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xxx公司岗位说明书1目录人力资源经理职位说明书…………………………………………1人力资源专员职位说明书…………………………………………5人事专员职位说明书………………………………………………8财务部经理职位说明书……………………………………………11财务部副经理职位说明书…………………………………………14会计职位说明书……………………………………………………18现金出纳职位说明书………………………………………………21票据审核职位说明书………………………………………………28银行信贷职位说明书………………………………………………31银行职位说明书……………………………………………………34南财务大班长职位说明书…………………………………………37班长兼开票职位说明书……………………………………………40仓储职位说明书……………………………………………………44地磅职位说明书……………………………………………………48仓库班长职位说明书………………………………………………51仓库保管员职位说明书……………………………………………56行政企管部经理职位说明书………………………………………61行政企管部副经理职位说明书……………………………………66行政后勤专员职位说明书…………………………………………70XXX公司岗位说明书2行政文员职位说明书………………………………………………73打字员职位说明书…………………………………………………76食堂主管职位说明书………………………………………………78考核体系专员职位说明书…………………………………………81企管专员职位说明书………………………………………………84企划专员职位说明书………………………………………………87信息中心主任职位说明书…………………………………………90网络管理员职位说明书……………………………………………93采购部经理职位说明书……………………………………………95国际采购经理职位说明书………………………………………100国际采购专员职位说明书………………………………………104采购员职位说明书………………………………………………108销售部经理职位说明书…………………………………………112销售部副经理职位说明书………………………………………115销售内勤职位说明书……………………………………………118业务员职位说明书………………………………………………120人力资源部经理职位说明书职位名称人力资源部经理部门名称人力资源部撰写日期2012年3月23日直接主管职位分管副总职位编号薪酬等级职位目标为了给公司提供最佳的人力资源保障，合理配置配置公司的人力资源，遵照国家劳动法律法规和公司人力资源管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展人力资源配置优化、薪酬管理、员工招聘、培训管理工作。xxx公司岗位说明书3组织关系图：任职资格教育水平学历大专以上专业人力资源或相关专业工作经验岗位4年以上人力资源部管理工作经验行业知识结构精通薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理、招聘和配置等知识和技能掌握公司内部营运管理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件了解公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等素质能力责任心、团队管理、沟通协调、理解判断、语言表达、写作、办公软件操作等关键考核指标工作职责工作任务制度建设1、任务名称：制定、优化人力资源部管理制度、表格和流程关键流程：根据公司管理需求→制定、优化人力资源部管理制度与流程→报分管副总审核→报企管部组织评审→组织实施→监督执行情况→定期提出修改完善建议过程文件：管理制度与流程任务结果：管理制度完善，业务流程优化招聘和配置管理2、任务名称：组织开展人员定岗、定编、定员关键流程：根据公司战略及发展要求→优化公司组织结构→组织开展工作分析→编制人员定岗、定编、定员方案→报分管副总审核→包总经理审批→组织实施→提出修改建议过程文件：人员定岗、定编、定员方案任务结果：定岗、定编、定员确定分管副总县人事局、劳动局、就业办、行政服务中心、市人才市场、县人才市场、猎头公司、培训公司公司高层、各部门中层和基层员工人力资源部经理外部内部人力资源专员人事专员XXX公司岗位说明书43、任务名称：拟定招聘方案关键流程：根据公司的用人规划及用人部门提出用人申请→制定招聘计划→拟定招聘方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施过程文件：招聘方案任务结果：招聘方案满足公司要求4、任务名称：组织实施招聘关键流程：根据公司的招聘计划及招聘方案→筛选招聘途径→发布招聘信息→组织面试→录用结果报分管副总审批→通知录用人员报到过程文件：录用人员名单任务结果：招聘到合格人员5、任务名称：人员结构优化关键流程：根据公司发展需要→组织开展现有人员情况摸底提出人员结构优化方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施→提出修改意见过程文件：人员结构优化方案任务结果：人员配置优化6、任务名称：后备人才管理关键流程：根据公司后备人才管理规定→确定后备人才人选→设计后备人才培养计划方案→报分管副总审批→报总经理审批→组织实施过程文件：后备人才培养方案任务结果：人才方案可行考核晋级管理7、任务名称：组织新员工考核晋级关键流程：根据考核晋级管理制度→组织新员工晋级考试→拟定晋级考核方案→报分管副总审批→组织实施过程文件：考核晋级方案任务结果：人员素质符合公司要求培训管理8、任务名称：组织编制培训计划关键流程：根据公司规划和培训管理制度要求→组织配需需求调研→拟定公司级培训计划→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施过程文件：培训计划任务结果：培训计划执行性强9、任务名称：组织实施培训关键流程：根据培训计划→组织开展培训工作→培训效果评估→进行培训总结→提出改进方案过程文件：任务结果：培训效果良好xxx公司岗位说明书5薪酬管理10、任务名称：组织开展薪酬调查关键流程：根据社会发展水平和公司发展情况→组织开展公司内外部薪酬调查→薪酬调查→编制薪酬调查报告→报分管副总、总经理过程文件：薪酬调查报告任务结果：薪酬调查报告真实、合理11、任务名称：完善薪酬体系关键流程：根据内外部薪酬调查方案→拟定薪酬调整方案→编制薪酬等级细则→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施过程文件：薪酬调整方案任务结果：薪酬具有竞争力12、任务名称：福利管理关键流程：根据人力资源管理制度→编制全年福利方案→报部门副总审核→报总经理审批→组织实施过程文件：福利方案任务结果：提高员工满意度劳动关系管理13、任务名称：员工劳动争议处理关键流程：根据劳动法、法规→组织调查劳动争议→进行调解处理→重大问题编写处理建议报告→报部门副总审批→按照审批意见调解过程文件：处理意见报告任务结果：调解成功财产险管理14、任务名称：财产险管理关键流程1：与公司商议→决定投保→列出投保项目→决定投保险种→咨询投保费用→考查保险公司→考查结果汇总报分管副总审核、总经理审批→保险公司做承保表送公司→通知财务开支票关键流程2：财务申请贷款→提交银行贷款资料→银行指定保险公司→办理投保→材料存档过程文件：承保表任务结果：承保准确、入档及时部门管理15、任务名称：督导部门员工工作关键流程：根据部门各岗位员工职责分工→分配员工工作任务→辅导员工日常工作→帮助员工处理紧急或重大事件→检查员工工作过程→帮助员工改进工作方式、方法→考核评估员工工作结果过程文件：/任务结果：部门各岗位员工工作完成XXX公司岗位说明书616、任务名称：部门人力资源管理关键流程1：根据人员管理制度→组织岗位工作分析→制定、修改下属的职位说明书→提交人员需求表→参与新员工招聘→参考员工绩效水平→制订培训计划→组织员工培训→评估培训效果→总结反馈关键流程2：组织制定岗位目标→指导、检查下属工作→接受下属定期述职→考核激励→与下属绩效面谈→督导改进→提出岗位异动建议→上报上级主管审批→岗位调整→评估配置效果过程文件：下属职位说明书，培训计划，考核结果任务结果：招聘合格员工、绩效考核结果公平合理、员工能力提升、员工称职度提升17、任务名称：内外部关系协调关键流程：根据部门工作需要→协调内外部工作关系→建立良好的工作环境和秩序过程文件：/任务结果：工作关系顺畅其他工作18、任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作→按要求完成→结果反馈过程文件：/任务结果：完成任务任职人直接主管人力资源部经理总经理人力资源专员职位说明书职位名称人力资源专员部门名称人力资源部撰写日期2012年3月7日直接主管职位人力资源部经理职位编号薪酬等级xxx公司岗位说明书7职位目标根据人力资源管理制度及上级主管的授权范围内，开展员工薪酬、招聘及培训管理、受理其他劳动保障事宜、员工培训、员工离职等工作。组织关系图：任职资格教育水平学历大专及以上学历专业人力资源管理或相关专业工作经验岗位1年以上人力资源管理工作经验行业知识结构精通薪酬管理知识、招聘管理知识、培训管理知识掌握劳动合同法；保险、公积金管理规定；劳动关系处理知识了解公司核心业务流程、公司产品知识、各部门及岗位职责素质能力高度责任心；全局观念；团队合作精神；服从意识；沟通协调能力关键考核指标薪酬核算准确率、招聘达成率、培训计划达成率工作职责工作任务薪酬福利管理1、任务名称：薪酬核算与发放关键流程：根据公司薪酬管理制度→核算考勤表、考核工资及输入保险费及各项工资数据→发放工资表到各部门进行初审→汇总工资交财务审核→导出工资数据报公司领导审批过程文件：工资表任务结果：工资发放准确无误薪酬福利管理2、任务名称：年终各种奖项的核算与发放关键流程：根据公司经营管理规定及年终效益达成情况→拟定奖金的发放方案→核算各类奖金→奖金报表上报财务及分管副总审核→总经理审批过程文件：年终奖发放报表任务结果：年终奖发放准确无误人力资源部经理县人事局县、市人才市场咨询公司培训机构大中专院校就业服务处公司高层各部门经理、主任、副经理、副主任全体员工人力资源专员外部内部XXX公司岗位说明书83、任务名称：节假日福利管理关键流程：根据公司的节假日管理规定→拟定福利的发放方案→报分管副总审核→总经理审批过程文件：节假日福利发放方案任务结果：福利发放准确无误招聘管理4、任务名称：编制招聘计划关键流程：根据公司招聘管理制度及招聘要求→组织开展人员需求调研→拟定人员招聘计划方案→报部门经理及分管副总审核→报总经理审批→组织实施过程文件：招聘计划表任务结果：招聘计划符合公司招聘需求5、任务名称：招聘计划的实施关键流程：根据招聘计划内容→选择招聘渠道→发布招聘信息→筛选招聘简历→报部门经理审核→部门副总审批过程文件：应聘简历表任务结果：完成招聘计划6、任务名称：组织人员面试关键流程：根据公司及部门招聘要求→组织安排面试→参与面试→落实面试结果→通知录用人员→组织入职手续办理过程文件：面试评价表、人员简历任务结果：需求人员到岗培训管理7、任务名称：新员工入职培训关键流程：根据公司规章制度和新员工培训计划→确定新员工入职培训内容→编制培训方案→报人力资源部经理审批→落实培训场地→准备培训设备→组织新员工培训→协调相关问题→培训效果评估→报人力资源部经理过程文件：培训课件任务结果：新员工快速融入企业8、任务名称：员工在职培训关键流程：根据公司培训计划和各部门需求→搜集培训资料→编制培训方案→报人力资源部经理审批→落实培训场地→准备培训设备→（与外部培训单位签订培训协议）→下达培训通知→协调相关问题过程文件：培训协议、培训方案任务结果：提升员工整体素质培训管理9、任务名称：培训效果评估及总结关键流程：根据培训制度的要求→对培训内容进行调研→汇总培训建议、培训总结→报人力资源部经理审核过程文件：培训总结、培训建议任务结果：完善培训体系xxx公司岗位说明书910、任务名称：培训资料管理关键流程：根据公司人事管理制度和培训计划→收集、整理、购买培训资料→建立培训资料档案→结合实际情况进行实时归