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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：集团人力资源集团化管理方案.目的为满足集团业务快速发展的需要，配合集团战略的有效实施。更好地实施人力资源的集团管理，充分体现人力资源管理的价值，现出台人力资源集团化管理方案。.适用范围本管理方案适用于集团各部、各分（子）公司。.职责集团人力资源部负责本管理方案的起草、修订、完善和组织实施管理。集团各部、各分（子）公司配合集团人力资源部实施推进该方案。.内容集团化人力资源管理三个职责定位人力资源规划中心以集团产业集群发展规划为指引，制定人力资源规划，包括组织机构设置、部门设置、人员编制、人力资源需求预测等。政策管理中心充分研究国家、行业政策，积极制订集团发展的人力资源管理制度，评审现有的管理制度，适时更新和查漏补缺，力求人力资源制度与集团发展相匹配。人才培育中心重点关注集团及各分（子）公司中高层管理人员、专业技术人员和骨干力量，规范人才的发展路径，建立人才发展途径和职业跑道，规范人才的引进、培育、皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：轮换、接替和淘汰机制。建立人才培育体系，根据公司发展的要求、岗位的要求和人员的要求，建立内部培训体系，发掘内部培训资源，互教互学，取长补短，逐步建立学习型组织，培养发展的储备力量。集团化人力资源管理的方式根据集团的实际情况，采取参与式管理为主、委派式管理为辅的人力资源管理模式。集团与各分（子）公司在人力资源管理职能上各有分工，集团负责制定集团整体人力资源政策，选聘、考核各分（子）公司重要岗位的员工，而普通员工的人力资源管理等职能则下放给分（子）公司，让它们拥有相对独立的权限。同时，集团委派人力资源管理人员到各分（子）公司工作，委派人员的人事管理规分子公司管理，直接上级为所在单位的部门负责人，集团人力资源部只进行业务指导和监督检查。集团人力资源管理的职责人力资源管理体系XX：负责集团人力资源体系XX，建立人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系等人力资源管理制度，并负责组织实施；审批各分（子）公司人力资源政策并监督其执行情况；负责集团基本管理制度的XX、监督等相关工作。人力资源规划：负责制定、修订及实施集团人力资源规划，设计集团的组织架构及岗位编制；审批各分（子）公司组织构架、岗位编制、定员等方案；掌握集团人力资源信息及同行业信息并提供信息服务。招聘与配置：负责集团本部员工、财务人员、各分（子）公司主管级以上的管理人员的招聘与配置工作，审核各分（子）公司一般管理人员和业务人员的招皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：聘与配置工作。培训与开发：负责集团培训计划的编制、实施，并对各分（子）公司的培训工作开展情况进行监督、检查、指导等相关工作。绩效管理：负责集团绩效管理体系的建立、运行、完善，指导、监督各分（子）公司绩效管理的实施情况。薪酬与福利管理：负责集团本部薪酬标准的制定和各部门的工资核算，监督审核各分（子）公司的工资发放情况。负责集团本部社会保险政策的制定，办理各类社会保险业务，审批各分（子）公司社会保险政策，检查指导各类社会保险业务。劳动关系：负责集团本部员工劳动合同和签订，解决各种劳动争议。并指导、监督各分（子）公司员工劳动关系管理情况。人事管理：负责各分（子）公司领导班子成员及财务负责人的聘任与考核奖惩工作，审批各分（子）公司主管及中、高级专业技术岗位人员的人事任免。负责监督分（子）公司日常人员管理。各分（子）公司人力资源管理岗位设置各分（子）公司人力资源管理人员实行集团委派制，人员编制及管理属于所在单位，业务上由集团人力资源部统一指导。根据各单位规模及发展情况，单位员工总人数在人以上的由集团人力资源部委派人力资源管理人员进行管理，人以下的单位由集团人力资源部直接负责管理，特殊情况也可根据实情另行确定管理模式。各分（子）公司人力资源管理职责