搜索
@创业基础主题四创业资源整合主题一创业基本认知主题二创业团队建设主题三创业机会识别与评价主题四创业资源整合主题五商业模式开发主题六新企业开办与计划制定创业基础授课体系4.1认识创业资源4.2创业资源管理主题四创业资源整合头脑风暴：铅笔的用途？4.1.1创业资源的内涵4.1.2创业资源的种类4.1.3资金、技术、人才的作用4.1认识创业资源创业资源：是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。创业者是其独特的资源。4.1.1创业资源的内涵创业资源不在于拥有，而在于整合！按性质的分类：4.1.2创业资源种类人力资源财务资源声誉资源技术资源物质资源组织资源YAO姚餐厅资金是创业企业的“源头活水”技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力主要体现在人的重要，不单是技术本身4.1.3资金、技术、人才的作用4.1.3资金在创业中的作用资金是创业企业的“源头活水”，是贯穿创业每个阶段的一个关键性问题。资金如同企业的“血液”，没有血液的流动，企业必将无法生存。4.1.3技术在创业中的作用技术在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在人的重要，而不单单是技术本身。技术本身决定着创业的发展走势以及自身核心竞争力。自有的技术团队的技术购买的技术挖来的技术4.1.3技术在创业中的作用4.1.3人才在创业中的作用高素质人才的获取和开发，是现代企业可持续发展的关键，特别是高科技创业企业，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。陈明准备创办一个服务性企业，开展一些非常超前的、具有相当挑战性的业务。由于业务的特殊性，陈明感觉未来的经营当中可能会经常遇到一些法律上的问题，当然也有可能没有。解决这一潜在问题的方式有两种：一是：去找他的一个律师朋友，邀请他加盟并给予一定的所谓“技术股”，这样做会让他感觉更塌实，但如果将来没有太多的法律问题，别的创业伙伴可能就会感觉不平衡；二是：等出现问题后再找律师帮助解决，一次性付费。练习：陈明的困惑讨论：如果你是陈明，你会如何进行决策？4.2.1创业资源整合4.2.2创业资源利用模型4.2.3创业资源开发推进方法4.2创业资源管理创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。——霍华德·史蒂文森4.2.1创业资源整合更加延长地使用资源更充分地利用别人没有意识到的资源利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业的目的将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值利用一种资源获得其他资源杠杆效应4.2.1创业资源整合4.2.1创业资源整合所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。创业资源整合分为内部资源整合和外部资源整合。练习：资源的选择与整合如果你要成立一家培训公司……4.2.1创业资源整合资源名称排序序号投资50万，需占50%股份资深运营总监与教育主管部门合作的机会获得一套完善的网络培训平台与知名师范大学合作机会较偏远租金低面积大的场地获得一套专业的培训课程资深培训专家银行有息（7%）贷款10万资深培训顾问与某知名培训集团合作的机会市中心租金高面积小的场地4.2.1创业资源整合练习：资源的选择与整合1.请将12种资源排序；2.请选出四种。资源名称排序序号资深培训专家资深运营总监资深培训顾问投资50万，需占50%股份银行有息（7%）贷款10万市中心租金高面积小的场地较偏远租金低面积大的场地获得一套完善的网络培训平台获得一套专业的培训课程与知名师范大学合作机会与教育主管部门合作的机会与某知名培训集团合作的机会内部资源+外部资源内部资源清单内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。资源名称对资源的认知创业者素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业员工素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业的固定资产寿命周期、使用成本、有效配置创业企业的流动资产使用成本、有效配置创业企业的资金使用成本、有效配置创业企业的技术资产后继研发、拓展应用4.2.1创业资源整合4.2.1创业资源整合与内部资源相比，外部资源就要复杂多了。首先，这些外部资源都是相对独立的利益主体；其次，这些外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、发掘或选择，因此具有相当的不确定性。下表给出了一个常见的外部创业资源清单。资源类别具体资源对资源的认知相关政府机构园区管理委员会、工商行政管理部门、税务管理部门……相对规范的外部资源商业化的服务组织银行、技术市场、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资机构、广告公司实际上是把创业企业作为“买方”的各种营利机构非营利性的服务组织慈善基金会、公益组织产业链相关组织原材料供应商、机器设备供应商、潜在顾客、批发商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究机构竞争者（竞合）竞争者社会网络与创业者存在人际关联的单个人4.2.1创业资源整合外部资源清单对于创业者来说，利用外部资源是非常重要的方法和能力，在企业的创立和早期阶段尤其如此。其中关键是：具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。4.2.1创业资源整合资源分析资源发掘资源清单小组创业项目资源开发、配置与应用4.2.2创业资源利用模型4.2.3创业资源开发的推进方法结合资源开发推进方法，构建你小组项目的资源利用模型！推演训练：构建资源利用模型谢谢大家！