公司领导干部现实表现材料范文

公司领导干部现实表现材料范文公司领导干部现实表现材料范文一、政治表现政治立场坚定，党性修养和政治素质高。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神、新时代中国特色社会主义思想、关于疫情防控重要讲话精神等内容，坚持在学懂弄通做实上下功夫，努力推动个人思想政治理论学习走深、走实、走心，切实把自身思想认识统一到全面从严治党的要求部署上来，统一到党中央的决策和集团公司、上级公司党组的决定，以及公司党委的安排上来，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。以身作则，廉洁自律意识好。始终做到讲党性、重品行、做表率，严格落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”工作要求，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。一是严格遵守中央八项规定、集团改进作风30条规定及上级公司转变作风23条规定的相关要求，将各项规定内化于心、外化于行，时时处处以规定约束自己。二是坚持把纪律和规矩挺在前面，认真落实重大事项请示报告制度、“三重一大”事项民主决策制度，一切工作按制度、按程序办。三是管好家属和身边工作人员，自觉净化朋圈生活圈，注重家风家教，倡导勤学上进、勤俭朴素、奉献社会的良好家风。对分管部门员工做到管人、管事、管工作、管纪律、管思想，经常开展廉政谈话，发现问题及时提醒、认真纠正。大局观念强，业务工作扎实。本着突出重点，始终从讲求实效的原则，围绕大局，贴近中心，注重协调各方面工作关系，组织协调能力强，能够自觉维护班子团结;思维敏捷，表达能力强;处事稳重，考虑问题比较全面，分析研判问题有独到见解。始终牢记党员干部的身份，把践行国有企业、xx公司的初心和使命作为第一职责，增强责任意识，树立担当精神和正确的政绩观，立足新形势下xx公司高质量发展要求，切实做到了集中精力抓落实，在服务好xx公司中心工作的同时，超前谋划，统筹安排，客观分析安全环保、生产经营、计划合同和物资采购等工作中遇到的困难，充分发扬“钉钉子”精神，有效解决问题，稳步推进xx公司各项工作。二、主要特点多个岗位历练，基层经验丰富。大学毕业后选择到处于深山峡谷的漫湾电厂工作，后续积极参与了小湾电厂、龙开口电厂的生产筹备及生产运行工作，先后在电气设备检修、设备运维、运维班组长等多个一线生产岗位进行了历练，担任过生产准备部、运维部、安全与环境监察部等部门负责人，一步步成长为老挝xx公司领导班子成员，成为中央企业参与的“一带一路”建设的一名践行者。通过不同基层单位、不同层级、不同岗位的历练，具有了较强的专业技术水平和组织协调能力，熟悉水力发电运行、维护、检修等专业技术及生产流程，生产技术管理、安全应急管理等工作经验丰富。作风务实,体现责任担当。正确把握上级要求，科学判断形势，领导决策能力强，工作经验丰富，善于从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政务，狠抓服务，搞好事务，以人为本，强化活力，真抓实干，充分发挥职能。面对来势汹汹的新型冠状病毒肺炎疫情，始终冲在前面，扛责在肩、以身作则、勇挑重担，从1月至7月底，历时大半年，始终坚守现场、靠前指挥，在抓好安全生产的同时，带领现场员工做好疫情监测、排查、预警、防控等工作，落实疫情防控网格化，实行外包单位一体化管理，建立“一人一卡”信息台帐，不留一个死角，用自己的实际行动生动诠释了一名党员的奉献精神和本色。牵头组织制定了xx公司疫情防控应急预案等系列疫情管控制度，严格落实集团公司、上级公司防疫工作部署，统筹协调落实境外疫情防控措施，克服境外应急物资采购周期长、协调难度大、当地疫情防控能力和医疗条件薄弱等困难，坚持“抓好五个防控重点”，坚决做到“外防输入、内防扩散”各项防控措施，以高度负责的态度抓好了疫情防控各项工作。熟悉电厂安全生产经营工作，抓落实有办法。担任桑河水电水电公司副总经理以来，讲究工作方法、技巧，充分发挥基层生产经验比较丰富的优势，认真履行自身工作职责，积极为xx公司生产经营工作提建议、提思路，充分发挥参谋助手的作用。稳步推进电站基建预留问题处理、创优现场设备整治、智慧两票、工业互联网、智慧电厂建设等工作，全面完善安全生产体系建设，组织开展机组检修工作，确保设备良好的健康状态。健全安全生产管理体系，完善安全监督管理机制，安全生产责任制落实得到进一步深化，依法依规安全生产能力得到进一步加强。按照“四个一样”的原则严格外包队伍管理，做好外包工程源头管控，建立完善外包工程安全信用评价考核机制，持续提升外包工程安全管理水平。加强现场安全监督，狠抓“两票”管理，针对“两票”填写、办理、执行等环节存在的问题和不足，组织编写《“两票”管理实施细则(试行)》，“两票”管理水平逐步提高。强化双重预防机制建立，提升安全生产风险防控能力，全面开展安全风险辨识，科学评定“红、橙、黄、蓝”安全风险等级，制定安全风险管控措施，初步形成重点工作、安全风险数据库，安全生产风险得到有效降低。开展境外项目安全生产、计划合同物资采购管理调研，针对存在问题，逐一制定改进措施，逐步提升境外项目安全生产、计划合同、物资采购管理水平。积极协调上级物资采购管理部门，优化采购管理形式和采购流程，切实提高境外项目物资采购效率，切实保障了电站生产经营各项工作安全、平稳、有序开展。稳步推进生产经营计划，成本控制较好。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，严格执行集团公司、上级公司招标采购管理制度，合理划分标段，引入有效竞争，择优遴选承包人，确保项目安全、优质、经济实施。注重学以致用，履职能力强。在强化政治理论学习的同时，还重点学习老挝法律法规、国际通用规则，以及老挝社会、文化等内容，并强化外籍劳务用工、计划合同、物资采购、水环保等相关业务知识的学习。通过把理论学习与实际工作紧密结合在一起，协调解决了外包工程柬籍施工人员人员培训及特种作业管理、紧急物资境外采购费用处理、采购“三分离”制度缺失、应急避难所建设等难题，推动了安全生产最急最忧的一些问题得到较好的解决，提高了学懂弄通做实的能力、抓改革创新促发展的能力。三、主要不足一是对境外项目资本运营、风险处理、跨文化沟通等知识掌握还不够全面，与公司新时代高质量发展的要求仍有一定差距。二是分管领域的生产经营工作与境外项目党建工作融合不够深，在形式和方法上需要进一步加强探索和实践。四、廉政情况1.经征求xx公司纪委意见，没有发现违反廉洁自律的问题。未收到过群众来信来访的情况。2.干部档案审核情况。无。公司党委20xx年x月x日