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创优方案1一、前言为落实“邹区泰富C地块低层住宅”项目工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“邹区泰富C地块低层住宅”该项目的工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向常州市人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工创优方案2程围绕着质量目标开展工作。二、工程概况1、基本概况序号项目内容1工程名称邹区镇东方大道东侧地块开发项目C地块C16~C29及南半地下车库2工程地址常州钟楼区，南临新城路，西临东方大道，北临振中路。3建设单位常州邹区商业中心开发有限公司4设计单位江苏晟唐合智建筑设计有限公司5监理单位常州市武进创业建设工程监理咨询有限公司6监督单位常州市建设工程质量监督站常州市建设工程安全监督站7施工总承包单位江苏省武进建工集团有限公司8建筑面积14390.91㎡9建筑功能地下车库、16#~29#为住宅10合同承包范围土建11承包方式总包12合同开工日期2016年10月1日开工13合同质量目标达到常州市优质工程标准14安全文明目标杜绝重大伤亡事故、轻伤频率控制在千分之一以内、常州市安全文明工地2、建筑概况序号项目内容1建筑面积总建筑面积14390.91㎡地下层4933.98㎡创优方案316#楼1112.58㎡17#~26楼6150.9㎡27#、28#楼2225.16㎡29#楼1609.06㎡2建筑层数地下车库1层16#楼3层17#~26#楼3层27#、28#楼3层29#楼3层3建筑层高地下车库3m主楼高11.74m（相对于±0.00m）5建筑防火耐火等级为二级6外装修外墙装修真石漆门窗工程铝合金屋面工程屋面采用细石砼面层7内装修楼地面工程细石砼面层内装修墙面砂浆粉刷水泥腻子、平顶白水泥腻子门窗工程防火门为木质、进户门为钢质门楼梯楼梯间内墙刷白色乳胶漆地下室细石混凝土地面，内墙刷防霉涂料，8防水工程地下室采用刚柔结合防水：底板及外墙为抗渗混凝土，（底）外侧采用4厚SBS卷材防水。卫生间1.5厚聚氨酯涂膜防水屋面屋面防水等级为二级三、编制依据1、依据江苏筑森建筑设计研究院设计的施工图纸。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明创优方案4施工的规定：①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2011⑥、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010⑦、《工程测量规范》GB50026-2007⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-2011⑩、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011○11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012○12、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001○13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012○14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011○15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010○16、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005○17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991○18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-2010○19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010○20、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012○21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011四、工程质量保证体系4.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9001质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），创优方案5体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9001）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。公司的质量管理网络本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。质量预控质量检验材料试验质量监督技术方案工程测量施工质量工程技术项目工程师成本核算回访保修资金管理施工机具设备供应材料供应计量管理设备检测采购质量资金保证材料物资项目质量员经营管理公司总工程师质量管理网络图项目部经理机具检验合格方可使用操作按工艺标准要求材料原料、半成品检验方案经审核方可实施人员培训考核持证上岗基本要素质量按图施工周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证人员素质保证操作过程保证原料质量保证工作质量方案保证产品质量保证创优方案6项目主要管理人员名单序号姓名职务工作职责1徐峰项目经理主持本项目全面管理工作2查群英项目工程师协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作3丁逸民施工员负责施工（钢筋、模板、砌体、装饰）4周波质量员质量控制、质量检查及资料整理、等级核定5胡诗宗安全员安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理6俞逸飞技术员高程引测、定位放线、各种轴线标高控制、及竣工测绘7刘寨美资料员主管工程资料收集、整理、送样、检测8赵郭材料员货比三级、择优材料、采购到位9姚建兴预算员在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。创优方案74.2责任制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：4.2.1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。4.2.2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。4.2.3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。4.2.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。4.2.5技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。创优方案84.2.6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:①、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。②、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。③、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。④、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。⑤、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。⑥、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。创优方案9⑦、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。4.2.7工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目