情况项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况六、隐患整改总结及信息反馈隐患整改完毕隐患部门要形成隐患整改总结填写隐患整改反馈单并按规定上报同时按照“四不放过”的原则查处事故隐患追究构成事故隐患的责任人以警后事杜绝类似情况的再次发生七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作力求把各类隐患消灭在萌芽状态对隐患整改特别是重特大隐患整改及时、彻底的项目部将上报公司给予通报表彰并对及时发现上报重特大事故隐患的或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励对存有隐患尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门对因整改不彻底而酿成事故的将从严追究部门负责人及相关人员的责任安全隐患排查制度表[篇2]一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上突出重点深入排查治理生产过程中的事故隐患认真落实各种规章制度建立和完善制度中的要求强化安全生产监管体制和机制建设以治理安全隐患为重点防止和遏制重特大事故为目标推动安全生产责任制的落实建立健全生产安全事故隐患治理长效机制二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合对加油站全面覆盖排查不留死角治理不留后患三、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、安全附件、机具检测检验情况电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；4、生产现场安全警示标志设置情况；5、安全教育培训；6、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；7、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救应急设备是否合格；四、事故隐患的排查整改1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促企业进行彻底整改2、加油站领导要在各自职责范围内定期组织安全生产情况的监督检查及时发现和消除各类事故隐患尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管3、对重大隐患或一时难以解决的隐患要及时采取必要的临时安全措施并立即上报由站领导负责协调解决；站领导不能解决的重大事故隐患应即时上报加油站负责人召开领导办公会研究解决措施；加油站无法协调解决的立即向政府有关部门报告深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义加油站领导要切实落实安全生产第一责任人的职责将工作责任层层分解落实做到各个环节责任到人凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位造成严重后果或构成犯罪的将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任安全隐患排查制度表[篇3]为了贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度规范和标准及时发现和纠正生产中的不安全因素提高各部门及职工安全生产的自觉性增强安全责任感特制定如下制度：第一条安全检查的内容1安全管理；2文明施工；3脚手架；4“三宝”“四口”；5施工用电；6起重吊装；7施工机具；8操作行为；9思想观念第二条安全检查的形式1、定期安全检查公司每月组织一次安全生产文明施工检查项目经理部每周检查一次每次检查均要留下记录2、公司有关部门组织专业人员对某个专项（如：脚手架；临时用电；起重吊装等）进行检查这种检查在项目部根据各种设备的搭折方案进行搭折时由质安部、物资设备等有关人员进行检查3、经济性安全检查即在施工过程中进行经常性的预防检查能及时发现问题消除隐患班组每天要进行班前、班后、岗位安全检查安全员及安全值班人员要每天巡回检查各级管理人员在检查生产的同时必须检查安全工作4、季节性及假日后的安全检查防止不良气候给施工带来危害和节假日后职工纪律松懈思想麻痹而造成安全事故5、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查第三条安全检查的方法有要求1、根据检查要求配备足够力量特别大范围全面性的检查要明确检查负责人抽调专业人员参加并进行分工明确个人负责检查的内容、标准及要求2、明确检查的目的和检查项目重点、关键部位设定保证项目的重点检查对现场管理人员操作工人不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为还要进行应知应会知识的抽查3、人真细致的做好安全检查记录对事故隐患的记录必须具体4、认真全面的进行系统分析定性、定量做出评价5、认真做好安全隐患整改工作对事故隐患要按“三定”原则即定时间定人员定措施进行整改有关部门及时复查直至符合要求