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外滩一号项目工程创优费用管理制度一、目的：为了加强对施工单位的有效管理、提高现场安全、质量、进度及配合管理的水平，特制定本制度。二、适用范围：所有于外滩一号施工作业的总分包单位。三、考核周期：从施工单位进场施工之日起，至项目竣工验收之日止。四、考核依据：1）施工合同及其附件；2）外滩一号项目《安全文明施工统一做法》3）外滩一号项目《建筑施工统一做法》4）安全检查评分表(JGJ59-2011)5）相关政府文件、规范和法律法规。五、管理办法：1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。该价款按本办法的考核结果进行支付。2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。在会后组织施工单位、监理单位和甲方项目部人员，对施工单位的工作进行现场检查评分。并按检查评分表进行打分。打分时，监理单位负责一份，甲方负责不少于3份。并按所有表格的平均分，记为该单位的周检查考评分。3、周检查考评分在每月汇总平均，作为月度考评分。4、施工期间综合考评分：从开工到竣工期间的所有月度考评分汇总平均，为该单位在本项目施工期间的综合考评得分。5、综合考评得分与浮动价款支付：1）综合考评得分在90分以上的，获得100%的浮动价款；2）综合考评得分在80～89分的，获得80%的浮动价款；3）综合考评得分在70～79分的，获得60%的浮动价款；4）综合考评得分在60～69分的，获得50%的浮动价款；5）综合考评得分在60以下的，扣除全部浮动价款；6、凡被政府主管部门、集团公司、大区公司点名或通报批评、处罚的施工单位、或被要求质量、安全文明施工整改工地的责任单位的，当月的质量、安全文明施工得分为零。如被政府主管部门、集团公司、大区公司通报表扬、组织学习的工地和施工单位，当月的安全文明施工考评分、或质量考评得分给予最高一倍的加分奖励。凡被政府部门评为标化文明地工地或质量优质工地，在最终综合考评得分上直接得满分。7、发生重大质量安全事故的：如重大伤亡事故、无法修复的质量责任事故的。综合考评分直接归零，扣除全部浮动价款。8、本办法的执行只针对5%的浮动价款的考评，不免除施工单位与天立公司所签定合同的其他义务；不免除甲方对施工现场管理的其他管理及处罚规定的执行；不代替甲方对施工单位具体的质量安全行为和事件的管理和处罚。六、兑现和支付1、本办法产生的综合考评得分，作为本项目与施工单位结算的依据，进入结算资料，在竣工结算时按本办法的考评结果结合合同结算金额计算。例：如果结算金额为1亿元，施工期间考评得分为90分，质量保证期扣了10分，则综合考评最终得分80分，浮动价款应得率为80%，支付浮动价款额为：10000万*5%*80%=400万元。2、浮动价款最终支付，在质量保证期结束后，与最后一次质量保证金退还时一起支付。七、所有考评资料，经三方现场签字，由甲方项目部保存备查。复印件下发施工单位和监理单位。八、考评得分结果每周张榜公布。九、本考评记分结果同时作为立鑫公司合格供应商评价的依据，并向公司推荐。对应结果为：1）综合考评得分在90分以上的，为AA级供应商，为公司首选的长期合作单位，且可享受优惠条件；2）综合考评得分在80～89分的，为A级供应商，为公司可以合作单位；3）综合考评得分在70～79分的，为B级供应商，为公司改进后可合作单位；4）综合考评得分在60～69分的，为C级供应商，为公司暂停合作单位，暂停期一年内不予合作；5）综合考评得分在60以下的，为D级供应商，为公司黑名单单位，永不予以合作。十、本制度解释权归外滩一号项目经理部。施工单位周检查评分榜质量（满分40分） 安全与文明施进度（满分10工（满分40分）分） 配合（满分10） 合计 名次施工单位工作质量周检查考评表（年月份）检查日期：建设单位考评人监理单位监理工程师施工单位项目经理检查项目检查内容应得分扣分得分小计合计建筑材料进场控制及报验、抽5验、检测施工各工序自检及隐蔽工程质5量质量控制是否遵照甲方《质量细部做共40分法标准》执行：工艺、做法和10质量有明显差距成品感观质量及成品保护10施工质量问题整改情况10安全纪律与管理5脚手架质量和形象5现场安全四口临边防护及形象5及文明施施工用电安全管理5工的管理施工机械安全管理5施工场地的场容场貌5共40分模板及支架安全5大门、围墙、标识和CI形象5人员、机具、材料进场及储备5进度控制能否满足进度计划要求共10分阶段进度计划落实情况5项目负责人及主要管理人员的5出勤率履约服务与甲方和监理方工作的积极配共10分合5认真履行合同义务、诚信的工作作风评分办法：每发现一处不符合要求扣1分。安全文明施工结合安全检查评分表(JGJ59-2011)执行，本表未包括内容，按安全检查评分表项目扣分，最后折算为本表安全项目得分。监理单位检查人：（签名）施工单位项目经理确认（签名）：建设单位项目经理：（签名）