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中层人员面试问题WEIHUAsystemofficeroom[WEIHUA16H-WEIHUAWEIHUA8Q8-1、您认为“管理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。）2、一个好企业要取得进步，哪些方而是决左性的？（在复杂的帀场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方而的理解程度。）3、您最近读过的有关管理方而的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。4、您认为作为经理最困难的是什么？（“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提岀进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述英发人深省的想法，更不想弄淸在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们而对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将而临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。）5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察英回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对苴他总是有影响等。）6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方而、是否对其他总是有影响等。）7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。）8、您通常怎样制泄和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方而综合考虑分析。）9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。）10、请您简单地谈谈您周用比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。）11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东四，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。）12、您通常是如何处理……问题的？（可就应聘人员刚刚谈论过的方而或自己知道的问题提岀）（考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。）13、您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？（有经验的管理人员是不会混淆直接下级”与“间接下级”的。）14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？（倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一立的能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制左岀量化的、可操作的工作指标和方法，并规左完成时限和标准，进行跟踪反馈。）15、您是如何调动员工的工作积极性的？（了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。）16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？（测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。）17、您在工作中是如何对下属进行授权的？（考察应聘者的管理风格。）