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docdocl一、综合说明一、编制说明l、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。3.在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司IS02000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。4.在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司”操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-l993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001《建筑机械使用安全技术规程》(DBJOS-216-95)docdoc2《建筑现场临电用电安全技术规程》(JGJ46-88)《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99;《供配电系统设计规范》GB50052-95三、编制范围为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标达到国家施工验收规范合格标准。2、工程进度目标：签订合同之日起2个月内完成。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期宪工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。docdoc3二、施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布罣充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施docdoc4根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。docdoc52、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇姐。7为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。doc三、项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图：..,,,,,.•,一八docdoc7LL-一千1、,．一，，项目部人员职责：A.项目经理的主要职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。(3)履行”项目管理目标责任书”规定的各项任务。I•一,.,,旷...,_,、-，.,飞，!I•IIhI，II.,干＝红，!III，｀贡项，式俭员．，，：才斗员_T＊＿docdoc8(4)组织编制项目管理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。(8)行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。(ll)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)准备结算资料和分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。(16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B.技术负责人：(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；(2)认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；docdoc9(3)组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员（技术员）：(1)认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；(3)负责抓好”三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；(5)抓好安全生产和文明施工。D、质量员：(1)认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；(2)严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；(3)及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；(4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操docdoclO作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；(5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定；F、试验、资料员：(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；(2)负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；(3)认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；(4)参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；(5)做好原始记录及台帐登记工作；(6)做好领导交办的临时性工作。G、机管员：(1)负责组织机械设备的进场及手续办理；(2)组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转；(3)负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关千设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；(4)负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；docdocll(5)负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；(6)建立相应的台帐。H、材料员：(1)按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；(2)对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；(3)负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；(4)物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；(5)好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；I、安全员：执行安全管理办法规定职责；J、计统员（预算员）：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。四、主要工程施工方法或方案第一方面：施工准备（一）、技术准备项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及docdocl2其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；（二）、人员准备加工厂：开工前公司将作好人力配备计划，精心挑选各种技术管理及操作人员。公司将安排四条生产线同时加工并实行四班三运转；以生产安全部为生产指挥中心，协调构件的加工、运输，及人员的组织调配。项目管理部：精选项目管理部，组建以项目经理为核心的工程施工队伍，实行项目经理负责制。（三）、材料、设备准备项目管理部编制构件（按区域顺序、供需日期、类别、数量）需求计划，以此指导加