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设备部设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30）〕成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本40%×产量系数×成本系数部财务部（成本系数）数）；月度考核标准信息来源考核主体人力资源部（产量系考核周期1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）2.设备定期检查的完成情况10%是否完成了预定的检查数量（50%）完好设备台数/授权管理全3.设备完好率20%部设备台数×100%实际资产数量/台账资产数4.固定资产帐物相符率20％量×100%电力资源达到生产用电负5.电力资源供应10%荷延迟（）天，扣（）分目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分目标值（）%。减少1个设备台帐百分点，扣（）分目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分目标值（）%。减少1生产部个百分点，减（）分因设备部原因造成整个大主管领导月度财务部、公司设备部经理各单位季度主管领导月度台账、工作记主管领导录、计划月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间因设备部原因造成重大质检修是否出现重大质量事7.大修质量20%故。（）天，扣（）分大修费用是否在控制范围8.大修费用控制10%以内算%，扣（）分因设备部控制不严，超预财务报表主管领导大修期间量事故，整个大修进度延迟大修计划主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式每年设备更新改造台数/计考核标准目标值（）。减少1个百信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%划设备更新总数×100%固定资产审批、购置、使用分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%报废符合规定资产台帐主管领导季度基础设施的使用管理和维11.护项目完成率10％基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进主管领导度报告月度实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%实际完成的检验数目／计12.特种设备定期检验10％划完成的检验数目×100%已发布的制度（流程）数/相关制度（流程）的建立13.和有效执行率（50%）技术管理和新工艺、新技14.术、新设备、新材料推广二、加扣项考核指标10％×100%实际推广数/计划推广数10％计划发布制度总数×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分台账、检验记主管领导录月度目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相主管领导关制度年度目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相主管领导关制度年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期行政督办、合同管理、电话费用、接总经理办公1行政管理待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化劳动纪律、员工考核、内部考核、员1人力资源管理工教育会计、统计基础工作、执行财务管理2财务管理制度经营计划、综合考核、质量环境和计2综合管理量管理体系运行、计算机信息网络管理3质量管理质量管理活动、质量事故参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度参见公司《综合考核办法》抽查财务部月度参见公司《综合考核办法》抽查人力资源部月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查室月度事故管理、生产调度、工艺管理、能4生产管理源管理、分析管理、巡回检查和交接班安全管理、安全纪律、事故管理、资5安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理完成工作情况、学习情况、思想政治6党群工作工作、会议传达及填表情况员工管理、门卫管理、交通管理、基7保卫工作层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司《综合考核办法》检查保卫部月度参见公司《综合考核办法》检查党委工作部月度检查、查执行参见公司《综合考核办法》情况、网上督查安环部月度参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）1.设备的定期检查20%是否完成了预定的检查数量（50%）完好设备台数/授权管理全2.设备完好率20%部设备台数×100%生产装置日常维护检修协3.调与技术支持30%问题总数×100%百分点，扣（）分解决的问题数/出现的设备百分点，扣（）分目标值（）%。减少1个检修台帐主管领导月度目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分目标值（）%。减少1个设备台帐主管领导月度考核标准延迟（）天，扣（）分信息来源考核主体考核周期台账、计划主管领导月度事故原因、措施明确数/设备4.设备事故管理10%事故总数×100%合格项目/大修项目总数5.大修任务完成质量20%×100%大修费用是否在控制范围6.大修费用控制5%以内目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分目标值（）%。减少1个设备事故台主管领导帐月度大修计划百分点，扣（）分主管领导大修期间超预算%，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式已发布的制度（流程）数/考核标准信息来源考核主体考核周期相关制度（流程）建立和7.有效执行率（50%）已发布的检修规程数/计划8.设备维护检修规程编制10％编制总数×100%（50%）10％计划发布制度总数×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相主管领导关制度年度目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分设备维护检主管领导修规程年度技术管理和新工艺、新技9.术、新设备、新材料推广10％实际推广数/计划推广数×100%目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相主管领导关制度年度机械、电气、仪表和建（构）每发现（）不一致，扣基础役施的使用管理和维10.护项目完成率10％实际完成的维护进度／计划完成的进度×100%实际完成的检验数目／计11.特种设备定期检验10％划完成的检验数目×100%二、加扣项考核指标百分点，扣（）分录目标值（）％。减少1个百分点，扣（）分目标值（）％。减少1个台账、检验记主管领导月度度报告筑物的帐物的一致性（）分台账、维护进主管领导月度编号基础绩效指标（CPI）1质量管理CPI定义/公式质量管理活动、质量事故考核标准信息来源考核主体企管部考核周期月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查事故管理、生产调度、工艺管理、能2生产管理源管理、分析管理、巡回检查和交接班安全管理、安全纪律、事故管理、资3安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理检查、查执行参见公司《综合考核办法》情况、网上督查安环部月度参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源检验检测报是否及时完成检验检测工1检验检测的控制管理30%作任务延长，延长一天（）分质量信息反馈制度检验检测报检验正确的次数/检验总次2检验检测结论准确率30%数×100%±1%，±分告考评意见表》副经理标准值＝；告，《检验报设备部经理、月度副经理如因检测站原因造成工期告，检验工作设备部经理、月度考核主体考核周期省技监局考是否符合国家质监总局《特3检验质量保证体系有效性20%种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分核结果、检验设备部经理、检测报告检副经理验报告考评意见表》目标值（80'），减少1个百持证员工/全站员工员工持证率及员工专业的4配备20%相应资格证能否覆盖业务不符合一项扣（）分范围帐分点，扣（）分格证，检验台副经理检验检测资设备部经理、年度年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定5管理制度和检测规范建立20%的管理制度和各种检测规范数目×100%检验台账，无昭通市焊工考试件、机械实际完成的检验数目/计划6厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%完成的检验数目×100%点，扣（）分知单，理化试验报告实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分7检验报告的归档、考评10%考评数×100%二、加扣项考核指标点，扣（）分评表副经理档案台账、考设备部经理、月度目标值（），减少1个百分检验质量通副经理损检测报告、设备部经理、月度点，扣（）分量保证手册》副经理目标值（），减少1个百分《检测站质设备部经理、月度编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期特种设备检设备部经理、1检测站检验资质是否具备不具备，扣（）元验检测机构副经理核准证检测站质量方针、质量目标、质量目标、工作计划、材2料和设备购置计划的建立作计划、材料计划和设备购置计划：是否建立检验工作月3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）元度报表轻伤事故一人（次），扣（）元设备部经理、4安全事故是否存在重伤事故一人（次），扣（）元事故分析会副经理死亡一人或重伤三人，扣（）元年度副经理设备部经理、月度长远目标和发展规划，制定工缺一项扣（）元保证手册副经理检测站质量设备部经理、年度年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期内部机构设置合理性、检验信5行政管理参见《公司考核细则》、《设备部内设备部经理、检查、抽查副经理月度息管理、档案管理、保密工作、部考核细则》卫生绿化劳动纪律、员工考核、内部考参见《公司考核细则》、《设备部内设备部经理、抽查月度副经理6人力资源管理核、员工教育工作计划、综合考核、履行质部考核细则》参见《公司考核细则》、《设备部内设备部经理、7综合管理量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理参见《公司考核细则》、《设备部内现场检查、查设备部经理、8设备管理检验检测设备管理部考核细则》执行情况、网副经理上督查月度部考核细则》检查、抽查副经理月度安全管理、安全纪律、事故管9安全、计量管理参见《公司考核细则》、《设备部内检查、查执行设备部经理、情况、计量检副经理定表参见《公司考核细则》、《设备部内检查部考核细则》设备部经理、月度副经理月度理、设备事故管理、设备状况、部考核细则》检验检测计量设备计量检定门卫管理、基层保卫管理、消10保卫工作防管理、防破坏管理'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源检验检测报压力容器检验检测技术管1理20%故是否发生技术质量责任事发生一次扣（）分告考评意见表》检验检测报压力容器检验检测结论准2确率20%的总次数×100％±1%，±分告考评意见表》副经理1－发生的错误次数/检验目标值＝告，《检验报设备部经理、月度副经理告，《检验报设备部经理、月度考核主体考核周期省技监局考是否符合国家质监总局《特3检验质量保证体系有效性20%种设备检验检测机构监督考核评定细则》不符合一项扣（）分核结果、检验设备部经理、检测报告检副经理验报告考评意见表》目标值（80'），减少1个百持证员工/全站员工员工持证率及技术力量配4备20%相应资格证能否覆盖业务不符合一项扣（）分范围实际拟定的质量管理管理技术质量管理制度、检测5规范和法规标准的配备10%法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要制度、各种检测规范数目和缺1项，扣（）分量保证手册》副经理《检测站质设备部经理、月度帐分点，扣（）分格证，检验台副经理检验检测资设备部经理、年度年度压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零压力容器、管道及零部件6检验检测技术管理10%理工作：审批检验检测方案、审核检验检测报告数量昭通市焊工考试件、机械审批检验检测方案、审核检7厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验10%验检测报告数量漏审一项，扣（）分检测报告副经理检验方案，设备