关于房地产组织结构的研究

关于房地产组织结构的研究作者：满长亮作者单位：哈尔滨爱达投资置业有限公司,黑龙江,哈尔滨,150000刊名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANGSCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATION年，卷(期)：2009，(16)被引用次数：0次相似文献(10条)1.学位论文于昊房地产企业项目组织结构及其演进探讨2007项目管理是当前管理理论的热点和焦点，也是未来发展和应用前景最为广阔的管理理论。项目管理进入中国，为中国企业所应用，已经逐步从单项目管理向多项目管理发展；从临时性的管理活动，部门规模的管理活动，向经常性，全企业规模的发向发展。在这样的发展趋势下，各个企业面临着提高自身项目管理知识水平，提升自身项目管理能力的紧迫任务，面临着改变自身以适应项目管理要求的紧迫任务。这就需要企业拥有适应项目管理的组织结构，并在此基础上建立规范而完善的项目管理体系制度，并且培养企业独特的项目管理文化。而对于绝大多数企业来说，改变原有的组织结构，建立适应项目管理要求的，适合企业自身情况的项目管理组织结构便成为了第一个要完成的任务。本文正是以这个方面为切入点而展开研究的。本文首先介绍了项目管理和项目管理组织结构的现状和发展趋势。随后本文介绍了一个房地产企业---T企业项目管理组织结构改革的三个步骤。然后本文对于T企业案例进行了分析，分析了它的项目管理的发展以及其组织结构的演进，并且通过定量和定性的分析说明了T企业改革的效果，同时也指出了改革中存在的问题，并且提出了一些解决问题的办法。本文在最后的结论部分说明了T企业现在所采取的项目管理组织结构型是比较适合企业自身情况的，也是有一定的创新性的。这样的项目管理组织结构设计也能给那些与T企业相同或者相似的企业一些启发和借鉴。并且说明，中国企业要通过项目管理实践的摸索，逐步建立适合中国国情的项目管理组织结构。2.学位论文许晓琳民营房地产企业组织结构变迁及动因研究——以S民营房地产公司为例2006中国房地产业萌生于20世纪80年代，房地产业经过二十多年的发展，在“推动经济发展，拉动国内需求”的呼声中一路高歌猛进，成为推动我国经济发展的支柱产业。房地产行业所处的大开发时代迅速造就了一批颇具成长潜力的超大规模的民营房地产企业。但房地产行业也是一个暴利机会与死亡机会均等的行业，经历了2005年的宏观调控，规模小、资金实力不足的民营房地产企业纷纷破产或被兼并。民营房地产企业发展的不确定性和不安定感日益加剧。企业必须适应新的环境才能生存与发展下去，其生存与发展的出路就是变革。正如达尔文所说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。其实目前不但已经生存下来并且能够继续发展的房地产企业在其成长的过程中一直都在不断地变革。本文作者以S民营房地产公司为例，研究民营房地产企业在其成长的过程中是如何通过组织结构的变革来适应企业的发展，及推动其变革的动因是什么。作者将其成长的过程中分为三个阶段：创业阶段、中小型企业阶段、大型企业阶段。通过对该S民营房地产企业的有关人员进行访谈，阐述其各个阶段的组织结构变革的过程，并分析其动因。首先，阐述了西方组织变革的理论及国内外专家对组织结构变革的研究成果及研究趋势。第二，介绍S公司创业阶段的基本情况；通过访谈阐述了S公司在创业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第三，介绍S公司中小型企业阶段的基本情况，通过访谈阐述S公司在中小型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第四，介绍S公司大型企业阶段的基本情况，通过访谈了解S公司在大型企业阶段的组织结构变革过程，分析其变革的动因。第五，对三个阶段影响组织结构变革的主要动因综合分析，不同的发展阶段具有不同的战略、不同的经营规模，不同的外界环境，从而决定了不同阶段采用不同组织结构。最后，得出结论，民营房地产企业发展的阶段性、战略类型、规模、外部环境与组织结构之间有着密切的联系，但在企业的创业阶段与中小型阶段主要是企业的规模与生命周期推动组织结构的变迁，而在大型企业阶段主要是外部环境推动组织结构的变迁。作者试图通过比较分析S民营房地产企业成长的三个阶段的组织结构变迁及三个不同的发展阶段推动组织结构变革的主要动因，可以对其他民营房地产企业识别组织结构变革的动因并顺利实施组织结构变革起到一定的借鉴作用。3.学位论文何伟华房地产企业多项目管理的组织创新研究2009随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，单一项目过渡到多项目的管理成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。而多项目管理的组织对实现组织的目标具有举足轻重的作用，因此企业有必要对多项目管理的组织结构创新设计进行研究。本文首先对企业多项目管理的相关基本理论进行了探索，并在此基础上对多项目管理和有关概念进行了比较，通过对现有房地产企业多项目管理过程中出现问题的分析，本文认为要想解决这些问题并使得企业多项目管理切实有效，必须对企业多项目管理的组织结构设计进行思考；其次以房地产企业多项目管理的关键因素—组织结构的创新作为研究对象，在多项目管理的组织支持机构—PMO的理论基础上，构建了适合房地产企业多项目管理的运营组织架构，较为清晰的描述了其岗位和职能，最后对房地产企业多项目运营管理的8大体系做了重点分析，以便最终实现房地产集团运营决策效率的提高、项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，实证结果表明，本文提出的运营管理—基于PMO的多项目管理组织形式完善的结构模式是行之有效的。论文对企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定的理论价值和实践指导意义，可为进一步探讨企业多项目管理奠定一定的理论基础。4.学位论文王向东房地产企业多项目管理应用研究2009随着国家宏观调控政策的加强，我国房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的市场格局，这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张，能否对多项目进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而，传统的单项目管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此，进行房地产企业多项目管理问题的研究，对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意义。br　　本文首先对国内外多项目管理理论进行研究，归纳总结了目前在多项目管理领域的研究热点，也就是多项目管理过程中会存在哪些需要解决的主要问题以及解决问题的方法。同时结合国内房地产企业在多项目管理过程中的实际情况，总结了在房地产企业多项目管理过程中会出现哪些常见的问题，通过调查问卷的方式，了解了各个问题可能发生的概率，然后通过主成分分析法，分析出了目前国内房地产企业在多项目管理过程中最容易出现也就是出现概率最大的三个问题。针对这三个主要问题，分析了产生问题的深层次的原因，提出了解决问题的方法建议。最后通过在CZXC房地产企业多项目管理过程中的实践检验，验证了我们提出的三个主要问题的普遍性和给出的解决问题的方法和建议的实用性。br　　目前，房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏，但是，随着我国房地产行业的快速发展，越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题，多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段。通过本文的研究，希望对完善房地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用，对多项目管理实践具有一定的参考价值。5.学位论文柳林会房地产开发企业组织结构及其发展研究2006组织结构对企业意义重大，犹如人的骨骼形成人体一样，组织结构支撑着企业的框架。纵观全球企业的发展，不难发现，任何一个获得成功的企业组织结构莫不处于变化之中。不管是企业外部环境的瞬息万变，还是内部环境的缓慢变动，都导致企业组织结构必须进行相应调整，否则企业将难以长久生存。本文以大型房地产开发企业作为研究对象，介绍了目前存在的四种主要组织结构，并且深入分析了各自的优缺点。在此基础上归纳总结了组织结构变革趋势，笔者进一步提出了房地产开发企业未来适用的一种组织结构之一，期望能对房地产开发企业的长远发展有所裨益。本文的写作脉络如下：第一章，主要介绍了目前房地产开发企业存在的四种主要组织结构：U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构。首先阐述了每种组织结构的定义，然后画出组织结构图，最后分析了各自的优缺点。第二章，主要从企业内外部环境两个方面分析了组织结构变革的原因。第三章，首先阐述了组织结构包含的三方面内容：直线权力与参谋权力的确认、管理层次与管理幅度的划分、决策权的分配(即集权与分权)；然后结合组织结构内容，详细分析了组织结构变革的三个发展趋势：组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。第四章，基于组织结构发展趋势并结合管理学家的研究，本章主要介绍了房地产开发企业组织结构的有效选择之一——互为客户式网络组织结构模式。首先简要介绍了该种模式，然后从横纵两方面设计了房地产开发企业的组织结构，最后整合为统一的组织结构。第五章，主要是对本文进行总结。由于互为客户式网络结构符合组织结构的发展趋势，理论研究已经成熟，实践中正在推广使用，所以本文对其进行重点介绍，但并不意味着所有房地产开发企业都必须采用该种模式。6.学位论文蒋湘晖湘银房地产集团管控模式优化方案设计2006本文拟从我国房地产企业管控模式的现状着手，结合湘银房地产集团的实际，对其管控模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式，并期望能为其他房地产企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。全文共分为5个部分：第1部分阐述了中国房地产企业进行管控模式完善的背景及意义，同时介绍了管理控制方面的相关理论并作了简单的评析。第2部分分析了房地产行业及房地产企业的特征。第3部分介绍了湘银房地产集团的企业概况，并对湘银集团现有管理控制模式进行了诊断，指出了其管理控制模式中存在的问题。第4部分优化设计了湘银房地产集团的管理控制模式。第5部分是本论文的总结与展望。7.期刊论文袁桃桢浅谈房地产企业成本控制-科海故事博览·科教创新2010,(4)我国的房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,必须加强成本控制,不断增强自身的核心竞争力.本文在分析A公司成本管理存在的问题基础上,从战略、成本控制执行、组织结构、绩效考核、成本电算化系统等方面寻找改进方案,从而提高企业驾驭成本的能力,在日趋白热化的房地产竞争中求得生存和发展的资本.8.学位论文赵立欧江西建亨房地产开发有限公司经营诊断报告2005本文通过一系列宏微观分析,力求对建亨公司从以下方面进行全方位诊断:其中包括公司高层经营者、公司主要策略、公司组织结构、人力资源、营销策略、财务策略.从企业生存和发展的角度来探讨解决之道,在其中采用一些管理的分析方法和分析模型对企业进行深入剖析,希望能够对类似建亨公司这类为数众多的中国中、小型房地产企业有一些借鉴和帮助.9.学位论文刘秦利组织变革理论及其对国建集团的借鉴2006本文探讨了进行组织变革的原因与必要性，确定了组织变革的动态模型，分析了企业进行组织变革可能遇到的困难与阻力，设计了一套企业组织变革流程，并在此基础上针对国建集团的实际情况进行了具体的组织变革设计。首先，报告简要介绍了组织及组织变革理论，探讨了企业进行组织变革的必要性与可行性，分析了企业进行组织变革的流程，指出了本研究进行的目的与背景；其次，介绍了国建集团的基本情况，重点分析国建集团目前所采用的组织结构及其从地方性房地产企业发展为全国性的房地产经营商过程中受到的来自组织结构的制约。其中，着重研究探讨国建集团进行组织变革的必要性；再次，在前面的基础上，提出了国建集团进行组织变革的具体方向，即从原来的矩阵式变革为事业部制的组织结构。报告对变革成事业部制后的总部与区域事业部各自的职能定位和权限的划分进行了详细阐述，并对变革后其总部与区域事业部各职能部门的设置给出了具体方案，并对变革前后的组织结构进行了对比分析；最后，根据宏观经济政策走向结合房地产业和国建集团自身的发展阶段，分析其进行组织变革可能遇到的来自外部竞争和内部制约的挑战。任何组织在进行变革时，都会遇到来自组织内部和外部的各