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医联体工作十四五规划一、十四五目标：规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。充分发挥技术辐射带动作用，加强对成员单位的指导，通过专科共建、教育培训协同合作、科研项目协作等多种方式，重点帮扶提升成员单位医疗服务能力与管理水平。落实自身功能定位，落实急慢分治要求。逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例，主动将急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至医联体单位继续治疗和康复。二、十四五规划细则（一）完善医联体各项管理制度，提升管理水平1.优化、细化双向转诊、远程会诊制度。2.合理调配专家资源机制制度，提升专家“沉下去”积极性。3.强化考核和制度约束，建立医联体考核指标体系，通过专家接诊、会诊、查房、培训等情况对我院专家进行考核，重点考核服务数量、质量、患者满意度等内容。将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩。另外，通过培训参与率、进修参加率等指标对医联体单位进行考核。对于考核结果的优秀的单位进行奖励。（二）多措并举，促优势资源下沉1.建立紧密型医联体，推行“科联体”根据医联体单位需求，推行紧密型医联体试点工作，下派我院专业的优秀学科带头人至基层医联体单位，担任“特聘主任”，通过教育培训协同合作、科研项目协作等多种方式，提升基层学科建设水平、临床诊疗技术水平和管理水平。2.专科资源整合共建。根据医联体业务发展需求，派出专家通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，促进优质医疗资源共享和下沉基层。充分发挥医联体牵头单位的管理优势和品牌效应。（三）大力发展医联体远程医疗协作网，提升优质医疗资源可及性。1.做强远程医疗平台建设。建立远程影像诊断、远程心电诊断、远程病理诊断、远程双向转诊等平台。通过远程医疗会诊平台实现检查结果互联互通，提升基层医疗服务能力。基层首诊医生对病情出现疑问时，可通过远程医疗请教专家，在专家的指导下，绝大部分病例可以得到有效诊治。当有疑难危重症患者需要转诊到大医院进行更细致的诊治时，专科医联体为此建立了转诊通道。2.复杂病例转诊到大医院后，通过远程医疗平台建立了教学查房机制，对基层医院转诊来的病例，在上级医院住院期间的所有教学查房课程，都免费向首诊医院开放，让基层首诊医生有机会跟踪学习，了解该病例的后续诊断和治疗过程，提高基层医生临床诊治能力。（四）探索多形式医联体模式，全方位提升医疗服务保障水平与养老机构建立医养结合联盟，我院定期下派专家赴养老机构开展查房、坐诊、健康知识讲座等活动，指导康复期病人用药、护理，邀请养老机构医务人员来我院免费参加进修，养老机构与我院之间实施双向转诊制度，开设急危重症患者“绿色通道”，接收疑难复杂病、急危重症、临终患者住院等。（五）加大宣传，提升政策知晓率充分利用微信公众号、医院官网、电视、报刊等媒体对我院医联体各项活动进行宣传，提升我院医务人员和群众对医联体政策的知晓率。