工作分析资料06092

1工作分析资料06092一，单项选择：1、工作分析过程的核心阶段是()A实际工作内容B实际工作信息的分析C工作程序设计D工作说明书2、工作分析的内容是指（）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维3、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（）A更加清晰B结构复杂C井然有序D越来越模糊4、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）A77%B90%C85%D95%5、SMEs是指（）A由专家级任职者或其上级组成的小组B由普通任职者或其上级组成的小组C由专家级任职者或其下级组成的小组D由任职者和单位主管组成的小组6、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A两元B多元C多维D两维7、PAQ要素所描述的是包含在工作活动中的（）A岗位的变动B人的行为C信息来源D工作背景1、TTAS是一套（）的分析系统。A很实用的B简单明了C过于精确D很复杂的2、工作分析过程的核心阶段是()A实际工作内容B实际工作信息的分析C工作程序设计D工作说明书3、工作分析的内容是指（）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维4、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（）A更加清晰B结构复杂C井然有序D越来越模糊5、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）A77%B90%C85%D95%6、SMEs是指（）A由专家级任职者或其上级组成的小组B由普通任职者或其上级组成的小组C由专家级任职者或其下级组成的小组D由任职者和单位主管组成的小组7、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A两元B多元C多维D两维1、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（）A更加清晰B结构复杂C井然有序D越来越模糊2、科学管理是一种出现最早同时也最为有名的（）工作设计方法A激励型B生物型C机械型D技术型3、工作分析的内容是指（）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维4、CIT最初用于培训需求评估和（）A人员聘用B岗位评定C绩效考核D工作性质说明5、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（）A77%B90%C85%D95%26、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（）指标对工作进行分析。A两元B多元C多维D两维7、SMEs是指（）A由专家级任职者或其上级组成的小组B由普通任职者或其上级组成的小组C由专家级任职者或其下级组成的小组D由任职者和单位主管组成的小组二，多项选择：1、工作分析的内容应该包括以下项目（）A工作基本资料B工作内容C工作关系D工作环境E任职条件2、完整的临界特质分析系统包括以下分析技术（）A．TTAB．TTCC．DATAD．TADAE．TCA3、测量信度的方法，最常用的是以下（）A再测信度B首次测量信度C评分者一致性信度D外部测量信度E内部一致性信度4、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）A工作分析专家B人事部门人员C竞争者D主管E工作的任职者5、背景信息部分包括两类问题，它们是：（）A传记性问题B个人履历C清单性问题D职位说明E受教育背景1、常用的测量效度的方法有（）A内容效度B形式效度C构念效度D效标关联效度E同时效度2、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（）A工作分析专家B人事部门人员C竞争者D主管E工作的任职者3、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2大部分：（）A背景信息B工作信息C工作目录D工作流程E任务清单4、背景信息部分包括两类问题，它们是：（）A传记性问题B个人履历C清单性问题D职位说明E受教育背景5、FJA的不足之处在于（）A操作比较复杂B需要耗费大量时间C花费大量人力物力D不能全面描述工作E难以把握1、工作分析的主体是：（）A工作分析小组B工作分析对象的直接领导C工作任职者D单位领导E外聘专家2、对工作信息的收集和分析，通常包括以下内容（）A职位名称分析B工作内容分析C工作环境分析D工作说明书的形成E岗位工作条件3、观察法具体又可以分为（）A直接观察法B间接观察法C阶段观察法D步骤考察法E工作表演法4、常用的测量效度的方法有（）A内容效度B形式效度C构念效度D效标关联效度E同时效度5、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2大部分：（）A背景信息B工作信息C工作目录D工作流程E任务清单三，名词解释：1．观察法2．管理绩效因子3．工作评价因子4．再测信度5．工作再设计6．工作轮换7．狭义的工作8．工作说明书9、工作分析10、工作要素11．绩效管理12．职位簇（Family）13、广义的工作14、ＰＡＱ15.职位簇（Family）16、ＴＩＡ。17、工作实践法18、关键岗位19．特定技能3四，简答题：1．关键事件法的优点和缺点。2．简述工作分析信息收集的方法。3．简述JEM的优点和缺点。4．简述MPDQ的优点和缺点。5.简述问卷法的基本程序。6.简述观察法的优点和缺点。7．任务清单分析系统的优点和缺点。8．请罗列工作分析信息量化的方法并简单说明（至少列出4种）。9．简述PAQ的优点和缺点。10．请对TTAS进行评价11．简述问卷法的基本程序。12．简述观察法的优点和缺点。13．简述问卷法的基本程序。14.简述TIA的优点和缺点。15.简述CIT的优点和缺点16.简述一份详细的工作分析实施计划的内容。17.简述工作分析系统的内容。18.简述一份详细的工作分析实施计划的内容。五，论述题：1.目前对工作分析的认识有哪些误区?2．为什么说工作分析在未来能够继续得到发展？1．假设你是某企业的工作分析人员，根据本企业的特点,你觉得应该采取哪种工作分析系统?为什么?2.为你最熟悉的一个职位编制一份工作说明书。1．请论述工作分析与现代人力资源管理的密切联系。2．为什么说工作分析在未来能够继续得到发展？