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安全生产标准化管理手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]卓越制衣有限公司安全标准化管理制度手册卓越制衣有限公司序号更改条款更改方式更改标记更改审批人更改生效日期备注12345678910111213注：1：更改方式包括划改、换页、改版2：换页更改时，可注明更改标记目录1415161718本手册依据国家《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》编写编写：审核：批准：持有者：受控状态：版本：第一版修改状态：第○次修改发布日期：二○一六年一月一日实施日期：二○一六年一月一日颁布令公司依据《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》的要求，结合本公司安全生产的实际情况，编制了《德州卓越制衣有限公司安全生产标准化管理手册》第一版。本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》《服装企业安全标准化评定标准》及其他相关法律法规的要求，现予以批准发布，自2016年1月1日起实施。本手册是公司安全生产标准化管理的法规性文件，是指导公司建立并实施安全生产标准化管理的纲领和行动准则，全体员工必须遵照执行。总经理：二○一六年一月一日1目标安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险，综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。安全生产工作目标安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故，不损害人体健康，不破坏生态环境，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强对员工的安全意识培训，提高员工队伍的安全素质，在公司的各个层面建立完善的、标准化的安全生产长效管理机制。年度安全生产目标详见“附件一”安全生产目标考核办法详见“附件2”从业人员安全生产方针和目标的传达公司以各种形式，如会议、公示、培训、通知、班组活动等将企业的安全生产方针和工作目标传达给公司全体员工。安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司各部门。三、管理职责（1）综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。（3）总经理批准公司安全生产目标。（4）工作程序。（1）制订安全科根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解及实施安全科将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核安全科负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。（5）安全生产目标与指标评审及修订安全科通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。附件1德州卓越制衣有限公司年度安全生产工作目标各部门认真学习和惯彻《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》等法律法规，恪守职责，严格执行各项安全管理制度，实现六个为零，四个达标。六个为零：a)死亡和重伤事故为零；b)重大火灾事故为零；c)重大设备事故为零；d)重大责任事故为零；e)重大环境污染事故为零；f)职工职业发病率为零。四个达标：a)职工安全生产教育培训率为100%；b)特种作业持证上岗率为100%；c)发现事故隐患后整改率为100%；d)工作场所环境达标率为100%。附件2德州卓越制衣有限公司安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和安全生产目标，特制定安全生产考核办法如下：1、考核内容a)控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。b)工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。2、考核办法a)考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。日常监督评价由每季度控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。b)考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，序号考核评价要点分数标准要求和评价办法备注目标100分不超过下达控制指标的不扣分以责任1控制1、伤亡事故起数40状控制轻伤事故每发生一起扣5分，目标2、伤亡人数指标为重伤事故每发生一起扣15准3、职业病分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。1、将安全生产工2安全5领导亲自召开安全生产年会，每年末作例入重要议事日生产达不到的扣2—4分，按要求实地考程，并由生产厂长责任召开安全生产工作例会的不扣核亲自抓（听职汇报制落分，每少一次扣2分，无会议或回报），亲自布实记录的每少一次扣1分，未对署安全生产责任状进行分解的扣2、每季召天一次3分，奖罚制度未落实或落实安全生产例会，部c)考核结果的档次划分：考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60——79分定为“一般”，80——89分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表署安全生产工作不到位的扣2—4分。3、各班组签订安全生产责任状4、奖罚制度落实未展开安全生产宣传教育活动3安全1、安全生产宣传5年终的扣2—4分，未组织三级教生产教育工作情况育或组织不力的扣2—4分，考核教育2、安全月活动情培训率低、组织工作差或培训培训况结果检查有问题的扣2—43、特种作业人员分，特种作业人员持证率低扣持证情况2—4分，完全没有证扣5分重大1、对重大事故隐对重大事故和危险源未进行建410年终事故患和危险源进行全档、登记、监控的扣6分，不隐患面登记、建档和监合格的扣4分，未制定整改方考核监控控，制定隐患整改案的发现一起扣5分，未及时和专方案并组织整改更改的发现一起扣5分，未按项治规定进行定期检查和专项治理2、安全检查和专理的每少一次扣2分项治理情况安全没有安全标志牌和警示牌的扣51、安全标志牌5日常标志5分，安全标志或警示牌不全和警的扣3—4分，安全标志和警示2、安全警示牌示牌不清洁的扣2分考核6安全1、安全生产整改10未按规定落实安全生产整改资年终生产资金的落实情况金投入的扣7—10分，资金考核2、劳动保护用品未按规定落实劳动保护用品资投入资金落实情况金投入的扣5—6分情况3、安全教育培训未按规定落实安全教育培训资专项资金落实情况金投入的扣5—6分7安全1、安全检查制度10未展开日常安全检查的扣2—4日常检查执行情况分，未按规定对隐患进行整改整改2、对隐患整改、和复查的扣5—10分，无安全考核情况处置和复检要求的检查记录、无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的执行情况扣4—8分3、安全检查记录的填写情况8生产1、安全事故报告5未执行生产安全事故报告处理年终处理制度执行情况制度的扣2—4分，安全考核事故2、事故应急预案事故应急救援预案可操作性差报告修订情况或不及时修订的扣2—4分，处理3、指定专门救援未对专门救援人员进行培训的情况人员情况扣2—4分，4、应急救援预案应急救援预案无演练的每发现演练清况一次扣2分1、及时准确统计统计信息未按时限上报或出现9报表5日常报送各类安全生产数值差错，每次扣1—3分，和安情况调查表瞒报扣5分考核全档案管2、有关材料及时未按规定传达办理的扣1—4理报送传达办理情况分3、各类安全管理相关档案、台帐不健全的扣2档案及台帐—4分1、安全生产工作10工作5在全公司有借鉴意义得3分以相经验及方法在全公创新司有借鉴意义在同行业获表彰得5分关文及评优情2、某项安全生产在全市获表彰得5分件材况工作在同行业获得料为表彰依据3、某项安全生产工作在全市获得表彰附件3附件3附件4（★各部门每半年进行一次考核）2组织机构和职责组织机构公司按照规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员全面负责公司的安全生产管理工作。组织机构图详见“附件1”职责安全生产主要负责人管理职责生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：a)建立、健全本单位安全生产责任制；b）组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；c）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；d）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；e）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；f）保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；g）组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；h）组织开展安全生产教育培训工作；i）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；j）组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；k)组织制定并实施事故应急救援预案；k）及时、如实报告事故，组织事故抢救；l）法律、法规、规章规定的其他职责。生产经营单位分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，技术负责人和其他负责人在各自职责范围内对安全生产工作负责。安全生产领导小组的工作职责a)及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。b)宣传安全生产、劳动保护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。c)督促各部门、车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。d)督促各部门、车间建立、健全安全生产岗位责任制，落实部门负责人负责制和问责制。e)督促和指导各部门、车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时进行整改。f)依照公司安全生产操作规程，劳动保护和治安消防等规章制度，对违章、违纪事件的相关人员进行处理、处罚。g)督促各部门、车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。h)会同和协助各部门、车间对违反安全生产法律、法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。生产副经理的安全生产职责a)在公司的领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负主要分管责任。b)贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本公司安全生产规章制度，履行监督管理职责。c)参与组织和制定、修订安全生产规章制度和安全生产操作规程。d)组织编制安全生产规划、年度工作计划及安全技术措施计划，并认真组织实施。e)定期组织生产部门展开安全生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。f)组织制定安全生产奖惩规定，开展各类安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，奖励先进车间、班组和个人。g)定期组织生产部门的安全教育培训和安全考核工作。h)按规定组织事故调查和上报工作。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者，提出处理意见。i)定期组织召开生产部门安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全生产问题。j)认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定、督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工的特殊保护。安全生产管理人员的安全生产职责a)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程；b）参与本单位涉及安全生产的经营决