党建工作创新案例 草

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实施党委工作“品牌化、示范化”管理【案例背景】近年来,煤炭行业集中化势头强劲,资源、市场、技术、人才等企业综合实力竞争日趋激烈,平禹煤电公司已经置身于企业加速优胜劣汰的时代,机遇前所未有,挑战前所未有。在巨大的外部压力面前,在企业规模扩大和发展增速的新形势下,迫切需要进一步加强和改进党建思想政治工作,需要进一步拓展党建工作覆盖面,需要进一步提高与经济工作的融合度,需要超前研究、严格管理、重抓落实、勇于争先的进取精神,需要卓有成效的“品牌化、示范化”效应调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,开创各项工作新局面。对此,平禹煤电公司党委审时度势,在认真调研、充分讨论的基础上,正式下达了“品牌化、示范化”管理意见,对“品牌化、示范化”创建工作进行具体安排和指导。【主要做法】一、制定活动原则,制定工作标准,制定实施步骤,(关于进一步加强通知,制定规划,明确创建目标开展党委“品牌化、示范化”创建活动,是平禹煤电公司党委工作“系统化管理、一体化考核”的重要组成部分,是“四优双基、MRI”党建工作法的深化和拓展,是深入推进创先争优活动的重要载体。活动的主要目的是,结合党建工作中心任务和典型培育的现实状况,在总结、推广“四优双基”、“MRI”考核、“五好”党组织四维绩效管理等党建工作品牌的基础上,抓培育、树典型,促提升、创品牌,不断拓宽渠道、创新形式、丰富载体,促进党建工作与安全生产和经营管理的深度融合,使党建工作始终保持旺盛的活力和生机,充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。为确保活动成效,公司党委职能部室结合煤电公司面临的形势任务,进行了为期一周的调研活动,摸清了煤电公司党建思想政治工作的现状,起草了《关于实施党委工作“品牌化、示范化”管理的意见》,期间,公司党委召开政工部室负责人协调会议3次,征集意见11条,对文件先后修改5次以上,对活动的目的意义、工作内容、工作措施、组织领导、工作要求逐条进行进行会审,确保了文件的科学性、周密性、可行性。公司党委在《关于实施党委工作“品牌化、示范化”管理意见》的基础上,根据集团“先进典型提升暨基层党建品牌化工作创建年”活动实施意见,重新制定下发了平禹煤电公司党委“先进典型提升暨基层党建品牌化、示范化工作创建年”活动实施意见,为“品牌化、示范化”工作的顺利开展,提供了组织、制度保证。同时确立了在煤电公司选树2个红旗党组织,3个红旗党支部,3个红旗区队,8名模范党员,8个党员(安全)示范区,建成在煤电公司范围内具有较强带动作用的党建品牌7个;再用1-2年时间,在公司内部建成10个特色鲜明、亮点纷呈、内涵丰富、群众认可、影响长远的党建工作,建设3-5个在集团范围内具有一定影响力和示范性的党建工作品牌,稳步形成创先争优竞争机制,推动党建工作水平不断提升。二、严细措施,实施过程管控一是广泛动员,做好“品牌化、示范化”立项。机关政工部室和基层党组织站在创新、发展党建思想政治工作的高度,在广大党员干部中大力宣传实施“品牌化、示范化”管理活动的目的意义,提升创建意识,增强工作合力,调动了广大干部职工参与“品牌化、示范化”管理活动的主动性和积极性,营造了浓厚的“品牌化、示范化”创建氛围,引导广大党员干部职工自觉投身到创建工作中。各单位对立项工作高度重视,在规定时间内,上报了“品牌化、示范化”项目,全公司共上报示范化项目21项,品牌化项目9项,合计立项30项。各单位围绕课题立项制定了创建工作方案,明确了“示范化、品牌化”工作责任人,细化了创建工作目标、工作进度,严格按照所定目标,实行过程管理,目前各单位正按照所立项目,分步实施,扎实推进。二是找准定位,确定“品牌化、示范化”主题。公司政工部室和基层党组织紧紧围绕企业“三个文明”建设,深入思考、科学谋划,结合单位实际,确定工作“品牌化、示范化”课题。政工部室确定的“品牌化”工作,突出了部室工作的个性、与安全生产经营管理的融合性和对基层单位工作的指导性,打造部门工作的品牌工程。基层党组织确定的“示范化”工作,突出了与煤电公司党委整体工作部署的一致性,单位特性和专项工作的引领性,建塑“示范化”亮点。如:宣传部根据业务特点,把形势任务教育、“双述一化”、员工幸福感的探索与实践作为部门的品牌工作,一矿把“打基础、抓规范,夯实矿井安全生产根基”、“优化党员资源分布,实施党员安全责任区绩效管理”,二矿把红旗党组织、红旗区队创建,六矿把“培育模范党员,发挥带头作用”,方山矿把“深化职教工作管理,全面提高安全素质”作为示范化工作创建课题,符合单位工作实际,使创建工作和日常管理紧密融合,相互促进,相互提高。三是明确措施,确保“品牌化、示范化”成效。各立项单位对“品牌化、示范化”工作实行了计划管理,制定了推进方案,完善工作制度,建立工作台帐,明确责任领导和责任部门,做到分工明确,责任到人,确保了月度工作有目标、有措施、有资料、有考核;政工部室在每周一次的周平衡会上汇报本部门“品牌化”工作进展情况、存在问题、整改措施和下周工作安排,使“品牌化”工作周周有安排,月月有进展;基层党组织在每月20日前,向公司“品牌化、示范化”管理办公室上报“示范化”工作实施进度计划,向公司党办书面汇报“示范化”工作推进情况、存在问题、整改措施以及下月的工作安排。公司党办对工作迟缓,汇报不及时的单位,在公司月度政工例会上进行通报;公司党办对基层单位、政工部室“品牌化、示范化”工作建立月度管理台账,并通过下基层走访座谈、查阅资料、听取汇报等形式,加强对“品牌化、示范化”管理立项的动态监管和考核,促使“品牌化、示范化”管理工作认真实施、深入推进;公司党委工作“品牌化、示范化”管理办公室一季度适时召开一次煤电公司“品牌化、示范化”管理座谈会或现场观摩推进会,及时总结成功经验,交流工作体会,达到相互学习、相互促进、相互提高的目的,推动平禹煤电公司党建思想政治工作上台阶、创水平。四是创新载体,丰富活动内容。各单位围绕“品牌化、示范化”创建工作,不断创新活动载体,增强工作的可操作性和吸引力,扩大活动的群众基础,职工踊跃参加。宣传部把形势任务教育、“双述一化”、员工幸福感的探索与实践确定为部门品牌化课题后,结合公司不同时期工作特点,编发形势任务教育材料9期,从不同侧面,向职工讲形势、亮家底、鼓士气,使形势任务教育完成了由年初的讲前景、坚定发展信心,第二季度的抓基础、促各项工作规范,第三季度的强落实、夯实安全根基转变,调动了职工劳动激情,凝聚了发展合力,坚定了发展信心,促进了工作规范,提升了部门影响力。在“双述一化”推进方面,采取以点带面策略,5月31日,公司在二矿召开了安全文化建设推进会,会后,六矿党委、机关党委、白庙矿党委迅速行动,积极跟进,大力开展“双述一化”演练和评比活动,有力促进了岗位操作规范和职工行为养成。一矿围绕矿井示范化课题,不断加大地面井下质量达标工作力度,改善了职工生产、生活环境,进一步夯实了安全工作根基。六矿在模范党员培育、党安岗先锋作用发挥,凤翅山矿在创新活动载体、丰富职工文化生活方面都有不同程度的提高。方山矿、白庙矿创新宣传载体,出版发行自己的内部刊物,整合了宣传资源,凝聚了发展合力。三、强化考核,确保整体推进一是实施规范管理,严格督促检查。机关政工各部室和基层党组织对申报的“品牌化、示范化”工作认真研究,严格按照实施方案,规划推进日程表,精心设计支撑载体,实施环节控制和过程管理,做到了周周有安排,月月有进展。机关政工各部室和基层党组织还不定时地开展多种形式的自查活动,查找自身存在的问题和不足,制定整改措施,及时纠偏,确保活动取得扎实成效。公司党办室于7月6日-14日,对二季度政工各部室和基层党组织“品牌化、示范化”工作开展情况进行督促检查,对取得的成绩进行了肯定,对存在的24条问题问题进行了通报,同时公司党办室还利用月度“五好党组织创建情况”抽查、季度“五好党组织”考核、政工例会等阵地,对各单位创建过程中存在的问题及时进行通报,确保了“品牌化、示范化”工作健康开展。二是召开推进会,总结推广经验。4月8日煤电公司在一矿召开“示范化区队”工作推进会,一矿、二矿、六矿在会上介绍了示范化区队创建经验和体会,公司党委书记杨新民、副书记姜伟锋出席会议并讲话。6月7日,公司在一矿召开了“基础规范年暨质量达标工作”工作推进会,会上,一矿介绍了质量达标经验,安排部署了公司基础规范年工作。9月9日,煤电公司在二矿召开质量达标暨班组建设工作推进会,全面推广了二矿在质量达标、班组建设方面的经验和做法。9月份,煤电公司召开第三届青年成长成才颁奖典礼,对立足岗位、创先争优的先进青年典型进行表彰,营造“比学赶帮超”工作氛围。三是推行目标管理,确保创建成效。各创建单位围绕创建平禹煤电公司一流、集团先进党建思想政治工作目标,不断完善措施,实施规范管理,努力打造工作亮点和工作品牌。宣传部的形势任务教育、对外宣传、职工培训,团委的青年安全文化创建活动,纪委“三三”预警管理,一矿的和谐矿区创建,二矿的质量达标、班组建设,六矿的党安岗创建,受到了集团、许平公司的高度肯定,同时带动了煤电公司党建工作的整体提高,推进了煤电公司持续稳定和谐发展。【案例成效】一、党建工作得到进一步提升通过“品牌化、示范化”创建工作,先后确立示范化项目26个、品牌化项目32个,大大提升了平禹煤电公司党建思想政治工作质量。培育出形势任务教育、三三预警管理、职工安全培训、和谐矿区建设等一批党建思想政治工作新亮点,实现了党建工作由面上整体推进向亮点培育的转变。涌现出一批品牌化工作先进部室和示范化工作先进党组织,不仅扩大了工作影响力、提升了工作知名度,而且加大了政工工作与安全生产的有机融合。积极发挥示范引领带动作用,为平禹煤电公司又好又快发展提供了强大的精神动力和组织保证。二、质量标准化水平进一步提高近年来,共计打造出示范化区队个,先进党组织个,金牌班组长个,金牌区队长个,二矿创五优矿井,双述一化开展次,进一步提升了煤电公司整体质量标准化水平。三、安全根基得到夯实党委工作“品牌化、示范化”实施以来,不断通过开展安全技术党课、安全宣誓、“1+1”安全帮教、导师带徒、安全包保、安全亲情提示等形式,积极发挥党员在企业安全生产中的中坚优势,形成了安全工作党政工团齐抓共管的工作局面。有力地促进了公司的安全生产。公开安全督察680多次,查处安全隐患2189条,“三违”273人次,提合理化建议610多条,签订安全包保合同1066份,进行安全帮教833人次,亲情提示3360余人次,进一步提升了广大干部职工自保、联保、互保意识,增强了自我保安能力。四、党员干部引领作用得到充分发挥党建工作“品牌化、示范化”管理,凝聚着创新的理念、开拓的思路,代表了党建工作的先进性、创新性和指导性。广大党员干部是“品牌化、示范化”工作实践的主体,更是企业生产建设的领军力量,通过“品牌化、示范化”理念指导,广大党员干部树立了较强的精品意识、形象意识和表率意识,形成了奋发有为求先行、凝心聚力促发展的先进群体理念,为实现企业又好又快发展筑牢了思想基础。五、提升了党员干部的战斗力。党委工作“品牌化、示范化”管理推进的过程,是每一位党员干部结合自身的工作岗位,把企业发展具体化为现阶段的奋斗目标,具体化为履职尽责、提高效率、改善服务,创造出一流工作业绩的过程;也是每一个基层党组织团结带领党员职工抓好重点、破解难点、打造亮点,充分发挥战斗堡垒作用,创造出显着的经济效益的过程。通过“品牌化、示范化”管理的实施,提高了广大党员干部应对复杂形势、统揽工作全局、推动工作创新的能力,提高基层党组织团结群众、引领发展、服务职工的能力,逐渐成为打造企业发展的中坚力量和强力支撑。六、与经济进一步融合进一步促进党建工作与经济工作的有机结合,提高基层单位和机关政工部门工作的积极性、创造性,为煤电公司又好又快发展提供精神动力和组织保证,煤电公司营业额,销售收入。

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