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技术方案目录第一部分：拟委派项目经理及文保资格证第二部分：项目实施方案概述第一章编制说明第二章工程项目管理的总体目标及重点、难点分析第三章工程项目总体流程第四章施工组织机构第三部分：项目具体实施方案第一章施工工艺及技术措施第二章安全措施及文明施工第三章施工进度计划及工期保证措施第四章施工平面布置附：主要施工设备表、试验和检测仪器设备表、劳动力计划表第四部分：质量保证及售后服务计划第一章质量标准及其保证措施第二章质保期服务承诺第一部分拟委派项目负责人欧健立中级工程师附：广东省文物培训证书（详见技术部分附件1）第二部分项目实施方案概述第一章编制说明第一节编制依据一、活化陈岩野先生祠村史馆项目（以下简称“本项目”）施工招标文件。二、活化陈岩野先生祠村史馆项目设计方案、补充说明、答疑。三、施工现场实地勘察。四、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市对于建筑施工管理有关规定。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、我公司对文物保护、工程修建的丰富经验。第二节主要技术标准、规范一、工程测量规范…...................................................（GB50026—2007）二、砌体工程现场检测技术标准….........................（GB/T50315—2000）三、古建筑修建工程质量检验评定标准….......................（CJJ39-1991）四、建筑地面工程施工及验收规范….........................（GB50209—2002）五、工程做法则例…...............................................................（清工部）六、建筑工程施工质量验收统一标准…...................（GB50300—2001）七、建筑工程质量检验评价标准….......................（GB／T50375—2006）八、建筑施工安全检查标准…...........................................（JGJ59—99）九、施工现场临时用电安全技术规范….......................（JGJ46—88）十、建筑机械使用安全技术规程…...........................（JGJ33—2001）十一、中华人民共和国文物保护法实施条例（自2010年7月1日起施行）十二、文物保护工程管理办法…………（国家文物局2010年5月1日）第二章工程项目管理的总体目标及重点、难点分析根据比选文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该工程能满足配合日后作为村史馆展览及相关运营功能需求。本项目实施难点：本项目位于老城区，被新旧建筑包围，人员作业空间紧凑，材料堆放空间极其受限，周边市政道路（观光路）非常繁忙大型机械设备日间无法进场施工；另外，工期横跨岭南地区的冬季和春天雨季，对木作及装饰、油漆等质量带来不利影响。必须在施工阶段合理安排人员和材料进场计划和技术交底保证施工质量，采取小型机械设备质量保障方案以及大型设备夜间作业方案（详见主要质量保证措施）。二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究。本项目实施难点：本项目完成后，即将进行村史馆装修。为村史馆能早日投入运营使用，经过我司内部研究，可以通过优化工期和确保施工质量目标的前提下，将计划工期确定为：220天，比招标公告提前20天完成。将工程基本划分为三个阶段：第一阶段：对原建筑物进行保护并拆除原建筑部分墙体、场地平整等（预计20天）。第二阶段：屋面揭瓦重铺、细砖清水墙砌筑、墙体清理、石柱石板面、木作及木作防腐、地面修复等（预计120天）。第三阶段：花格窗制作、门窗修复、草尾灰塑重塑、砖雕、油漆（预计80天）。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。本项目实施难点：本项人员作业空间紧凑，项目外围为观光市场、幼儿园等，车流与人流密集，必须进行完整周密的围蔽，及各种保证人员出入安全管理，做好日夜警示措施（详见安全措施及文明施工部分）。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照广东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。本项目实施难点：本项目位于密集居民区，必须严格按照安全文明施工有关作业时间及噪音控制等规范操作，对出入车辆进行清洗并有效收集污水避免对市政排水管道造成污染（详见安全措施及文明施工）。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。本项目实施难点之一：由于本项目前期推进时间较紧张，缺乏项目具体勘察以至于本项目设计未充分考虑场地实际情况，因此更需要后期，我司主动积极与北区居委会、监理单位、设计单位及其他相关专业公司沟通，在项目正式启动前做好图纸会审工作，将设计未充分反映的情况作充分讨论。第三章工程项目总体流程时间（天）分部分项1~2021~4041~6061~8081~100101~120121~140141~160161~180181~200201~220图纸会审及进场建筑围蔽与拆除原建筑保护措施屋面瓦面重铺砌砖墙体清洗木作及木作防腐石柱制作安装地面修复门窗制作及修复灰塑及草尾装饰构件制作油漆工程拆除围蔽及清场公司工程领导小组项目经理第四章施工组织机构第一节施工组织机构公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。第二节施工组织管理框图施工组织管理机构框图如下：综项项合目目施技副工术经员负理责人安质机试内测环后全量验业量保勤员检械、技员施、组查计术工消员员量员员防员员项目经理部机构成员职责表职别职责内容1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。4根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。项目经理5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位技术负责人工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。8认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。10负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。11负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。12参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。1在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济施工员效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。测量员1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。1在技术负责人主持下编制工程施工方案。2工程技术档案管理；办理工程签证。内业技术员3技术核定、设计变更。4编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员试验、计量员质量检查员1编制施工图预算、工程决算。1推广实施十项新技术。2现场试件试样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作。1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。第三节施工组织机构的运作一、一旦中标，根据本工程各具体情况及特点，建立的工程项目经理部，经业主确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。由于工程量较大，施工工期较短，公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。包括：公司内部对本工程的协调、调度、平衡；落实工程专项资金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转材料准备；施工机械组织进场；劳动组织按排落实。二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。项目经理部整个管理体系坚持有序地按