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xxxxxxxxxxxxxxx创建鲁班奖工程实施指南组织单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx编写部门：xxxxxxxxxxxx下发时间：xxxxxxxx目录前言1第一阶段：组织保证2一、创鲁班奖工程的组织保证2二、核心质量管理层活动4第二阶段：施工总体策划5第三阶段：基础主体施工阶段7一、结构工程7二、机电安装工程9第四阶段：装饰装修工程11一、外墙及幕墙装饰工程12二、散水、阳台、阴沟12三、变形缝13四、屋内顶棚、墙面、地面13五、细部处理14第五阶段：成品保护14第六阶段：建筑节能工程15第七阶段：绿色施工17一、绿色施工框架17二、绿色施工管理17三、绿色施工措施18第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料19一、外联、资料管理19二、过程影像资料20前言何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。第一阶段：组织保证一、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督促创奖工作小组，定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策，并将会议内容整理报予公司。鲁班奖工程是一项综合优质工程，牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优的关键。创优小组要从一开始就积极联系各方，避免出现一边热现象。在此对各方进行简单描述定义：（1）.业主方这是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济与社会效益，我们作为承包商要摸清业主创优心理，从而动员业主支持工程创优。（2）.设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑学美观方面有一定的特色外，对于建筑物的使用功能也提出了很高的要求，这些都需要设计方的参与。在施工过程中项目应与设计单位保持更多的沟通，这样有利于在施工设计问题中更好的达成一致。（3）.监理方监理是项目施工质量监控的主体，在创优上，他和我们的目标是一致的，要同心协力搞好项目的质量工作，使监理的工作计划与质量目标也向创优靠齐。（4）.质监方质监方在创优上和我们的目标是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助我们完成相关工作。（5）.分包商分包是具体工程的实施者，我们要让分包商充分理解和执行工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和定性思维，向标高准看齐。2、核心质量管理层活动在创优工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。因此，建立一个有效的质量管理体系对创优工程显得至关重要，除按常规确立的从公司到项目的质量管理体系外，我们还需要建立核心的质量管理层。就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体来说，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个部分一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气、智能建筑、给排水及采暖、通风与空调、电梯）各一个技术负责人，共九人组成质量管理核心，各专业在技术协调的情况下作业，使工程施工阶段有序高效。这也将作为公司对创优项目检查考核的一项重要指标。只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立了质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。第二阶段：施工总体策划策划工作由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质量体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰彩色、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论什么问题，确立什么目标（大小目标，如何分部分项、达到什么水平等），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审批、批准并形成文件。较以往相比策划书应包含一下内容：（1）.工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三个方面内容寻找出来，充分描述。（2）.目标标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了定性要求外还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。见下发《指南》表1-1-1、表1-1-5。（3）.“10项新技术”推广应用于绿色施工随着社会不断进步，工程规模越来越大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容，并以此与绿色施工相关技术具体内容和工作要点统筹策划。（4）.质量特色、工程亮点确立关于这一点，我们能不能根据自身工程特点、重点、难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新、为之一亮、为之一震的亮点，使人们看了后为之感动、震动、心动。这种策划，事前可以进行，不排除过程中也可随即发挥。策划应及时汇报公司审核。（5）.综合布局，二次设计这是一道非常重要的工作，应确定哪些部位应进行综合布局的二次设计。土建、装饰、安装各工种之间的布局，各工种内部布局，土建与安装之间，安装与装饰之间的布局应该怎样配合，这个布局应用统一的二次实际要求，并绘制出相关布局图。施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面指导性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。第三阶段：基础主体施工阶段1、结构工程1.模板工程依据工程结构质量对模板的基本要求（模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重要求、施工便利经济的条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝）进行模板的选型、设计、强度计算、细部处理、安装就位等施工策划。2.钢筋工程钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应措施：（1）.钢筋过密，提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。（2）.悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。（3）.抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。施工过程控制从钢筋运材、加工、堆放、绑扎、粗直径钢筋链接和钢筋保护层等方面重点要求，确定钢筋工程质量以期达到工程总的质量目标。3.混凝土工程混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是创优检查中两项很重要的内容。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。混凝土工程在满足基本规定（等级和性能、振捣、养护）、结构允许偏差外，其感官质量应保证（1）.保持拆模后原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹（2）.结构整体质量，混凝土密实整洁，面层平整，阴阳角的棱角整齐平直，起拱线、面平顺。（3）.保护层准确无漏筋；预孔洞、施工缝、后浇带洞口齐整；预埋件底部密实表面平整；预埋螺栓垂直、外漏丝扣由保护措施。（4）.外檐阴阳角垂直整齐，折线、腰线平顺；各层门窗口边线顺直，不偏斜；各层阳台边角线垂直，无明显凹凸错位；滴水槽（檐）顺直齐整，符合要求。4.砌体工程砌体工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂尚应有材料主要性能的复验报告。严禁使用国家明令淘汰的材料。施工时应对脚手眼设置、墙拉筋节点连接、构造柱节点处理、梁板底部斜砌、填充墙电线管安装等关键控制环节予以重视。5.钢结构工程钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。该工程的重点在工厂和现场焊接工艺、钢结构的安装上，应予以重视。6.屋面防水工程屋面防水施工除应严格遵循有关《屋面工程质量验收规范》、《屋面工程技术规范》、设计要求和相关强制性条纹所规定的内容进行施工，满足工程防水不渗不漏的基本使用功能外，作为创优工程，还必须有良好的感官质量和细部做法。具体细部牵涉到基层防水、卷材铺设、屋面排气孔、屋面排水系统、屋面女儿墙、屋面凸出物、屋面大面观感质量。2、机电安装工程在建筑工程施工阶段中，机电安装工程是一项非常重要的工程。自2001版施工验收规范统一标准颁布后，机电部分所占单位工程中的比例权重更加增大。为确保鲁班奖工程顺利创建并获成功，更应加大对相关机电安装工程在实施过程和施工控制方面的力度。机电安装工程首先应保证各专业的使用功能和安全性能，凡违反强制性条文的或存在严重安全隐患的、工程质量通病的，都不能通过创优工程评审。机电安装工程要做出质量特色和水平，需要关注：1.创优目标明确（1）.利用计算机技术优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备；综合布置卫生洁具、地漏和地砖、墙砖、顶板的对中、对缝；风口、消防喷头等定位；（2）.根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等，如设备基础和排水沟表面处理形式和设备间色彩的协调；同规格管道支吊架统一形式，同走向管道共用支吊架；方便用户操作和成品保护的走道（小桥）、楼梯平台；标识等。2.鲁班奖工程必须搞好的重点部位（1）.地下车库、地下公共走道上部空间的布局；（2）.各功能用房，如空调机、水泵房、锅炉房、配电房、只能化控制用房等，是最能体现工艺水平的部位；（3）.屋面，可以考虑有意做一些亮点，做一些人性化小品，以起到画龙点睛的作用；（4）.卫生间，地砖、墙砖的排列，与器具的安装标高方位共同考虑，形成共同策划图，然后各自按确定的标高方位进行施工，这也是及能制造亮点、总结质量的地方，一定要用心策划。（5）.电井、管井，各层电井管井是抽查时重点检查对象，除了土建施工应按其规定做到位外（施工顺序：井顶—墙面—安装—地面），安装工程的布局施工也显的尤为重要。（6）.顶棚，顶棚以上管线末端，除了按地下室布局要求，整齐有序，支架设计合理外，末端器具与吊顶装饰的配合是十分关键的工序。此外，在机电安装工程的一些细部工艺，如插座开关的防火处理