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部门调动辞职报告篇一：员工离职、辞职、工作调动报告单员工（私自离职、辞职、工作调动）报告单公司人力资源部：我单位员工于年月日（私自离职、辞职、工作调动），该同志工作交接情况（附清单）：经济手续情况：“三金“扣缴情况：工资发放情况：若该同志到公司办理（私自离职、辞职、工作调动）手续，人力资源部（可以，不能）给予办理。单位名称：（盖单）年月日篇二：调动报告辞职信调动申请尊敬的领导：自从99年入职以来，我一直都很享受这份工作，转眼间十年过去了，我要重新确定我未来的方向，诚然论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。在公司的十年里，利用公司给予良好的学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加了自己的一些知识和实践经验，我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢，并感谢所有给予过我帮助的领导们，我的离开只能衷心的对你们说声对不起与谢谢。在此向公司提出调动申请，望公司予以批准。祝您身体健康，事业顺心，并祝公司事业蓬勃发展。此致敬礼申请人XX-1-4篇三：员工入职、调动、离职管理浙江宝源电器有限公司员工入职、调动、离职管理（试行办法）目录第一章员工招聘.................................................................................................31.用人申请管理..............................................................................................32.招聘面试程序..............................................................................................4第二章新员工入职..............................................................................................51.入职手续办理..............................................................................................52.新员工入职培训..........................................................................................5第三章试用期管理1.试用期转正..................................................................................................62.劳动合同......................................................................................................6第四章人事调动..................................................................................................7第五章员工离职程序..........................................................................................81.辞职程序.......................................................................................................82.辞退程序.......................................................................................................93.自动离职........................................................................................................10第一章员工招聘1.用人申请管理本管理办法分为用人计划和用人申请两部分：用人计划根据公司产品生产的季节性分阶段的受理各车间、部门的人力资源计划表，各车间、部门需每个季度提交一次人力资源计划表。以便办公室提前寻找招聘渠道、发布招聘信息、安排招聘工作。1.1季度用人计划1.1.1季度用人计划表由生产负责人组织车间、部门开展会议，根据公司生产任务变动情况编订各车间、部门的用人计划，统一交到办公室；1.1.2用人计划表一经负责人签字认定后不可随意更改，办公室将在该季度内参考已拟定的用人计划表为各车间、部门招聘人员；1.1.3用人计划表一式两份，原件交办公室，复印件由各车间直接管理人员保管，以便查证；1.1.4在新招进员工中，凡在车间、部门的岗位上上班一周（含一周）以上者，办公室视为已稳定员工，并在用人计划书上注明。各岗位因新员工上班一周后离职空缺的，需另外填写用人申请单。1.2即时用人申请1.2.1员工辞职时，各部门、车间需在员工辞职1天之内告知办公室，员工自动离职时，需在3天之内告知办公室。同事上交员工辞职/离职通知单。员工在岗时间按从入职时间到车间、部门提交通知单时间计算。车间、部门延期上报或不报的时间段内，办公室默认员工任然在岗，不予招聘补充人员。1.2.2车间、部门员工离职、长假、或调动时，所空缺的岗位需求不在季度用人计划范围之内，车间、部门需另行提交用人申请。2.招聘面试程序（仅适用于公司一线员工的招聘录用）2.1新员工招聘时，初次面试由办公室接待人员直接进行。面试员工需提供本人身份证复印件1张，填写浙江宝源电器有限公司员工履历表1张；2.2接待员初试时，面试内容需包括初试记录表（参见附件3）中的所有内容。面试中或面试结束后需蒋面试结论一条一条的相应的填在记录表上；2.3初试结束后蒋面试记录表和员工的履历表、身份证复印件装订为员工档案；2.4初试结束后，办公室面试人员根据员工的应聘要求和员工自身的客观条件安排岗位。并带到相应的部门主管或车间主任处进行面试；2.5车间主任参考办公室提供的面试记录进行复试，具有最终决定权；2.6如面试成功，决定录用面试人员，部门主管或车间主任需员工履历表上签署录用意见（包括录用情况和期望员工到岗时间）；同时可对面试记录进行完善和补充，并由办公室人员带回员工档案为员工办理入职的相关手续；2.7新员工入职后，车间、部门主管必须在员工入职一个月内将员工的工资履历表填写好，找常务副总、办公室主任签字后，交到财务，否则财务一律按1800元/月的试用工资发放。2.8如面试不成功，车间主任或部门主管需委婉拒绝，由办公室负责另行安排或劝退。注：鉴于目前公司人事部无细化分工，招聘工作繁忙时，需车间、部门管理人员到办公室带员工到车间、部门岗位上看工作。第二章新员工入职1.入职手续1.1入职手续办理的书面材料包括员工履历表、身份证复印件、入职条例和面试记录表；大专以上文化程度的还应包括学历证书复印件一份；所有纸质档案由办公室文员负责录成电子档案。1.2入职员工住宿管理：原则上对汤溪本地员工不提供住宿安排，上夜班、或上班路途较远的本地员工另作考虑；外地员工如申请住公司宿舍，需到办公室办理登记和领取宿舍钥匙。宿舍钥匙按每把50元收取押金，在员工搬出宿舍退还钥匙时退还。1.3员工入职上班半天后即为员工办就餐卡/考勤卡，就餐卡按每张10元收取押金，押金在员工离职退卡时退还；考勤卡号由办公室文员录入考勤管理系统。注：新员工入职填写个人信息、提交身份证明、学历证明时必须保证所提交信息证实客观，如即时发现或上岗后发现员工提供虚假信息、使用伪造证件、隐瞒重要信息（传染疾病、敏感疾病、重大病史、犯罪前科等），公司有权按规章制度立即解聘员工，甚至追究责任。2.新员工培训新员工入职培训按内容分为员工手册培训和岗位技能培训，员工手册培训按形式又分为讲授式培训和自习式培训：2.1讲授式培训主要由办公室人员按授课的形式对新员工进行集中讲解培训，内容主要包括企业介绍、公司规章制度、食宿方面的引导、行为礼仪规范等，集中授课