搜索
XX公司建厂十周外暨2011年度总结表彰大会先进评选方案目的为了全面开展创优、争先的活动，表彰先进的生产者、工作者。激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。一、适用范围：公司全体员工。二、权责：1、副总、车间主任、部门主管先进个人的初评。2、行政部对入选者进行相关资格审查3、总经理进行复审4、董事长核准并签发表彰通报三、评比时间：（1）初评时间，2011-12-10为班组、车间、部门评审的初评时间。（2）行政部审核时间，2011-12-13，由行政部对相关人员的资格进行审查。（3）复审：2011-12-15，召开总经理办公会，对相关人员进行复审。（4）最终审核：2011-12-20，董事长进行最终审核和核准。四、奖项数量设置：（一）2011年度先进个人奖项设置：（1）优秀班、组长：4名（2）优秀员工：15名（3）优秀管理者：10名（4）优秀客户经理：4名（二）建厂十周年奖项设置：（5）功勋奖：不限（6）杰出贡献奖：2名五、奖项说明（1）优秀班、组长：参评范围：奖励人数4名，参评人员各车间班、组长参评条件：A、截止评选日，任班、组长半年以上人员B、认可公司文化、热爱本职工作C、工作业绩突出，班组无重大事故发生，班组职工团结一致、勤奋好学、积极向上；树立良好公司形象。（2）优秀员工：参评范围：设立奖项15名。参评人员为公司全体员工，以普通员工为主。参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满半年以上。B、认可公司文化，热爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务。D、本年度事假病假7天以内，迟到五次以下，无早退、矿工现象（3）优秀管理者：参评范围：奖励人数10名，参评人员为公司全体行政管理人员。参评条件：A、公司聘任正式员工，截止评选日，在公司工作满半年以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务D、本年度事假病假在7天以内，迟到五次以下，无早退、矿工现象（4）优秀客户经理：参选范围：奖励人数4名，参评人员为公司全体销售人员。参评条件：A、公司聘任正式员工，截止评选日，在公司工作满一年以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅，截止2011年12月15日之前。（5）功勋奖：参评范围：设立奖项不限，参评人员为公司全体员工。参评条件：A、在公司工作连续满十年，截止2002年1月1日之前入职的员工。（6）杰出贡献奖：参评范围：设立奖项2个，参评人员为公司全体员工。参评条件：A、在公司工作连续满6年以上的员工。B、能为公司未来的发展奠定坚实的基础。六、评选办法（一）为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将由行政人事部牵头成立评定小组，评定小组有1位高管人员3位人事工作人员，6位非人事部监督人员，总计10人组成。（二）根据第四项和第五评选奖项的具体要求，首先以部门、班组为单位进行推荐。（三）各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人年度小结（控制在200字以内）提交人事部，要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。七、奖励方式：（一）公司总经理签署颁奖词，年终大会为颁奖者颁奖。（二）人事部将员工获奖材料归入本公司档案。八、奖励内容（一）对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书及奖品。九、本制度由公司行政人事部起草和修订，经公司董事长审批后发布。十、本制度自发布之日起实行十一、本制度由公司人事部负责解释部门事迹简述：车间/部门意见主管部门意见行政部门意见总经理意见董事长意见所属部门XX公司XX年XX月XX日