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附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3扣8分/阶段（不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3扣5分/阶段（含）～2/3（不含）之间扣5分1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人成果成果成果成果成果成果成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底会议，合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/次日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按要求审查、批准扣2分/次日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材扣1分扣3-5分成果成果扣0.5分/处成果扣5分/次日常扣3分/次日常扣3分/次日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未督促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理工作流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一安全文4明管理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理人员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/次日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/次日常扣3分/次日常扣3分/次日常成果成果成果成果成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记录不齐全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资格审查4.6.2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施费用4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/次日常扣1分/次日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/次日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/次日常手续4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣1分/次日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响5.2施工进度计划的跟踪与调整进度的原因进行分析5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告扣2分/次日常扣2分/次日常扣2分/次日常扣1分/次日常35.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的5.3.1未有主动控制工程的各阶段工期5.3工期控制5.3.2监理单位原因导致实际工期超过合同工期6.1施工阶段各年6.1.1未编制度、季度、月度资6.1.2虽编制但不切实可行或未控制其执行金使用计划6.2.1不属于计量范围的，而给予了计量6.2工程计量6投资控制5扣2分/次日常扣3分日常扣5分扣2分/项扣1分/项日常成果成果扣3分/项日常6.2.2不按现场实际、合同约定对工程变更进行判定扣3分/项日常6.2.3未在约定的时间内进行计量6.3.1中期支付未在计量完成的基础上，总监就签署了支付证书扣2分/项日常扣2分/次日常扣2分/次日常6.3工程支付6.3.2对工程造价咨询机构审核的工程中期支付、工程竣工结算，不予以配合6.3.3对工程竣工结算报表审核不认真，超出工程造价咨询机构审核5%以上扣5分/次扣1分扣1分成果成果成果成果7.1竣工验收及移7.1.1不协助组织竣工验收交7.1.2未及时移交相关资料7.2工程档案整理7.2.1不组织工程档案整理竣工结7算监理57.3工程审计配合7.3.1不配合结算审计7.4积极检查跟踪7.4.1不管保修期工程缺陷，及时督促施工单位7.4.2不及时督促维修完善8.1.1未进行各种工程信息的收集、整理、存档8.1信息管理8.1.2未按要求提供工程项目管理报表8.1.3工程例会、监理月报、监理工程总结内容不齐8管理5全、未按规定上报或不及时报送8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设8.2组织与协调备、构配件等供应单位的资格8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项8.3风险管理9诚信5诚信情况8.3.1未协助处理与保险有关的事宜9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，送审7.2.2未及时送审扣1分/次日常扣2分扣1分/次扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分/次日常扣1分/次日常扣1分/次日常扣1分/次日常扣2分/次日常扣1分/次日常扣5分日常49.1.2对违法违规行为隐瞒不报情况，1、未发现或发现未按程序处理施工单位在工程质量、计量、签证等方面弄虚作假的情况，且给予办理了相直接判定为履10约不合格的情况关手续的。2、放行或将不合格建筑材料、构配件和设备按照合格签字；或弄虚作假送检试样的；或明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；或不符合招标文件要求的材料、设备，3、工程建设过程中由于监理过失造成工程质量低劣，直接判定为履约不而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量合格的情况达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故；4、施工现场发生造成死亡2人及以上的安全事故，或发生重伤3人及以上的重大质量安全事故。5、对不合格的建筑工程按照合格工程验收的。6、现场监理人员服务不到位，书面收到我中心的书面警告通告单三单及其以上者；7、发生收受贿赂或与施工单位串通损害业主利益行为。合计100扣5分日常56