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年月管理咨询项目组织设计及岗位职责（征求意见稿）精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page1目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page2集团组织结构的建议方案董事会总经理战略规划部StrategicPlanning业务拓展部BusinessDevelopment资产管理部AssetManagement审计部Auditing计划财务部Planning&Finance人力资源部HumanResources基础设施金融高科技贸易酒店其它专业委员会监事会房地产办公室Office运营管理部OperationManagement注：部门的英文名称参考了国际上使用比较普遍的名称，有利于集团的国际化公共关系部PublicRelations信息中心IT精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page3集团本部部门设置的主要变化业务拓展部资产管理部审计部计划财务部人力资源部办公室运营管理部总经理研究发展部实业管理部资产管理部审计法律部计划财务部人力资源部办公室金融管理部战略规划部现有部门建议部门公共关系部信息中心重组前的部门重组后的部门新设的部门精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page4目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page5根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案总经理运营管理一部运营管理二部业务拓展部说明：战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制定的指导和审核业务拓展部执行三项目主要职能中的两项目，即：负责集团新业务的开发，重大重组及资本运作项目运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，按照板块划分，具体负责板块的运营监控、绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大项目评审过渡方案其它部门战略规划部精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page6根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店等板块运营管理战略性计划战略性导向资金投资集团干预的程度相互关联/整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D效益监控C培育B扶持A指标管理集团复合型的管理模式说明“二次创业”期间，集团的运营中心下移至板块，集团本部履行管理职能。因此为防止运营管理部门过多介入下属板块的运营，建议每个运营管理部门应当管理两个以上的板块集团采取的复合型管理模式中，根据各板块的成熟度，集团对不同的板块管理深度不同。为保证管理效率和质量，同一个管理部门中，对不同板块的管理深度不应当相差过大。建议运营管理一部和二部按照集团对板块的管理深度进行分工在集团的复合型管理模式中，集团对效益监控型、培育型板块的管理较深，对指标管理型、扶持型板块的管理深度相对较浅。建议:运营管理一部管理指标管理型和扶持型板块，即房地产和基础设施板块;运营管理二部管理效益监控型和培育型板块，即贸易、酒店、高科技、金融板块。根据集团目前机构状况，金融板块可以由证融国际管理，或由业务拓展部负责。运营管理二部运营管理一部精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page7目录目录组织结构调整方案组织结构的过渡方案部门职能描述、岗位职责及任职条件精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page8集团组织结构的岗位设置建议方案总经理战略规划部业务拓展部战略规划助理战略规划经理运营管理一部运营管理二部板块运营经理板块运营经理资产管理部投资项目经理资本项目经理项目助理公共关系部资产管理经理公关经理审计部审计师计划财务部人力资源部财务分析会计资金管理会计帐务会计培训管理经理薪资管理经理绩效管理经理信息中心系统规划工程师办公室法律事务经理行政后勤文员文秘党务管理机要管理文员人事管理经理系统维护工程师制度建设经理预算管理会计板块运营助理板块运营助理出纳精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page9部门划分业务拓展部2～4人，视业务情况设助理运营管理一部3～4人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理运营管理二部3～4人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理人力资源部3～5人计划财务部6人信息中心2人，系统规划工程师可兼任部门经理战略规划部3～4人资产管理部2～3人，近期可视业务情况借调人员公共关系部1人，部门经理可兼任公关经理审计部3人，包括法律事务办公室5人岗位设置建议方案说明初步人员配置方案合计33～41人精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page10部门职能描述－战略规划部方面具体描述战略制定和调整制定集团的发展战略根据集团发展战略，制定集团的政策和标准根据集团的发展战略，协助制订并综合集团各部门的发展规划根据集团业务板块的特点，不同程度地参与板块业务战略和发展规划的审核或制订跟踪宏观经济形势，并跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素集团战略性投资机会的扫描和捕捉负责组织相关部门制定集团各项规章制度根据集团战略以及业务发展，提出集团的组织结构和管理模式调整建议制定培育集团/板块的核心能力的规划，并组织实施企业管理核心能力培养精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page11战略规划部——部门经理岗位名称：部门经理所在部门：战略规划部直接上级：主管副总岗位职责：提出集团的中长期发展战略构想，以供集团决策层确定公司的战略目标在集团战略目标的指导下，主持制定集团中长期（3-5年）战略规划根据集团的发展战略略，会同各主要业务部门经理和控股公司总经理建立公司业务目标体系指导制定集团各部门的战略实施方案根据集团业务板块的特点，不同程度地主持参与板块业务战略和发展规划的审核或制定分析宏观经济形势，跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素，集团高层领导提供决策意见指导制订集团的重要管理制度集团战略性投资机会的扫描和捕捉管理协调部门员工的日常工作，并对其业绩进行考评任职条件：技能及经验要求：5年以上大型企业工作经验，2年或2年以上部门管理经验3年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识理解公司使命和价值，较强的团队领导能力，管理过10～20人团队，具有激励、协调能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力成熟、自信、进取心强，善于沟通交流，公关能力强教育背景：硕士研究生（或同等）以上学历/企业管理相关专业（最好MBA）英语4级精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page12战略规划部——战略规划经理岗位名称：战略规划经理所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理岗位职责：向战略规划部经理提出集团的长期发展战略构想和远景规划，以供公司决策层确定公司的战略目标跟踪行业发展趋势和市场变化情况，撰写与公司发展相关的行业发展报告，确立公司投资重点对集团现有战略的评估汇报，分析并提出公司业务目标体系随时向战略规划部经理汇报企业经营策略方面的重大问题和动向，根据集团战略集团各部门和控股公司制定具体的战略规划，及时收集部门和控股公司的战略实施反馈信息根据集团业务特点，不同程度的参与下属板块的战略制定工作根据市场分析和外部竞争环境的改变，和集团策略执行的情况向部门经理提出战略调整的建议书协调集团各控股公司的战略使其服务于集团整体战略对不同板块企业根据其相应的管理模式给予必要的战略支持任职条件：技能及经验要求：5年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的战略分析能力有较强的报告撰写能力自信、敏锐、有进取心善于与人打交道，有较强的公关能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力3年以上大型企业工作经验教育背景：博士/管理或经济相关专业，英语6级以上精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page13战略规划部——战略规划助理岗位名称：战略规划助理所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理岗位职责：为战略规划经理制定公司战略提供必要信息定期向战略规划经理提供分析报告配合战略规划经理完成公司交付的有关工作通过对公开出版物，互联网，网上数据库，专业市场调查报告进行市场分析工作，跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的情况，消费者趣味和购买意向的变化，并将这些因素纳入动态的战略分析中进行国内外经济形式，市场状况和集团相关业务的市场分析为集团的发展和市场开拓寻找有数据支持的机会收集集团运营信息和下属企业运营信息，结合市场信息进行系统分析为集团战略制定提供数据依据。及时收集战略执行后的反馈情况，对于反馈情况予以全面的分析，为战略的调整和修改提供依据。任职条件：技能及经验要求：3年以上战略规划经验理解公司使命和价值，具有战略分析能力具有很强的获取信息能力具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力很强的结构化思维能力有自信心，有进取心至少3年的市场分析经验教育背景：硕士/经济管理或相关专业英语6级精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page14战略规划部——制度建设经理岗位名称：制度建设经理所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理岗位职责：组织相关部门制定集团各项规章制度根据集团战略以及业务发展，提出集团变革措施根据集团战略和管理体制的完善，提出组织结构和管理模式调整建议跟踪国家对国有控股企业的政策变化，分析其对集团的影响，提出集团相应调整的建议和应对措施分析市政府指令性任务对集团业务和战略的影响，提出集团应对措施的建议配合战略规划经理，参与控股公司的战略完善和制度建设任职条件：技能及经验要求：5年以上战略规划经验理解公司使命和价值，具有综合分析能力熟悉国内外先进企业的管理制度具有很强的获取信息能力具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力很强的结构化思维能力有自信心，有进取心教育背景：硕士以上/经济管理或相关专业（MBA优先）英语6级精品资料网©Copyright2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用Page15部门职能描述－业务拓展部方面具体描述投资决策支持对板块的重大投资项目进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议根据集团制定的发展战略，负责集团层次的并购、重组项目以及上市、融资等的方案制定和实施，推动最终交易的实现为集团下属板块的并购、重组、上市等资本运作项目提供所需支持主持集团退出业务的退出方案制定，并组织实施资本运作建立集团对外战略性合作、联盟关系具体实施集团的国际化战略战略联盟新业务的开发具体负责集团战略性投资机会或项目的寻找组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告，提交董事会批准对于获得集