工作安全分析JSA(二)

作业安全分析-JSA对危险工作进行工作安全性分析（JSA）书面工作安全程序（WSWP）有计划的工作观察（PJO）岗位工作任务清单危险工作认定（HTI）方法的贯彻落实培训工具/教材步骤环境定期检查JSA程序PDCAJSA–有什么好处?•风险管理细化到每一具体作业程序中•由作业者本人管理自己作业中的风险•通过参与对JSA的编写,讨论,沟通,遵守及修订等,提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识JSA–问题解释•一项作业只需要一个JSA吗?(Task与Job的区别)•什么工作任务需要做JSA?是否需要JSA谁说了算?•承包商可否在工作前做好JSA?•JSA应在什么时候做?JSA–问题解释•JSA应由谁来做?•JSA需要监督批准吗?•同样的工作是否需要每天反复做JSA?•定期重复性的工作是否需要每次重新做JSA?•班前会上要讲解JSA吗?JSA–问题解释•JSA需要张贴在作业现场吗?•如何使JSA对控制作业风险真正起到作用?•JSA是否一定需要监督或安全过目签字?•对JSA存档有什么要求?•什么是标准JSA库?有什么意义?JSA–问题解释还有其它问题吗?班组人员岗位工作任务清单高风险工作（HTI）专业主管确认专业主管确认安全工作程序批准执行班组长（技术员）组织员工进行岗位工作任务的高风险工作认定班组长（技术员）组织员工进行工作安全分析（JSA）班组长（技术员）组织员工编制安全工作程序（WSWP）安全工作程序库第一步：岗位工作任务清单•所有岗位进行工作任务筛选；•岗位工作任务进行登记。•包括生产、管理、后勤服务、承包商岗位等岗位工作/任务清单部门/专业：岗位名称分析人部门（专业）负责人日期岗位人员确认签字工作任务序号任务清单工具/介质第二步：高风险工作认定•对所有岗位工作任务进行确定；•对进行确认的风险都要进行工作安全分析（JSA）。•对于进行工作安全分析的工作，一并进行风险评价，在所有步骤中最高风险步骤风险，为此高风险工作的风险程度。****公司危险工作认定(HTI)部门:序号工作任务班组/专业危险描述曾经发生过事故曾经导致人员伤残潜在事故的可能性大影响小但频繁发生的新的工作风险评估分析编号SOERPNRPN（风险值）=严重程度（S）×频度（O）×暴露率（E）批准：审核：填报人：注：对于表中的四种情况为定性评估，存在的打“∨”，必须要做安全工作分析，另外对于工作风险（RPN）大于等于600以上的视为高风险工作，第三步：工作安全分析（JSA）•对确定的高风险工作（HTI）和危险工作进行工作安全分析（JSA）；•每一个工作安全分析，应从头到尾列出所有的步骤。•完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险”一栏。•每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”。•如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业工作安全分析编号：工作内容工作人员分析人员日期基本工作程序危险或存在隐患为降低危险程度，减少事故发生的建议依据第四步：安全工作程序（WSWP）•对每一个工作安全分析（JSA），制定工作安全程序（WSWP）；•对每一个工作安全程序，组织工作人员和专业主管进行讨论。•所有安全工作程序，经过批准后，培训、执行。•所有安全工作程序，进入安全工作程序库。•每项工作前根据标准安全工作程序，结合现场工作环境，重新进行风险步骤的确认分析。•长期未执行或新的工作，有必要的情况，班组在开工前，根据标准安全重新进行安全工作程序，并交底。工作安全程序编号部门编写人批准人使用时间年月日时分需用的安全保护措施与用品安健环准备防护用品■安全帽□安全鞋□防护服□塑胶手套□绝缘手套□焊接手套■耳塞□防护眼镜□护脸设备□焊接眼镜□遮拦（或路障）□防尘面罩□呼吸器□其他（）特殊工具□合格长梯□验电器□起吊设备□防坠器□自制工器具■安全绳/带□测试仪器□其他（）应急□灭火器□呼吸器□防泄漏设施□逃生路线□报警流程□其它（）程序步骤号安全工作程序说明是否关键1信息传递及反馈确认1.我的工作环境是否安全（是否）2.我对任务的执行措施是否掌握、危险性是否清楚（是否）3.我是否有能力从事此项工作（是否）4.我是否有合格且正确的PPE来保证（是否）5.执行此项工作的工器具是否合适且合格（是否）确认后签名：评价1.是否正确执行措施（是否）2.是否需要补充措施（是否）3.过程中是否出现异常（是否）4.是否需要培训（是否）说明1检查□闭锁□密闭环境条件合格□脚手架合格□隔离设备□人员状态□其它（）以上措施已具备开工条件，开始工作，工作负责人：第五步：现场执行安全工作程序（WSWP）•工作前根据现场环境，工作负责人进行风险预控票中的JSA和WSWP的填写；•工作前工作负责人对工作班成员进行安全交底。•工作班工作负责人对工作班成员进行工作观察和指导。•安全监察人员和专业技术人员对工作班或重点成员进行有计划的工作观察。第六步：有计划工作观察（PJO）•安健环监察人员、专业主管对现场作业人员和作业项目进行有计划的工作观察。•重点观察新作业人员、敢于冒险的人员，观察新工作、作业频繁工作、作业时间间隔较长的工作，观察风险较高、措施不完善、缺少专业人员指导、跨行业的作业。•对有计划工作观察存在的问题，采取行动。有计划的工作观察表工作：部门：日期：时间：姓名（观察员）：姓名（所观察人）：需要进行工作监察的原因1、新的工作人员2、对工作指导不好者3、工作执行不好的人员4、技术上存在问题者5、喜欢冒险的人6、常规的监察7、事物（伤害性）8、事故（损坏性）评估内容是／否说明1、遵循了安全合理的步骤2、应用恰当的工具3、应用恰当的人身安全防护设备4、安全的工作场所5、不危及其它人员的健康与安全6、工作有序、有条理7、对危险有精确的认识评语建议建议包括的内容是／否个人职责签名时间1、拟定新的车间安全工作规程2、修改现有的车间安全工作规程3、修理设备4、重新布置设备5、进行新的健康安全教育6、对工作人员再培训7、进行人类工程学的研究工作人员签名监察人员签名：被监察人员签名：做JSA–将作业划分成若干步(例)换灯泡1.搬梯子2.支好梯子3.上梯子4.换灯泡5.下梯子6.梯子放回原处做JSA–将作业划分成若干步(例)泄漏一阀门消缺1.人员工具到阀门处2.隔离阀门(关断上游阀门)3.测试隔离效果4.泄空隔离阀与阀门间压力5.拆除泄漏阀门6.将泄漏阀门移至地面7.将泄漏阀门移至工作间8.工作间内检修9.检修后装回原位10.打开隔离阀并固定于“开”的位置做JSA–典型的潜在危险火灾/爆炸高空坠落做JSA–典型的潜在危险挤伤/压伤击伤/碰伤做JSA–典型的潜在危险高空坠物高压做JSA–典型的潜在危险锋利物品触电做JSA–典型的潜在危险腰扭伤滑倒/拌倒做JSA–典型的潜在危险眼睛受伤转动设备做JSA–典型的潜在危险烫伤/冻伤化学伤害做JSA–典型的潜在危险环境健康危害照明/通风/缺氧/可燃气体聚集/高温/风/阳光噪音/有毒有害气(汽)/灰尘/烟尘/NORM/辐射做JSA–典型的潜在危险落水附近其它作业做JSA–潜在危险(关键)•对危险的认识很多时候依赖经验–请有经验的师傅帮助•是否作为潜在危险列出要看发生的可能性做JSA–控制措施(原则)•工程的方法•管理的方法•安全作业行为•劳保用品•应急措施做JSA–控制措施(工程的方法)例:•电隔离•用惰性气体置换氧气•限制高压水枪出口压力做JSA–控制措施(管理的方法)例:•避免交叉作业•场地隔离•人员轮班休息做JSA–控制措施(安全作业行为)例:•爬梯子时手里不要拿东西•拆法兰时身体避开可能被突然释放的压力伤及的位置•使用锒头时注意手不要放在可能被击及的位置做JSA–控制措施(PPE)例:•使用配有两根安全绳的安全带•戴好护目镜•穿好救生衣做JSA–控制措施(应急措施)例:•灭火器/消防水龙/动火监护人•入容器作业急救队人员分工/急救设备•在容器外监护，近距离待命