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所属部门岗位名称本岗位的直属上级主管本岗位直接管理的岗位名称实际在岗人数填表人姓名一、岗位设置的目的主持领导技术开发部的工作；主持负责公司科技管理和技术创新工作；为公司生产经营提供技术支持(及时高效、创造性地研究解决企业在生产经营中遇到的各种技术难题)；为公司经营发展提供技术保障(创造性地研究解决影响企业发展战略实施的技术瓶颈，确保企业在技术上处于领先水平)。3、思考本人直接负责或参与的项目核心技术问题，进行方案优化或思考技术措施。24、了解掌握行业科技信息和国内外同行的技术发展情况，分析企业相关技术问题。1完成任务花费的时间(时)1、了解掌握本部门员工负责的项目工作进展情况，检查督促工作进度和工作质量。12、与本部门项目组成员或负责人讨论工作遇到的各种问题，提出指导性工作意见。11、组织本部门的月度工作总结和工作计划会议，对员工的工作开展情况进行讲评。41、深入生产现场，解掌握公司的生产运行情况，必要时提出工作建议或注意事项。8、组织小试、中试现场安全检查，落实隐患整改和工作改进，参与公司安全联查。22、深入小试、中试实验现场，了解掌握项目试验情况，提出必要的工作意见要求。43、参加生产例会，了解掌握公司生产经营，接受并安排生产经营所需的工作任务。3中阿公司岗位工作分析表二、岗位工作职责每周必做工作完成任务花费的时间(时)每日必做工作5、组织小试实验室、中试装置现场安全检查及其它管理情况，提出改进意见措施。44、向公司主管领导请示汇报工作，接受指导或任务，并按要求开展工作完成任务。1每月必做工作完成任务花费的时间(时)2、根据本部门员工月度工作任务完成情况，进行定量考核，并及时反馈考核意见。43、审核本部门员工月度工作计划，提出注意事项，补充或修改员工计划工作任务。44、了解掌握公司相关部门承担项目工作进展情况，检查督促工作进度和工作质量。46、审核向公司主管部门，省、市地方政府和上级主管部门报送的项目和科技报表。87、参加公司月度例会，了解掌握公司生产经营，组织完成生产经营所需工作任务。449、总结月度工作，向公司主管领导汇报，接受指导，改进工作，提高效率和水平。4技术开发部公司副总经理(总工程师)1注：①如果本岗位为倒班岗位，则本表只需填制一份，但“填表人姓名”一栏应列示所有人员的姓名；②如果涉及到借调，那么，借出部门除了在“填表人姓名”后面标注“（借调到**部）”，其他内容正常填制；借入部门除了“填表人姓名”后面标注“（从***部借调）”，岗位名称如果未在人力资源部备案，则在“岗位名称”一项标注“（非备案）”，其他内容正常填制。工作沟通范围□较少■一般□频繁与其他部门与公司外部1、与上级科技主管部门、合作的科研院校等沟通交流工作。□较少□一般■频繁2、与同行企业的生产、技术管理和技术开发人员信息交流。□较少□一般■频繁1、与生产、设备、农化等讨论项目立项、组织、评审等事宜。□较少□一般■频繁3、与计划、营销、采购等协调新产品改进研发项目相关工作。□较少■一般□频繁5、与计划、财务等部门讨论年度资金计划和预算等相关工作。□较少■一般□频繁2、与生产、设备、基建等协商技改攻关等项目实施相关问题。□较少□一般■频繁4、人力资源、总经办、行办、监察等部门协商对外相关工作。9、组织制定公司年度新产品、新技术研发以及其它技术创新项目和科技工作计划。10、参加公司年度工作总结、计划会议及部门汇报会议，完善本部门年度工作计划。11、审核向公司主管部门，省、市地方政府和上级主管部门报送的项目和科技报表。5、组织公司年度创新项目(研发、攻关、技改)申报、立项评审、立项报批等工作。3三、工作沟通联系沟通对象和沟通内容沟通频率部门内部岗位之间1、安排本部门员工的工作沟通。□较少□一般■频繁3、讨论研发方案或技术问题沟通。□较少□一般■频繁2、指导本部门员工的工作沟通。□较少□一般■频繁1、组织完成公司领导布置安排的各种临时性工作任务(含技术咨询、调研考察等)。102、参与公司产品配方优化工作以及相关部门各种技术方案论证和问题处理的讨论。103、参与上级主管部门的科技工作、技术研讨以及行业协会等技术交流研讨论会议。106、组织完成公司科研项目方案、小试、中试以及工业化设计等阶段性工作的评审。37、负责组织完成公司科委会会议的筹备以及科技奖项的申报、评审、报批等工作。8、组织完成公司科技工作、所承担上级公司项目的总结以及新项目的论证立项等。15、参与上级主管部门科技发展规划、重大科研专项等课题的编制和审核。偶尔需要做的工作完成任务花费的时间(天)313、组织完成公司科技管理和创新体系文件以及技术标准编制和修改完善。51、组织本部门季度/年工作总结和工作计划会议，对员工的季度/年工作进行讲评。12、根据员工季度/年工作任务完成情况，进行定性分析和定量考核，并沟通反馈。1每季度/年必做工作完成任务花费的时间(天)10、参加公司领导和管理人员值班巡视生产现场重点岗位安全情况。163、审核本部门承担的季度/年项目计划(目标、组织、进度、资金等)，完成报批。253334、完成本部门年度工作总结和计划，理清工作思路，确定工作重点，并组织讨论。314、组织完成编制或修订公司的科技发展规划，参与制定公司的发展规划。12、组织编制并完成本部门员工及公司相关专业技术人员的年度培训计划。335管理职责管理职责1、工作指导5、目标管理2、布置工作6、协调活动3、检查工作7、解决员工问题4、制定计划8、评价考核直接管理的人数性质□直接性□严密性□一般性□有限性■宏观指导□自主性工作地点工作时间工作环境职业病与危害性其他需要说明的事项□较少■一般□频繁与公司外部4、与行业协会、复合肥相关技术研发单位的科技信息交流。□较少■一般□频繁3、与省、市场地方科技主管部门的工作协调公关。3、小试、中试试剂、试验原材料等的领用有审批权；□部门内■其他部门□公司整体□较轻□一般□严重510四、管理与决策工作占用的时间比重（%）工作占用的时间比重（%）25152051558决策内容及权限决策失误的影响范围（单项选择）决策失误的影响程度（单项选择）1、对所属下级的工作有指挥、指导、监督、检查、考核权；■部门内□其他部门□公司整体□较轻□一般□严重2、所辖机械设备电器仪表和实验设备领用有审批权；□部门内■其他部门□公司整体□较轻□一般□严重4、对中试装置的设备、技术改造、更新、换型有申报、实施权力；□部门内□其他部门■公司整体□较轻□一般□严重5、对科技研发项目的小试、中试实验方案有审批权。□部门内□其他部门■公司整体□较轻□一般□严重无无六、其他信息办公楼、小试室、中试车间、厂区内各生产车间等五、接受监督（单项选择）描述任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导任职者要求按程序工作，接受上级任务安排任职者可以有计划地安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题任职者在一定目标与指导下计划自己一定时期（每月）内的工作■标准工时工作制□倒班办公室工作环境较好；小试实验有一定量的有毒有害物质；中试有噪音、粉尘等。任职者可以独立地计划和实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致任职者可以自主地确定工作目标，绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意部长主任工程师、科技管理、技术支持、技术研发、中试主管岗位、分析实验岗位。(未备案)郑秀兴一、岗位设置的目的主持领导技术开发部的工作；主持负责公司科技管理和技术创新工作；为公司生产经营提供技术支持(及时高效、创造性地研究解决企业在生产经营中遇到的各种技术难题)；为公司经营发展提供技术保障(创造性地研究解决影响企业发展战略实施的技术瓶颈，确保企业在技术上处于领先水平)。21完成任务花费的时间(时)114243中阿公司岗位工作分析表二、岗位工作职责完成任务花费的时间(时)41完成任务花费的时间(时)4448444注：①如果本岗位为倒班岗位，则本表只需填制一份，但“填表人姓名”一栏应列示所有人员的姓名；②如果涉及到借调，那么，借出部门除了在“填表人姓名”后面标注“（借调到**部）”，其他内容正常填制；借入部门除了“填表人姓名”后面标注“（从***部借调）”，岗位名称如果未在人力资源部备案，则在“岗位名称”一项标注“（非备案）”，其他内容正常填制。□较少■一般□频繁□较少□一般■频繁□较少□一般■频繁□较少□一般■频繁□较少■一般□频繁□较少■一般□频繁□较少□一般■频繁3三、工作沟通联系沟通频率□较少□一般■频繁□较少□一般■频繁□较少□一般■频繁1010103完成任务花费的时间(天)3511完成任务花费的时间(天)16253333335□较少■一般□频繁□较少■一般□频繁□较轻□一般□严重10四、管理与决策工作占用的时间比重（%）15558决策失误的影响程度（单项选择）□较轻□一般□严重□较轻□一般□严重□较轻□一般□严重□较轻□一般□严重无无六、其他信息五、接受监督（单项选择）描述任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导任职者要求按程序工作，接受上级任务安排任职者可以有计划地安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题任职者在一定目标与指导下计划自己一定时期（每月）内的工作■标准工时工作制□倒班办公室工作环境较好；小试实验有一定量的有毒有害物质；中试有噪音、粉尘等。任职者可以独立地计划和实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致任职者可以自主地确定工作目标，绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意