《创业基础》课程的教学实践与探索

《创业基础》课程的教学实践与探索广东金融学院就业创业教育中心吴晓义一、课程设计与教学组织二、案例选择与实践训练三、教学模式与教学方法四、教学团队与教学资源教育部《普通本科学校创业教育基本要求》（高教2012年4号）：《创业基础》课程是面向全校学生开设的公共必修课程。授课总学时为36学时。一、课程设计与教学组织通过创业教育教学，使学生掌握创业所需要的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，了解创业的法律法规和相关政策，激发学生的创业意识，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业、就业和全面发展。教学目标创业，创业精神与人生发展创业者与创业团队创业机会与创业风险创业资源创业计划新企业的开办教学内容创业，创业精神与人生发展创业者与创业团队创业机会与创业风险创业资源创业计划新企业的开办坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合。把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性。教学要求创业基础讨论如何把握《创业基础》课程的定位？帮助学生客观地看待创业和创业者培养学生的创业精神和创新能力在总结多年《创业基础》课教学实践经验的基础上，以教育部颁发的《创业基础》课教学大纲为依据，根据不同专业的人才培养要求，分别设计了36学时和18学时两种课程实施方案。课程设计36学时课程的教学组织：将课堂教学和实践训练有机结合起来。课堂教学有活动、有训练；实践教学有指导、有评价。18学时课程的教学组织：分为课堂教学和实践训练两部分。课堂教学部分突出理论、案例；实践训练部分在课外时间进行。教学组织配套教材引导案例理论梳理案例分析实践训练思考题仿真情境练习真实情境练习——以第二单元创业者与创业团队为例教学模式“情境—达标”式教学模式教学方法“案例法”、“发现法”、“参与法”二、教学模式与教学方法创业基础1.形成对创业者的理性认识2.了解创业者应具备的基本素质3.理解创业团队的作用4.掌握组建和管理创业团队的基本方法学习目标学生黄镜鹏的创业故事选择理由：本校毕业生个人和家庭条件都非常普通读书期间就在学校做旅游代理毕业后直接创业导入案例如何理解创业者模块一第2章什么样的人能成为创业者创业成功者的素质与能力结构创业动机的含义、分类及驱动因素史蒂夫·乔布斯非偏执狂不能成功案例开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例1976年，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家车房里成立了苹果公司。他们制造了世界上首台个人电脑（PC)，并称为Apple1。1983年，苹果公司业务做大，乔布斯邀请百事公司的斯库利出任CEO。1985年，电脑业界普遍萧条，苹果公司高层指责乔布斯没有建树，随后乔布斯被赶出公司。开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例1996年苹果陷入财政危机，乔布斯回归苹果。1997年，乔布斯重掌苹果，并推出iMac电脑，在美国日本热卖，帮助苹果公司渡过财政危机。随后相继推出一系列深受大众欢迎产品。开始创业苹果发展独立时期回归苹果非偏执狂不能成功案例乔布斯人格特征非偏执狂不能成功案例天才敏锐能言善辩天使魔鬼冷酷傲慢一意孤行创业基础2.1.1什么样的人能成为创业者愿意承担创业中的所有不确定性和风险并通过努力获得收益成为创业者的关键创业基础企业的发起者和创始人市场机会的发掘者资源的调配者企业的组织者管理者创业者2.1.2狭义的创业者的角色创业基础企业家的人格特征批判精神独辟溪径关注细节远见卓识冒险精神奇思异想创业基础企业的合伙人企业初创时期的员工企业内创业者项目合作者自由职业者创业者2.1.3广义的创业者的角色如何理解创业团队创业团队的界定组建创业团队的策略及其后续影响创业团队的管理技巧和策略模块二创业基础案例阿里巴巴的创业团队思考题:阿里巴巴的创业团队有什么特点?十八位创始人是怎样走到一起来的?创业基础2.2.1创业团队的界定由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队。创业团队创业基础2.2.2创业团队的构成及主要特征团队成员具有共同的价值观团队成员具有差异性和互补性同质结构团队、异质结构团队创业团队创业基础2.2.3创业团队的管理策略合作的基础是把对方看得比自己更重要。你在场时并不重要,关键是你不在场时会发生什么。有效的控制不是强制，而是触发个人内在的控制。创业基础真实情境练习：组建创业团队马云与案组建创业团队开展创业活动或参加创业竞赛、申请创业立项。注意团队成员的专业背景与创业项目之间的关联性；注意在保证团队成员拥有共同目标的前提下，尽量选择在专业背景、社会网络、个人经历之间存在差异的团队成员。例创业基础单元小结重点创业团队的构成主要内容创业者、创业团队难点创业团队的管理应注意的问题学思结合、学行结合——以第三单元创业机会与创业风险为例将“案例”教学作为贯穿全程的理论课教学方式将实践训练作为提升教学有效性的重要途径三、案例选择与实践训练创业基础1.了解创业机会的来源，掌握创业机会的识别和评价方法2.理解商业模式的内涵，掌握商业模式开发的过程、方法与策略3.了解创业风险的特征与分类，掌握创业风险管理的方法和流程学习目标做旧书也有好“薪”情选择理由：学生容易理解既有成功的经验又有失败的教训导入案例创业机会的识别与评价模块一第2章创业机会的概念创业机会的特征、来源和主要类型创业机会的识别与评价创业基础案例杨澜与她的阳光文化网络电视马云与案例1996年与上海东方电视台联合制作《杨澜视线》。2000年出资入股香港上市公司良记集团，后更名为阳光文化网络电视有限公司。2003年6月因经营困难将阳光卫视70%的股权转让。创业基础讨论1.杨澜经营阳光文化网络电视为什么会失败？2.选择创业项目应该注意哪些问题？分组案例一:从T恤到儿童绘画培训班案例二：“双选会”上觅商机（校园创业）案例三：一站式服务引四千万风投案例分析以上一单元学习中成立的创业团队为单位，收集与本创业团队创业项目相关的创业成功或失败的案例，然后用机会识别与选择框架，分析这些创业者成功或失败的主要原因，在此基础上总结其值得借鉴的经验，并提出可以进一步改进的建议。实践训练商业模式的开发模块二第2章商业模式的概念、构成和形成过程商业模式与商业战略的关系商业模式设计的思路与商业模式创新的策略创业基础案例麦当劳的商业模式马云与案例麦当劳的商业模式有什么特点?麦当劳能够在全世界连锁经营的关键是什么?案例一:赚懒人的钱案例二：颠覆传统家政业：“小管家”年入170万案例三：“一生只送一人”的网上花店案例分析实践训练公司名上市时间商业模式携程网2003/12/09在线旅游服务中芯国际2004/03/17芯片制造前程无忧网2004/09/28人才招聘网站e龙2004/10/29在线旅行公司第九城市2004/12/15网络游戏运营根据商业模式的核心素，对以下在美国纳斯达克上市的中国企业的商业模式进行分析。创业风险的识别与管理模块三第2章创业风险的特征与分类创业风险的管理流程与管理方法创业风险的管理策略创业基础案例史玉的创业人生马云与史玉柱第一次创业的成功与失败告诉了我们哪些道理?史玉柱二次创业初期的销售管理对我们有哪些启示?案例一:史玉柱的创业人生案例二：慎重选择投资人和创业伙伴案例三：经营彩色钥匙：小本生意的失败教训案例分析——访谈一个创业者或企业家，了解他在创业和企业经营的过程中遇到过哪些风险？他采取了哪些措施来防范和化解风险？——选择你喜欢的某一特许经营品牌，结合自身条件，思考如果通过加盟该品牌的方式来创业，需要注意哪些方面的风险？实践训练——以第四单元创业资源为例教学团队专职教师、兼职教师、企业家、业界专家教学资源案例库、视频库、公开课、微课、实践教学基地四、教学团队与教学资源创业基础1.了解创业过程中的资源需求2.掌握创业资源获取的途径和方法3.了解创业融资的渠道和风险4.掌握创业资源的管理策略学习目标陈天桥创造盛大“传奇”思考题：1.陈天桥是如何整合创业资源的？2.创业资源有哪些种类？3.如何获取和开发创业资源？4.如何对创业资源进行有效的利用和管理？导入案例创业基础创业资源概述模块一创业资源的内涵与种类创业资源与一般商业资源的异同社会资本、资金、技术和人才在创业中的作用影响创业资源获取的主要因素1992年毕业于中国传媒大学，在校时拍摄电视剧《暑假里的故事》。1995年导演的《华夏民族魂》在人民大会堂上演。2003年创办北京印象创意艺术发展有限公司，任总经理，CEO。王潮歌创业基础案例王潮歌与她的印象创意公司欢乐漓江2003年创业基础开创了实景演出的先河案例王潮歌与她的印象创意公司印象刘三姐2004年正式公演这是在世界上其他地方看不到的演出，从地球上任何地方买张机票来看再飞回去都值得。创业基础案例王潮歌与她的印象创意公司案例王潮歌与她的印象创意公司《印象·刘三姐》不仅受到了广泛的赞誉，而且拉动了当地的经济发展。创业基础案例王潮歌与她的印象创意公司创业基础讨论1.王潮歌的创业活动涉及了哪些资源？2.什么资源是影响王潮歌创业成功最关键的因素？分组创业基础创业资源是指新创企业在创造价值过程中所需要的物力、财力、人力等各种要素的总称。4.1.1创业资源的内涵创业基础创业资源是开展创业活动最基本的条件,如果离开了创业资源,任何创业活动都无从谈起。4.1.2创业资源的作用创业基础1自然资源、社会资源、人力资源不同的创业活动具有不同的创业资源需求2有形资源、无形资源无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆4.1.3创业资源的种类创业基础创业融资创业融资分析创业不同时期所需资金的测算创业融资的主要渠道创业融资的选择策略第二节充分利用当自然和文化资源，创作独具特色的高品质大型文艺演出以保证票房收入案例印象的融资渠道与商业模式以当地群众为演员主体，使当地政府和居民直接受益。这既可降低演出成本，也容易获得地方政府的支持通过演出的名片和广告作用，提高当地的旅游收入和带动地方相关产业的发展创业基础创业基础创业融资是创业管理的关键内容，具有很强的技术性，在企业成长的不同阶段具有不同的侧重点和要求。在创业融资过程中，不确定性和信息不对称是创业融资难的重要原因。4.2.1创业融资过程分析创业基础4.2.2创业融资的渠道自我融资亲朋好友融资天使投资商业银行贷款政府创业扶持基风险投资孙正义创业基础风险投资的概念和获取方法风险投资的概念风险投资的偏好ThreeAspects风险投资的获取创业基础印象受到风险投资青睐的关键因素团队好有成功先例云锋基金注资印象的理由是：首先他们有成功的先例，武夷山当年就已经盈利，西湖的市场也越来越好。张艺谋的名声、创意能力；王潮歌和樊跃经常在穷乡僻壤，一驻扎就是三四个月。创业基础讨论1.与风险投资者合作有哪些优势2.与风险投资者合作要付出什么代价3.在什么时候与风险投资者合作分组思考题:马云是如何看待风险投资的？马云创业基础案例马云的阿里巴巴与风险投资创业基础创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题，应从建立个人信用，积累社会资本，测算不同阶段的资金需求量等方面做好准备。孕育阶段初创阶段成长阶段成熟阶段4.2.3创业资源的选择策略创业基础单元小结重点创业资源、创业融资主要内容创业资源的概念、种类与获取方式创业融资的渠道与策略风险投资的获取难点风险投资OSTA谢谢！联系方式QQ：624370179；