搜索
车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对○1月生产量；○2生产效率；○3产品品质；○4及时完工率；○5纪律；○6创新成果，六项KPI指标进行考核。分“员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。5．现阶段主要产品月生产量基准如下：二、考核量表产品ABCDEF月生产量基准10000100001000010000100001000080+20般创新，分附录一车间主任及领班月考核量表附录二不合格品－5～－10分。3纪律A满.生分产为安1全00分，对违反纪考律核行期为内进一行般如性下工规伤则，扣每分出现1起，－10分。出现重大生产安全事故，－30分。违反公司规章制度，涉及考核期内一般性工伤，每出现1起，－10分。出现重大到安全隐患的，－15分；完成出色者加+5～+15分A.生产安全生产安全事故，－30分；违反公司规章制度，涉及到安每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固3纪律B.遵守规章制度B.遵守规章制度C.领导临时交办的任务全隐患的，－15分。定检查，每发现一个不合格处，－10分。完成出色者加每发现一次违规行为，－10～－30分，其中5S每周固+5～+15分定检查，每发现一个不合格处，－10分。对领导交办的任务未完成项，每1条－10分；完成出色15%C.领导临时交办的任务对者领加导+5交～办+1的5分任务未完成项，每1条－10分。4创新成果对提出的好点子，并转化为生产力，+20分，同时奖励创新者相应奖金。一基础分为分。对提出的好点子，并转化为生产力，分，同时奖励创新+10者相应奖金。一般创新，+10分。满分为100分。本次考核总得分本次考核总得分20%20%被考核人被考核人签字：日期：签字：日期：考核人考核人签字：日期：签字：日期：复核人复核人签字：日期：签字：日期：员工月考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号序号KPI指标KPI指标加扣分原则加扣分原则（基础分为85分，满分100分）考核权重考核权重1参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得80分，同时实际产量±月生产量20%1生产效率每2%发，现则在1次80消分极基怠础工上，则±1－分1，0满分分，为针对10有0分较。高的工作积极性和主动性的员35%工加分，分值在+5～+15分满分为100分，对于每1次客户的抱怨或退货－15分，成品检验每出现1次2产品品质对于每1次客户的抱怨并造成公司损失的－15分，成品检验每出现1次不合25%2产品品质格品－5～－10分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加30%3及时完工率满分分，分10值0在分+，5对～于+1每5分一张为完工工单－10分20%