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第1页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码1.组织架构2.部门职责：2.1根据公司下达的生产目标,制定产能目标具体实施方案。2.2以业务部销售为主导，确认量产订单，掌控《订单生产通知书》货期，做好生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。2.3加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。2.4严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准计件费及工时。总经理生产部副总经理产能目标制定油漆车间五金车间生产进度控制生产效能考核生产制造实施生产成本控制生产信息报表木架车间生产计划调度裁皮车间电车车间开胶车间打底车间扪皮车间包装车间前段工序中段工序后段工序第2页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码2.5提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。2.6随时掌握订单物料进库情况，跟催物料到位和各部门之间的协调。2.7加强生产技术培训，培养员工作业技能，提高和规范员工作业手法。2.8创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”运动。2.9落实生产品质控制措施,及时处理生产中质量异常和技术问题，控制不良品流通。2.9做好订单用料、用量管理，控制物料在车间积压库存，严格审核车间用料申请。2.10严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。2.11做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。2.12配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。2.13定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。2.14负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。2.15负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。2.16负责车间安全生产，按照安全领导小组的统一部署，落实各项安全措施。2.17做好员工思想教育工作，掌握员工思想动态，关心员工和爱护员工。2.18配合公司各项制度落实，督导员工遵守公司规章制度。3.岗位工作职责3.1经理工作职责3.1.1负责生产部全面管理工作，做好各部门之间工作协调，确保产能目标达成。3.1.2制定本部月生产目标，周生产计划，日生产量进度，批准制造单实施。3.1.3组织相关部门进行订单评审，加强生产力度，确保订单实施完成。3.1.4提高生产效能，降低制造成本，考评本部主管管理职责，审核员工绩效考核。3.1.5控制生产成本，落实定时、定量、定损耗，监督物料标准量领用。3.1.6控制生产不良率，及时处理质量异常和技术问题。3.1.7抓好企业文化和教育训练，推行和督导“5S”运动开展，巩固“5S”运动成果。3.1.8抓好车间安全生产，纠正违章作业，做好各项安全防范管理工作。3.1.9本部门人事任免，员工的招聘、请假、辞工、辞退的审核。3.1.10维护正常生产秩序，提升员工工作士气。第3页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码3.1.11做好生产物料请购审核，控制物料在车间积压库存，减少不必要的浪费。3.2生产管理工作职责3.2.1根据业务部订单出货期，严格制定生产计划，下达车间生产指令。3.2.2审核生产制造单，避免制造单内容的疏漏现象。3.2.3紧密跟进生产进度，负责与跟单业务、船务沟通，监督各车间完成当天生产任务。3.2.4做好周生产完成计划和日生产任务报表，向相关部门提供准确的生产信息。3.2.5协调上下工序按时交接，调配各车间（班组）生产力，衍接生产误距。3.2.6做好生产现场与物料仓的物料查料，跟催物料到位。3.2.7协助经理对各车间主管（班组长）绩效考评和车间员工效能考核。3.2.8加强生产技术培训，规范员工作业手法，提高员工操作水平。3.2.9督导车间“5S”运动推行，巩固“5S”运动成果。3.3生产统计工作职责3.3.1协助生产经理、生产管理员做好生产部日常工作，各项资料文件管理。3.3.2负责生产制造单打印，整理，做好生产部的各项数据统计。3.3.2负责生产线员工生产数据采集，掌握生产线员工作业绩效及数据。3.3.3制造过程中各项变更的信息传递，协助各工序进度的跟催。3.3.4根据生产部下达的生产指令，依据生产标准工时，核算各工序时限。3.3.5制造过程中现场反馈信息的收集整合呈报上司。3.3.6打印生产部各项资料、文件，传达公司及本部门各项通告。3.4木架车间（主管）工作职责3.4.1负责木架车间全面管理，实施生产制造指令，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.4.2做好本车间生产物料、生产工具使用管理，合理用料，预防生产物料损耗和流失。3.4.3节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。3.4.4负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。3.4.5抓好产品质量管理，预防控制生产异常，保证不良品流入下工序。3.4.6合理安排生产岗位流程，合理配备岗位作业人员，提高员工作业水平。第4页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码3.4.7实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度和劳动纪律，积极响应各项号召。3.4.8提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。3.4.9负责车间安全生产，按照安全领导小组的统一部署，落实各项安全措施。3.4.10禁止本车间人员违章作业，督导操作人员遵守《机械作业指导书》操作。3.4.11下班时关闭工作器械、设备电源，车间门窗、清理整顿工作场所。3.4.12抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。3.4.13负责本车间员工增补、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的初审。3.4.14当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。3.4.15每天向生产部提交本工序准确的生产进度报表和生产物料损耗报表。3.4.16负责本车间“5S”运动开展，巩固“5S”运动成果。3.4.17每月做好本车间库存盘点工作，向财务部门提供现场物料、在制品、半成品，未入库成品的准确数据。3.4.18培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。3.5油漆车间（主管）工作职责3.5.1负责油漆车间全面管理，实施生产制造指令，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.5.2做好本车间生产物料、生产工具使用管理，合理用料，预防生产物料损耗和流失。3.5.3节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。3.5.4负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。3.5.5抓好产品质量管理，预防控制生产异常，保证不良品流入下工序。3.5.6合理安排生产岗位流程，合理配备岗位作业人员，提高员工作业水平。3.5.7实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度和劳动纪律，积极响应各项号召。3.5.8提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查油漆喷房异常情况。3.5.9负责车间安全生产，按照安全领导小组的统一部署，做好职业防护。3.5.10禁止本车间人员违章作业，督导操作人员遵守《机械作业指导书》操作。3.5.11下班时关闭工作器械、设备电源，车间门窗、清理整顿工作场所。3.5.12抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。3.5.13负责本车间员工增补、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的初审。第5页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码3.5.14当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，易燃易爆物品要区分存放。3.5.15每天向生产部提交本工序准确的生产进度报表和生产物料损耗报表。3.5.16负责本车间“5S”运动开展，巩固“5S”运动成果。3.5.17每月做好本车间库存盘点工作，向财务部门提供现场物料、在制品、半成品，未入库成品的准确数据。3.5.18培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。3.6五金车间（主管）工作职责3.6.1负责五金车间全面管理，实施生产制造指令，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.6.2做好本车间生产物料、生产工具使用管理，合理用料，预防生产物料损耗和流失。3.6.3节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。3.6.4负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。3.6.5抓好产品质量管理，预防控制生产异常，保证不良品流入下工序。3.6.6合理安排生产岗位流程，合理配备岗位作业人员，提高员工作业水平。3.6.7实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度和劳动纪律，积极响应各项号召。3.6.8提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。3.6.9负责车间安全生产，按照安全领导小组的统一部署，落实各项安全措施。3.6.10禁止本车间人员违章作业，督导操作人员遵守《机械作业指导书》操作。3.6.11下班时关闭工作器械、设备电源，车间门窗、清理整顿工作场所。3.6.12抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。3.6.13负责本车间员工增补、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的初审。3.6.14当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。3.6.15每天向生产部提交本工序准确的生产进度报表和生产物料损耗报表。3.6.16负责本车间“5S”运动开展，巩固“5S”运动成果。3.6.17每月做好本车间库存盘点工作，向财务部门提供现场物料、在制品、半成品，未入库成品的准确数据。3.6.18培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。3.7裁皮车间（主管）工作职责第6页共10页深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司文件编号WI-XZ-009版号A/1制定日期2007.10.10标题：生产部组织架构及岗位说明页码3.7.1负责裁皮车间全面管理，实施生产制造指令，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.7.2做好本车间生产物料、生产工具使用管理，合理用料，预防生产物料损耗和流失。3.7.3节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。3.7.4负责裁皮工序的前置及色差控制，根据产品的部位严格做好合理用料。3.7.5抓好产品质量管理，预防控制生产异常，保证不良品流入下工序。3.7.6合理安排生产岗位流程，合理配备岗位作业人员，提高员工作业水平。3.7.7实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度和劳动纪律，积极响应各项号召。3.7.8提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。3.7.9负责车间安全生产，按照安全领导小组的统一部署，落实各项安全措施。3.7.10禁止本车间人员违章作业，督导操作人员遵守《机械作业指导书》操作。3.7.11下班时关闭工作器械、设备电源，车间门窗、清理整顿工作场所。3.7.12抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。3.7.13负责本车间员工增补、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的初审。3.7.14当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。3.7.15每天向生产部提交本工序准确的生产进度报表和生产物料损耗报表。3.7.16负责本车间“5S”运动开展，巩固“5S”运动成果。3.7.17每月做好本车间库存盘点工作，向财务部门提供现场物料、在制品、半成品，未入库成品的准确数据。3.7.18培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。3.8电车车间（主管）工作职责3.8.1负责电车车间全面管理，实施生产制造指令，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.8.2做好本车间生产物料、生产工具使用管理，合理用料，预防生产物料损耗和流失。3.8.3节约生产成本，