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表C.0.4工程开工交底记录表工程名称：编号：工程名称交底单位及人员交底日期被交底单位及人员交底内容：注意事项：一、对施工承包单位的要求1、提供资质资料（1）施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、网（省）公司备案信息文件等（复印件加盖公章）（2）工程预算书、中标价明细表；（复印件）（3）工程项目经理及管理人员资质证书、上岗证；（复印件）（4）特殊操作工人上岗证（复印件）特殊作业包括：电工作业，起重机械操作，登高作业，金属焊接作业，钢筋机械连接作业，机动车辆驾驶，建筑高架等。（5）实验室资质证书、计量认可证。（6）按照施工组织设计进度安排，第一批进场的施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量等。（7）对建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录，（8）人员持证上岗要求：要求施工项目部按照《广西电网公司2014年基建施工人员持证上岗工作方案》（桂电建〔2014〕72号）要求，做好计划进场人员的考试取证工作，做到100%持证上岗，杜绝不合格人员上岗。（9）落实“五个严禁”和“五个不能”要求，开展和配合监理项目部进行“五个严禁”检查工作，落实《关于规范实施“站班会”工作的通知》、《关于加强电网基建施工人员资格管理进一步落实作业现场安全监督工作的通知》要求，做好安全技术交底工作。（10）安全防护用品及施工机具管理：进入施工现场人员必须配备相应安全防护用品；安全防护用品要按相关规定使用合格产品，有年检要求的需经年检合格方可使用。现场安全标识、防护等要完善。施工机具管理要按照南网《施工机械（具）和设备管理业务指导书》实施。（11）对危险源的分析及安全防范措施制定和实施，要按照“四步法”要求，合理设置施工作业指导书、结合现场开展危险源清单辨识和差异化分析，填写安全施工作业票，落实安全、质量技术交底工作。2、实施“施工组织设计”审核制度施工承包单位在工程开工前编制完成施工组织设计。经项目经理签字后报企业主管领导审批，然后报监理机构进行审核，并由总监理工程师审定。施工承包单位在施工组织设计批准后，提交工程总进度计划网络图和总平面布置图。3、实施材料设备的报验制度工程所用的主要材料（钢材、水泥、砂石、砖及水电安装材料），设备，都必须提供材质保证书、出厂合格证，并按规定批量进行现场见证取样，送有资格的试验单位复试合格后，填报材料设备报验表，经监理工程师审查同意后，才可用于工程。4、实施工序报验制度。坚持上道工序不经检查验收合格不得进入下道工序的原则。上道工序完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填写工序检验单，报监理工程师审核。砼工程要求实行旁站监理制度，浇筑前8小时向监理机构提出申请。5、实施隐蔽工程验收制度。隐蔽工程完成后先由施工承包单位班组自检、互检、专职检，合格后，填报隐蔽工程报验单，经监理工程师检查后，签署审查意见，才可进行隐蔽工程验收。验收前施工承包单位要提前通知监理机构。6、实施质量事故报告制度质量缺陷和一般质量事故，施工承包单位及时报告监理工程师，并共同研究处理方案，未经监理工程师同意，不得自行掩盖或处理。较大质量事故，施工承包单位要写出事故报告。说明质量事故情况，分析产生原因，提出处理和防范措施，报监理机构和建设单位。并会同有关方面共同研究处理方案。施工承包单位要严格按照审定的处理方案修理或补强，再报监理工程师进行验收。7、实施工程验收制度。施工承包单位在工程开工前要会同监理机构确定工程各部分的检验批的划分，并在检验批自检合格后，再报监理工程师复验、签字。分项分部工程验收严格执行各专业施工质量验收规范进行。8、工程变更的实施。（1）工程变更按照以下程序实施：1）由于设计错漏发生的设计变更，设计单位应及时出具《设计变更通知单》B.0.26，经监理项目部认可后，报业主项目部审批；2）由于施工方面的原因，必须先征得业主项目部和监理项目部认可后，由施工项目部提出《设计变更申请单》C.0.2，监理项目部和业主项目部签署意见后，设计单位出具《设计变更通知单》B.0.26；3）设计变更内容实施完成后，监理现场检查、复核，变更内容验收合格后在《设计变更通知单》签署完工工程量确认意见，并提交业主项目部；4）施工单位不得擅自变更设计及要求。设计变更的原则：先审批，后实施。（2）变更的签证。不论合同内变更，还是合同外项目签证，均必须按分项一事一签的原则及时办理签证手续，切勿将多项工程签证写在一张签证表上，同时必须有施工、监理、业主三方代表，实测实量，共同签字，方为有效。9、对关键部位、关键工序实施旁站监理。施工承包单位在需要实施旁站监理的工序施工前24小时，书面通知监理人员。工序完工后，双方在旁站记录表上签字。10、实施工程建设标准强制性条文。施工单位按照《工程建设标准强制性条文电力部分（2011版）》、《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2013版）》编制条文实施计划。施工单位每月对条文执行情况进行检查、记录，监理监督条文实施情况。11、建立工地会议制度。每月召开1次工地例会（时间定在每月的月底，具体时间另行通知），建设单位工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量安全员、施工队长、现场负责人、现场安全员和监理人员参加，会议由总监理工程师主持。检查本月安全生产、工程进度、质量、投资完成情况，协调解决存在的问题，部署下月安全、进度、质量、投资要求。会议纪要由总监理工程师审核，与会单位代表会签后，发送与会单位。12、每月25日报送当月工作量报表、工料分析及付款申请表。二、工程资料及表格使用的统一规定1、工程技术资料的收集、整编和归档，要按照中国南方电网有限责任公司《基建项目档案管理业务指导书》（Q/CSG433032-2014）》实施。2、施工技术资料施工技术资料主要由施工承包单位建立、收集、整理。把施工技术资料按性质划分为四类：施工质量管理、竣工验收综合资料；分项工程检验批质量验收资料；工程质量控制资料；工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。3、施工质量验收表格：《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》（2012版）4、安全文明检查表格使用中国南方电网有限责任公司《南网基建工程安全文明施工检查评价标准表式》（2014版）5、WHS检查使用中国南方电网有限责任公司《基建工程质量控制标准（WHS）》（2014版）。6、监理表式使用中国南方电网有限责任公司《南网公司基建工程监理工作典型表式（2015版）》和基建〔2015〕56号文附件。7、日常文件往来监理项目部和施工项目均要建立文件收发登记制度，日常往来文件根据收发单位数量保证至少每个单位一份原件，最少总份数不少于3份。三、其他1、所有工程文件都要尽可能地用电脑打印、复印；字迹清晰，签字、盖章齐全；除签名部分外，禁止传递手写文件。2、各种表格、函件，统一使用A4纸幅。3、参建各方有关工程建设的往来事项，必须以书面形式为准，无书面文件记录的事项不作为工程正式事项纳入工程管理范围。备注：交底人：年月日接受交底人：年月日