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供应商履约评估表(工程服务类)——咨询服务类评估对象单位名称：阶段序号指标类别指标项目指标权重80％10％％10前期部履约评估项目服务人员成果文件提交的及时性其他业务办理的及时性按合同要求开展业务按规范要求开展业务合同结算与合同金额的增加比率成本优化意见对甲方的经验转换优化建议的有效性与政府主管部门的沟通协调与相关供应商的沟通协调----□□□□□□履约1内部管理项目服务机构10％8--商务成本100％得分部门权重总权重履约2进度管理10％8履约3质量管理20％8履约4成本管理20％9履约5优化意见20％5履约6沟通协调10％6与本公司的沟通协调完成收尾工作工作总结服务成果指标权重总计--履约7后期工作10％7100％总分说明：1.评估阶段供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.1.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。1.2.打分说明2.“□”代表需打分的项目，“_2.1.”代表该阶段该部门不需打分的项目。由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.2.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.3.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分2.4.=∑指标得分。一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：1.报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题；2.________________________________________________________________；....3.________________________________________________________________；二、供应商合同执行中最需要改进的三个问题：1.政府协调能力弱，没有体现政府审批方面的协调能力；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；三、其他补充说明、意见或建议：1.________________________________________________________________；2.________________________________________________________________；3.________________________________________________________________；前期部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________日期：_________________运营成本部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________日期：_________________商务招采部部门负责人意见：__________________________________________；签字：_________________日期：_________________供应商的业务主管领导意见：________________________________________；签字：_________________日期：_________________....