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1目录第一章施工方案.........................................3第一节施工总体方案....................................3一、编制依据.........................................3二、工程概况.........................................4三、施工部署.........................................4四、施工准备.........................................5五、施工总平面布置和临时设施布置.....................6六、施工进度计划保证措施.............................7七、施工管理网络及人员配备...........................9八、主要项目施工方法和技术措施......................12（一）室内塑料给水管安装施工工程...................12（二）排水管施工工程...............................15（三）阀门安装施工.................................21（四）卫生洁具安装施工.............................23（五）灯具、开关及插座安装施工.....................26（六）管内配线施工.................................29（七）通风工程.....................................33（八）块料楼地面铺设施工...........................36（九）轻钢龙骨石膏板吊顶施工工程...................39（十）石材门套、窗套安装施工工艺...................40（十一）墙面一般抹灰施工...........................42（十二）断桥铝门窗安装.............................46（十三）墙面乳胶漆施工.............................47（十四）脚手架工程施工.............................48第二节关键部位施工方案...............................53一、室内给水管道安装施工............................53二、室内排水管施工工程..............................57三、卫生洁具安装施工................................61四、灯具安装施工....................................62五、开关、插座安装施工..............................63六、管内穿线........................................63七、通风风管安装施工................................67八、通风机安装施工..................................68九、轻钢龙骨石膏板吊顶..............................722十、石材门套、窗套安装施工工艺......................75十一、块料楼地面施工.................................77十二、一般抹灰施工.................................79十三、墙面涂刷乳胶漆施工............................81十四、脚手架工程施工................................83第三节大型机械进出场方案.............................88第四节冬雨季施工方案.................................91第五节降排水方案.....................................95第六节夜间施工方案...................................97第七节材料进出场及二次搬运方案.......................99第八节安全文明施工方案..............................101第九节临时设施降低造价时合理化建议..................104第十节环境保护及环境污染检测方案....................106第十一节新技术应用方案及其他方案....................111第二章保障措施.......................................112第一节质量保证措施..................................112第二节安全保证措施..................................113第三节环保、消费保证措施............................117第四节降噪、文明保证措施............................118第三章计划安排.......................................120第一节投入劳动力安排.................................120第二节投入机械设备情况...............................122第三节工期计划及项目班子配备情况.....................124附表一拟投入本工程的主要施工配备表..................130附表二拟配备本工程的试验和检验仪器设备表............132附表三劳动力计划表..................................1333第一章施工方案第一节施工总体方案本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦工程组织施工，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是对建筑物的装饰装修、拆除、修缮工程中的节点、合理衔接做出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。一、编制概要1、编制依据（1）招标文件及其等效补充文件。（2）现行技术规程、规范及技术标准。2、编制原则（1）严格按招标文件及合同相关条款的规定，以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，组建强有力的指挥机构，配齐配足过硬的施工队伍及先进实用的机械设备。确保工期、质量、安全目标。（2）严格按照设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准施工，确保工程质量创优。（3）坚持实事求是统筹兼顾的原则。根据本工程工期紧的特点，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保工期。（4）坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划实现。（5）坚持推广应用“四新”成果的原则。以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导4作用，优质、高效地完成本合同工程。（6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。施工组织上以专业队为基本形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（7）本施工组织设计是根据招标文件及现场考查资料等编制的，对施工总体布置、劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织、工程质量、工期、安全、环境等诸多方面起指导作用。3、编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。二、工程概况1、工程简介本工程为浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭，建设地点为大同市浑源服务区（南、北两侧）。施工内容为：浑源南、北服务区服务楼卫生间(第三卫生间、母婴室)、门斗、开水间工程改造；建筑室内防污染等级为Ⅱ类。交通方便，便于施工。2、工程质量及工期要求（1）中华人民共和国建筑工程质量标准：一次验收合格。（2）工期要求：工程工期90日历天，具体进场时间以甲方通知为准。浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。三、施工部署1、项目管理机构5我公司在浑源服务区卫生间、开水间、维修及增设保安岗亭的项目管理上，建立项目经理部，全面负责管理本工程施工，做到管理机构条块清楚，职责分明，责任到人。2、项目经理承诺公司委派的项目经理在本工程工地工作时间不少于90%，如有违约，愿接受相应的违约处罚。3、设计,施工技术交底由现场各专业工程师针对设计图纸向施工班组进行设计交底,充分领会设计图纸的意图。同时现场工程师对该项目中重要的部位及难点部位进行施工工艺操作交底，特殊作业由专业人员进行技术交底。4、材料供货确定根据设计图纸计算材料的种类及数量,拟定材料采购及供应计划表,并根据样品选出优质材料，送交业主方面确认，确保材料供应及时,保质保量。5、工程文档准备各类文件资料及空白表单，分类归放，记录工程实际进展及各相关工作情况。四、施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施该工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作设备安装等顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一）技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。二）物资准备材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三）劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理