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精品资料网•第一部分创业基本理论•论题一：为什么学习企业和企业家创业•论题二：什么是亚企业家和企业家•论题三：创业者和创业投资机构•论题四：创业的阶段性•论题五：创业环境精品资料网•引言•2、用数据来说话（国家层面）•1990，1999；私营企业：9、8万户，150、9万户，14、4倍。注册资金：95亿元增加到10287亿元，107倍。•个体工商户的户数：1328万户增加到3439亿元，7、66倍。注册资金：397亿元增加到3439元，增加7、66倍。精品资料网•国家经贸委中小企业司的统计：•2001年中小企业：3980万户，实现总产值占全国工业总产值的60%，实现利税占全国工业企业实现利税的43%；出口60·。•20设计90年代以来，工业新增加产值的76。6%来自中小企业，中小企业提供了75%的城镇就业机会，就业人数占69。5%，资产总额占48。5%，销售额占57。1%。•个人层面：精品资料网•1．为什么学习企业和企业家创业•1.1了解创业的重要性：创业是企业经营的前提条件；创业和经营相辅相成。•1.2学习创业的基本知识，诸如：创业内容；选择投资人或合伙人；资金筹集；地点选择；工商注册；社会关系；等等。•1.3学习企业和企业家创业的成功经验，了解创业失败的原因；探索创业新路径。培养自身创业素质和能力。•1.4为其他人创业提供建议•1.5衡量自己是否具有创业精神、创业素质和创业能力，正确规划自己的职业生涯。•名言：如果你不想对任何人负责，不如给自己找一个舒适的窝。•杰伊．戈尔兹（创业真经、P2-3）．亚企业家与企业家2．1亚企业家的内涵亚企业家是指拥有部分企业家素质或全部企业家素质而仍然处于企业家潜能阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。企业家潜能是指一个人拥有一定的企业家素质，但其素质能力并未在实际工作中发挥或表现出来，这种素质能力称作企业家潜能。2．2企业家的内涵相对于企业家潜能的是企业家显能，即企业家经营管理企业时实际发挥或表现出的素质能力。真正意义上的企业家就是具有企业家显能的经营管理企业的专家。2．3企业家资源的稀缺性在企业内部，亚企业家是一个群体，而企业家却屈指可数（通常只有一到两个）；通常只有少部分亚企业家能够上升为企业家。精品资料网•3．创业者和创业投资机构•3．1创业者•市场经济中存在着大量的个体创业者或创业企业。例如：农民投资办厂，新办农场；乡村干部投资办厂，兴建农场；开办杂货铺（店）；城市居民投资开店；在校学生开办网络公司、技术服务公司；大学毕业生开办公司；等等。•个体创业者面临较大风险，成功率较低。成功的个体创业者在公司的初期发展阶段；通常既当老板，又当经营管理者；甚至还亲自作具体业务工作。有些个体创业者（中小企业主）属于亚企业家，能够经营管理好规模不大的公司；有些优秀的个体创业者则既是老板，又是企业家，能够经营管理好大规模的公司。•个体创业者的多少和成功率的高低取决于创业环境。个体创业者是推动市场经济发展的重要力量。很多个体创业者是“白手起家”，但却将公司规模越作越大，雇用越来越多的员工，与员工一起创造大量的社会财富。创业环境越好，创业活动越频繁，市场经济越繁荣。•3．2创业投资机构•创业投资机构包括各类风险投资基金和金融机构等。这些创业投资机构利用别人的“潜在利润”来赚钱。创业投资成功的关键是能否找到好的项目和优秀的经营管理人才。创业投资机构帮助创业者实现创业目标。．创业的阶段性4．1初始创业。（1）如何开始创业？——利用你拥有（或你可以利用）的一切：你父母亲（或亲戚）的资金、名声（如企业家、官员）；你的才能；你的人格魅力（如亲和力）；你过去的工作经历和经验（如由于有当护士的经验开设美容院）；你的美貌；你的体力；等等。观点：其实，几乎每个人都有创业的“本钱”，关键是你是否愿意负责和承担压力。4．2企业经营阶段的再创业4．2．1企业经营阶段创业的目的（1）摆脱困境（如：资源枯竭；技术落后；市场封锁；市场萎缩；等等。）（2）谋求发展（如：开发新产品；拓展市场；相关多元化发展；非相关多元化发展；等等。）4．2．2企业经营阶段再创业的重要依托：企业家才能精品资料网•5．创业环境（上）•1．创业需要什么样的环境•1．1制度环境：保护创业活动和•创业成果的制度环境。•1．2市场环境：融资渠道畅通；•经理市场发达。•1．3规范化的企业管理机制•1．4法律环境：法制健全，依法行事。•1．5道德环境：坚守诚信原则；•不歧视失败者。•2．中国目前的创业环境剖析•2．1制度环境•从宏观层面看，国家已经基本上形成保护创业活动和创业成果的制度；但从微观层面看，还在一定程度上存在因嫉妒、担心下属超过自己等原因所导致对创业活动的干扰和对创业成果的侵害等现象（在一些高等院校和科研机构表现较为明显）。•制度问题已经基本解决，关键是道德建设。因此，加强公民的道德建设是十分必要的。．创业环境（下）2．2市场环境目前中国市场环境不佳，个人融资渠道不畅，经理市场处于低水平发育阶段。完善个人融资渠道可以在近几年内解决；但经理市场的发育不会很快，将长期处于瓶颈状态。这种状况要求创业者不能过多的寄希望于职业经理，而是要依靠自己的才能。2．3企业管理机制目前，规范化的企业管理机制在中国各类企业尚未成为主流，“政府干预”和“人治”现象还较为突出，钻法律漏洞甚至违法经营的现象较为严重，“公平竞争”环境尚未形成。这就使创业者面临一些不确定因素，影响创业计划和创业进程。从功利性和实用主义看，这就要求创业者懂得“审时度势”。2．4法律环境目前，中国的法律环境不佳，一是有关创业的法律法规不健全；更严重的是存在“有法不依，执法不严”的现象。近几年内健全有关创业的法律法规是可能实现的；但要在近期完全消除“有法不依，执法不严”的现象是不可能的。2．5道德环境目前，中国公民在道德建设方面还作得很不够。不讲“诚信”，“损人利己”，“损人损己”的现象还比较突出。“冰冻三尺非一日之寒”。道德建设需要几代人的努力。因此，目前，中国创业者要“小心行事”。精品资料网•二、创业容易吗？•创业者应具备的素质与能力？•主体能力，洞察能力，决策能力，表达能力，教练能力，执行能力，自信，负责，智慧，诚信，奉献•自我测试图•影响创业的个人素质因素：懒惰，任性，嫉妒精品资料网•三、创业者应具备的素质与能力•举胖子的游戏；西楚霸王的故事．创业成功的基本要素2．企业家素质：美国管理协会的调查意见3．企业家素质：十大条件论4．企业家素质：日本学者和企业界人士意见5．企业家素质：五类素质论．创业成功的基本要素1．1精力充沛。据调查，创业者的年龄基本介于30岁至40岁之间，年富力强，精力充沛。例如：亚信科技创始人兼首席执行管丁健;达因集团创始人兼董事长张璨;新东方总公司创始人兼总裁俞敏洪;点击科技创始人兼总裁王志东;搜狐创始人兼首席执行官张朝阳;科利华创始人兼董事长宋朝弟;汉普咨询创始人兼总裁张后启;百度在线创始人兼总裁李彦宏;金洪恩电脑创始人兼董事长池宇峰;希望集团创始人之一刘永好;黑五类集团创始人兼董事长韦清文;亚洲铝业创始人兼董事长刘孟军.精品资料网•例外情况：•当然，有的创始人年龄偏大一些。例如，重庆力帆集团创始人兼董事长尹明善。•附录：尹明善简历性别：男年龄：64出生地：重庆教育：高中福布斯2002年度中国内地富豪排行榜第98名•由于“资本主义”倾向，尹明善从1958年开始在劳动农场度过了20个春秋。50岁时，他在出版行业挣到了第一桶金。1992年，他开了一个小的摩托车修理铺。到今天，力帆集团已经是中国最大的发动机生产企业之一，去年销售量达180万台，同时也开始制造摩托车。去年集团的销售收入达4.60亿美元(2000年4.10亿美元)。力帆拥有重庆当地的足球队。尹明善是全国政协委员，还是第一批当选当地工商联会长的民营企业家。•．2自信、胆识、远见、毅力、创新精神为什么清华、北大的师生创业成功率较高？就是因为一部分师生具备以上基本素质。作为北大人、清华人，大多数师生充满了自信；作为自信的北大人、清华人，大多数师生具有超人的胆识；作为拥有超人智识和全球信息的北大人、清华人，大多数师生具有卓越的远见；作为“久经考验”（经受国内外竞争的考验）的北大人、清华人，大多数师生具有顽强的毅力。作为站在潮头浪尖的北大人、清华人，大多数师生具有很強的创新精神。精品资料网•1．3走上创业之路的特殊原因•——逼上梁山•有多种情形：•由于受社会歧视，如服刑期满人员不得不自我创业；•由于不受单位欢迎；（如新东方总公司创始人兼总裁俞敏洪，就是因为“打着北大名义私自办学”而成为不受北大欢迎的人，从而被迫独自走上创业之路。）•由于在单位不受重视；•由于在家庭不被重视；（如父亲将家族企业的经营管理大权交给兄弟姊妹而不受重用。）精品资料网•2．企业家素质：美国管理协会的调查意见美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有以下二十种能力：•（1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；（10）善于调动别人的积极性；(11)善于利用谈心做工作；(12)热情关心别人；(13)能使别人积极而又乐观地工作；(14)能实行集体领导；(15)能自我克制；(16)能自行作出决策；(17)能客观地听取各方面的意见；(18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短；(19)勤俭；(20)具有技术和管理方面的知识。•．企业家十大条件论美国普林斯顿大学教授鲍莫尔(W.J.Banmal)提出企业家应具备十大条件。（1）合作精神:愿意与他人共事，能赢得别人的合作，对人不用压服而用说服和感服；（2）决策才能：能根据客观情况而不凭主观想象作出决策，具有高瞻远瞩的能力；（3）组织能力：善于发掘下级才智，善于组织人力、物力和财力；（4）恰当地授权：能把握方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理；（5）善于应变：能随机应变，不墨守成规；（6）勇于负责：对国家、对职工、对消费者以及整个社会，都有高度的责任心；（7）敢于创新：对新事物、新环境、新技术、新观念，都有敏锐的感受力；（8）敢冒一定的风险：有雄心，敢于承担对企业有更大发展的风险，能创造新局面；（9）尊重他人：能听取别人的意见，并能吸取合理的意见，不狂妄自大，能器重下级；（10）品德超人：品德为社会和企业内的人们所敬仰。精品资料网•4．企业家素质：日本学者和企业界人士意见•日本学者和企业界人士认为，一个成功的企业家应该具备下列品质和能力：•（1）品质方面。应有使命感、责任感、危机感、正义感、积极性、进取性、忍耐性；（2）能力方面。有捕捉信息和鉴别信息的能力；（3）有洞察事物和果断决策的能力；（4）有不断创新和竞争的意识；（5）有说服能力；（6）有理解别人的能力和凝聚能力；（7）有为企业发展忍辱负重的能力；（8）有尊重员工和培养人才的能力；（9）有克服困难和追求成功的能力。•案例5－1海南星华集团创始人兼董事长张燕平忍辱负重创业•张燕平1979年开始作陶瓷赚了令人兴奋的几千元钱。80年代初期借高利贷（月息10％）在海南岛做摩托车生意赚了几十万元，成了“暴发户”。