格兰仕集团员工薪资管理规定

格兰仕集团员工薪资管理规定LGGROUPsystemofficeroom[LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162]广东格兰仕集团有限公司文件人事[2005]001号薪资管理办法第一章总则第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背木制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。第二章薪资结构及标准第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资结构如下：1.管理/技术人员薪资二岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资2.营销业务人员薪资二基本工资+提成+年资工资3.生产工人薪资二工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理/技术类工资计发一一与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度及市场表现挂钩。。营销业务类工资计发一一与销售业绩挂钩。直接工资计发一一与产量或产值挂钩。年资工资计发一一与在格兰仕服务年限及相应标准挂钩。绩效工资计发一一与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。每级对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值与岗位责任对称。《职等、职级工资标准》详见附表一。《行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表二。《专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表三。第三章薪资管理体系和原则第九条集团公司薪资按两级管理模式分类进行管理，即集团公司本部一级和分公司一级，集团公司本部指“一办四中心”；分公司指八大分公司。第四章分公司薪资管理第十条总裁办/人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各分公司进行总额控制和管理；各中心和分公司内部的具体分配和管理由各中心和分公司实施。第十一条各中心、分公司属管理/技术类工资人员名单及对应的工资级别明细须报集团人力资源部备案。第五章工资计算与发放第十二条集团公司总部（一办四中心）月度工资总额发放审批流程集团人力资源部于每月15日前提交工资明细一集团财监中心核算金额总裁办主任审批集团财监中心于25日前发放第十三条分公司（八大公司）月度工资发放审批流程分公司人力资源部于每月15日前提交工资明细一团财监中心核算金额执行总裁审批分企祠虫力资源部于25日前发放第十四条工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月25日前发放上月工资，遇节假日提前发放。第十五条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低于300元，技术工人每月不得低于400元。第六章年资工资第十六条年资工资的给付适用于在集团公司服务满一年以上的员工。第十七条年资工资按工龄段年资工资标准计发，《年资工资标准》详见附表四。第七章实习期工资第十八条来公司实习的应届毕业生按岀動天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1300元，硕士实习生每月1000元，本科和专科实习生每月600元，中技实习生每月400元。第十九条应届毕业生的实习期一般为一年。实习期不包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。实习生被录用后，其工资按见习期工资发放。《应届毕业生见习期工资标准》见附表五。第二十条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在分公司计发；在集团本部各中心实习的实习生工资由集团木部各中心支付，实习工资列入培训费支出。第八章假期工资与加班工资第二十一条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。第二十二条集团公司放大假期间的工资原则上按公司规定的最低工资标准支付。第二十三条公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。第二十四条员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。第二十五条病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。第二十六条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间分公司负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合在格兰仕连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。第二十七条因落实节育措施在规定时间内（上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。试用期以及进格兰仕不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须曲本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。产假工资按每月450元计发。第二十八条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。第九章试用期工资第二十九条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准按《职等、职级工资标准序列表》中的职等工资标准给付，无职级工资。第三十条特殊人员试用期工资确定审批权限见《集团公司定薪或调薪工作分权表》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。第三十一条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。分公司人员转正定级由用人部门提案，分公司人力资源部审核，分公司总经理审批，集团人力资源部备案。集团的一办四中心人员转正定级由用人部门提案，集团人力资源部审核，总裁办审批。第十章毕业生工资管理第三十二条属集团公司招收的应届毕业生，见习期一般为三个月。见习期包含试用期，合格则予以录用，并转正确定工资等级。第三十三条应届毕业生第一个月的见习期工资由集团公司统一支付，该部分工资列入集团公司木部工资预算总额内；后两个月的见习期工资由分公司的用人部门发放，计入相应的各中心或分公司的工资预算总额内。第十一章借调及离职工资第三十四条因大型活动或特殊情况被集团总部借调的员工，工资由原部门按正常岀勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放；借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。第三十五条员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。第三十六条员工离职：提前15天提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，分公司或中心支付员工己岀勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前15天提出辞职申请的，时间差扣减工资。第三十七条员工未办手续擅自离开工作岗位3天以上，部门应以书面形式通知人力资源部停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款300元。第十二章调薪第三十八条员工职级序列调整每半年进行一次，在年中或年终考评结束后进行。职等序列调整指在同一行政级别对应的职等上下限职等间调整，职级调整指在同一职等内不同职级间调整。《集团公司调薪工作分权表》见附表六。第三十九条职级序列升（降）级数与年中和年终考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升邙箪）级数见下表：考核结果A升降级数+2B+1C0D-1备注当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最高职级序列后，可升职等序第十五章附则第四十四条本办法由集团人力资源部负责制定、修改并解释。第四十五条本办法自下发之日起执行。附件：1.《职等、职级工资标准》2.《行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表》（附表一）（附表二）3.《专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表》（附表三）4.《年资工资给付标准》5.《应届毕业生见习期工资标准》6.《集团公司调薪工作分权表》（附表四）（附表五）（附表六）附表一:职等、职级工资标准职等工资职等标准16151413121110987654340000280002200016000130001000070005800460034002800220016001300501001502002501002003004005002004006008001000500100015002000250010002000300040005000职级12000240003600048000510000210007001附表二行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表行政级别总裁级副总裁级总经理级相对应的岗位总裁、执行总裁副总裁一办四中心主任、八大分公司总经理、新闻发言人、对应的工资等级上下限15等0级一-16等5级14等0级-一15等5级13等0级一-14等5级副总经理级一办四中心副主任、八大分公司副总经理八大分公司和一办四中心的一级职11等0级一-12等5级部长级能部门、营销本部、生产车间负责人等八大分公司和一办四中心的二级职8等0级-一10等5级科长级能部门、营销管理部门、生产车间负责人等八大分公司和一办四中心的三级职6等0级一-7等5级主管级能部门、条线营销项目、生产单位负责人等八大分公司和一办四中心的四级职5等0级---6等5级干事级能部门办事员、条线营销项目经理、车间班组长等八大分公司和一办四中心的四级管3等0级一-4等5级普通级理、营销、生产、财务等职能部门所属员1.1等0级-一2等5级附表三专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表专业管理/技术级别相对应的岗位对应的工资等级上下限特级财务顾问、人力资源顾高级问、高级工程师中级初级14等0级---15等5级11等0级---13等5级法律顾问、美匚、中级技术员技术员7等0级一-10等5级4等0级一-6等5级附表四:年资工资给付标准工龄（年）123增资（元）龄资标准（元）1020301050658095110125145165180205220备注10每年按10元标准递增4567891011121314151615每年按10元标准递增20每年按20元标准递增；30250说明：1.工龄必须以入格兰仕时间为准计算工龄工资；2.停薪留职期间不计算工龄工资；封顶3.工龄工资不列入月度岗位工资，按集团公司规定的统一标准计发;附表五应届毕业生见习期工资标准序号12学专科历工资标准800元/月1000元/月高中/中技3456附表六:本科双学位硕士博士1200元/月1400元/月2000元/月3000元/月集团公司调薪工作分权表序号被调薪者分公司副总经理/一办四中心副主任（含）以上人员分公司副总经理/一办四中心副主任（不含）以下、集团公司部长级以（含）上人员集团公司科长级（含）以被调薪者所属部门部分公司总经理/一办四中心主任提案人力资源副总裁审核总裁办主任批准执行总裁12人力资源副总裁执行总裁34分公司总经理/一办四中心主任下、干事级（不含）以上长/分公司、一办四中人员下人员被调薪者所属部门部心人力资源部部长人力资源副总裁集团公司干事级（含）以被调薪者所属部门部分公司人力资源部分公司总经理/一部长办四中心主任5初级/中级专业管理、技长/分公司、一办四中分公司总经理/一术人员心的人力资源部部办四中心主任人力资源副总裁6高级/特级专业管理、技分公司总经理、一办术人w四中心主任人力资源副总裁执行总裁