一个成功的创业者得具备以下条件

一个成功的创业者得具备以下条件：1雄心：远大的理想与抱负,不想当元帅的士兵不是好士兵。2决心：看准这个事业,选准了创业这条不归路,就要不到长城非好汉,走自己的路,让别人说去吧3虚心：永远以空怀的思想,归零的的心态,不断的加强学习,一生经营自己,跟着成功者脚步走,成功非你莫属。4信心：有信心并不一定赢,没有信心会输到底低,人的潜能是无限的．5耐心：今天你不要或不能,不等于明天你不要或不做,一次不成二次二次不成三次.直到成功为止.失败一次,长进一次.有什么不好?精诚所至金石为开,只要坚持不卸,成功一定属于你的!6爱心：家家致富,人人发达.我为人人,人人为我.手拉手,心联心.给人带来机会,带来福气运气.帮助别人等于帮助自己。7责任心：帮助朋友成功,自己更成功.利义并重,义为首,利为辅.帮助别人先赢,为自己铺路.此为不鸣则已,一鸣惊人.以无私的方式,达到自私的目的.让朋友觉得你可信!是个好伙伴。8平常心：拒绝是成功的开始,失败乃成功之母.任何事情出现,必定有他的理由,重要的是出了事怎么去改变它.有困难,代表你还活着!解决难题最好的办法就是去面对.愈挫愈勇,愈败愈猛.视不正常为正常,把不正常转化为正常,成功是无数次失败的积累.永远保持一棵平常心,胜不骄败不泄,成功必定属于.9关心:关心家人、关心自己、关心朋友、关心你身边的人如何编写商业计划书当前中国，随着高新经济的不断发展与壮大，由于对于企业创新提高竞争力以及借助资本市场的力量发展自己等诸多好处，风险投资与私募股权投资已红遍了全国。一时间，各中小企业主纷纷以风险融资为目标，通过各种手段及渠道找起了风投。如何受到风投青睐以及顺利拿到风险投资，这时候编写一个能打动风投的商业计划书就成了必要的手段与环节了。一、商业计划编写的目的商业计划书简单来讲就是一份反映创业者或企业家将未来企业经营与管理的理念、目标、原则、方法的计划。二、商业计划书的内容商业计划书要反映未来企业经营的全貌，其主要包括以下几个部分：1、企业现状或简介：即你是谁？即用300字以内说明目前企业的名称、定位、办公场所、产品或服务内容、过去收入与利润、团队与员工人数、实际投入资金情况、目前股份结构等可以说明公司目前现状或是过去取得的成绩等方面的简单介绍。让别人了解你是谁？这很重要，可以让VC在跟你谈之前先了解公司的过去。2、商业模式：即这是件什么事情？商业模式部分主要是要说明清楚你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁服务？你的产品或服务主要内容是什么？你怎么收钱？以及你的产品或服务的如何制作与提供出来等。这一部分最好简单明了，即所有人一看就知道你是怎么赚钱的。3、市场规模与策略：即这件事情能有多大的市场？主要包括你所提供的服务或产品所处的市场总额有多大？你的目标是占有多大的市场规模？这一部分是让投资人了解企业所处的市场总量有多少？你使用什么手段占领这些市场？此章能让投资人了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。4、竞争与壁垒：即为什么这件事情你能做得比别人好？主要包括目前你的竞争对手有哪一些？与你相比他们都有哪些优势与劣势？你的机会威胁优劣势在哪里？你的差异化策略在哪里？5、团队：即说明是谁来做这个事情？主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资人最关注的也是团队。6、融资的财务计划：即说明你融资的细节，这一节就很专业了，很多创业者都是输在这一点上，他说明不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎么样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等，说不清楚这一些数据的来源与出处，自然，你的企业价值就没有办法评估了，而你拿的资金给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分最重要，而一点也是像我们这样财务顾问公司存在的意义了。7、同类市场融资情况：这部分可要可不要，主要是指同类市场的企业融资情况如何？有没有上市公司也是你的竞争对手？其他企业是否拿到很多资金了。这一点上可以让VC们更好的了解市场与行情。三、VC们看商业计划书的标准VC们的投资标准无外乎三个大点：1、未来的市场是不是够大？是否是够有成长性；2、企业的商业模式是否可行？是否部分已被证明？3、企业的团队是否够好，其执行力是不是够强。四、商业计划书编写的原则1、商业计划是写给自己看的；商业计划书其实不是写给投资人看的，因为商业计划书首要的条件不是包装得好不好看？字体与打印字好不好？而是它首先必须是真实情况的反映。一份好的商业计划书是对自己或是企业对未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。2、商业计划是一本论据，要证明值得投资的论点；商业计划书就是在讲“故事”，其目的就是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明”值得投资“这个论点。而不仅仅是满篇的想像与夸大其辞。3、商业计划并不要求必须在20页以上；编写商业计划书并不是要求越多越好，写的越厚越好。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，能说明你能在关键点上把握良好。4、商业计划书最忌空话太多；很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，他们都很聪明，你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。5、商业计划书最需要数字与图表，而不是像本小说；写小说可是是字写得密密麻麻，但商业计划书是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字。要知道人类的识记单元首先是图画而后才是字节，所以能用图与数字表示就能图与数字表示。总之别太感性，而应该理性。6、商业计划要公司全体团队来写；另外一份好的商业计划书，绝对不应该是CEO一个人的闭门造车，应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现，而团队讨论也会让降低企业的整体风险。7、如何退出是投资商最关心的问题。很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了之后，商业计划书将得到更高的分。8、保密问题。其实商业计划书的保密是一个伪命题，结合我国国情，可以说的是想法在当前还是不太值钱的，而只有做出来的想法才能得到大家的认可。商业计划书不要写得太厚也有保密的原因，除了在投计划书前分析投资人而不要将计划书投给了你的竞争对手的投资人之外，将商业计划书写得简单明了，将可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。9、计划书不静态的。很多人的商业计划书三个月前的与三个月后的是一模一样的，其实不然。因为市场与环境随时在变化，你的想法也是，而你跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要变化，所以商业计划书也是一个动态的，也是在变化当中的，不断的添加了一些新的市场数据，不断的加入一些新的元素，这样的商业计划书将更加能得到投资人的不断关注，让你的计划书动起来很重要。10、计划书并不是最重要的。树挪死，人挪活，计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你能融到资的最佳保障。本网站的性质为人才网.本人花了四年时间为此项目做调研,本想自己赚到足够的钱自己操作，可时不待人,自己没有金钱将其操作运转起来!此网站能解决:1、求职者和企业之间交流沟通的瓶颈；2、在职人才对职业未来的规划和定位；3、整合现有的企业对人才（劳动力的需求）；4、供应兼职平台5、打破现有的人才网经营格局，在经营战略上不会出现纠缠与同行相比较，我们能赢在起点上。但如果投资商的战略眼光较浅，我们摆脱不了被收购的命运！在这个资本整合的年代，创业者和投资商需要信任的“缘分”