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第一章、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守招标文献规定与投标书承诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理施工程序和施工顺序。4、采用流水施工办法、工程网络筹划技术和其他当代管理办法，组织有节奏、均衡和持续地施工。5、科学地安排春季、夏季各雨期施工，保证项目施工均衡性和持续性。6、充分运用先进施工技术，科学地拟定施工方案，严格控制工程质量，保证安全施工，努力缩短工期，不断减少工程成本。7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运送量。五、编制内容在认真分析研究了招标文献、图纸及技术规定，并对施工现场进行了详细踏勘前提下，分别对施工条件、施工组织、劳动力筹划、施工平面布置、施工进度筹划、施工方案、重要施工机械设备调用、工程质量、工期保证办法、文明施工及环保办法等进行了组织设计。对田间桥工程、渠道防渗工程、硬化路面工程等进行了详细编制。第二章、工程概况1、工程项目简介：本工程项目位于临汾市尧都区金殿镇苏村。重要工程内容涉及：田间桥工程、渠道防渗工程、道路硬化工程。工期180天。2、质量级别目的在施工过程中，咱们将严格遵循招标文献、设计图纸及国家公路、水利建设工程施工技术规范规程进行精心施工。本工程施工，咱们将严格按照IS09000质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全面履行施工合同及对甲方承诺，质量目的为达到一次性验收合格级别、争取优良。第三章、施工前准备工作(1)组织贯彻一支精干、技术力量浓厚有丰富施工经验施工队伍负责施工，配备某些精良施工机械设备，由经验丰富项目经理负责全面管理。(2)认真仔细地熟悉图纸，看通图纸、进行施工技术交底，做好施工图纸会审记录，由施工技术过硬、有丰富施工经验技术员负责全面技术施工工作。(3)依照现场实际状况，结合施工总平面图布置，贯彻施工暂时设施，并通电、通水以及办公生活用房租赁。(4)依照工程施工图所需用各种材料、成品、半成品、特种材料等及时提供规格、数量规定列出筹划，并派专人贯彻。(5)施工进场后工作A：搭设工棚及仓库，水泥仓库要做到干燥、防潮。施工机械设备进场就位，安装电源线路、安装水泵；B：组织原材料进场，对进场前材料(水泥、石子、黄砂、等)取样检查，合格后方可进场使用。材料堆放有序；C：做好各种混凝土、砂浆配合比实验。D：组织施工人员熟悉图纸，按工种分别进行技术交底工作；E：复测业主提供测量控制点数据并进行实地定位放样和高程引测工作，测量成果报业主或监理检查核准。第四章、施工工期及保证办法1、施工工期规定(1)本招标文献阶段性工期规定：根据招标方规定开竣工时间，总工期180天。(2)为满足招标文献中提出工期规定，紧紧抓住控制工程进度核心项目，采用有效技术办法，保证工程阶段性目的和总目的提前实现。(3)依照招标文献提出控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工同步租用现场既有民房进行使用，满足施工条件需要，后来随着主体工程展开分阶段逐渐完善。(4)进场后，及时分部进行施工暂时建筑施工及其他等工作，为各分部工程施工创造条件。(5)严格按照招标文献规定节点工期，并结合我公司近年水利水电施工及机电安装和同类型工程施工经验，安排本项目施工进度，保证施工总进度筹划满足招标文献中规定施工工期规定。(6)实行多工作面、多工序平行交叉作业，提高工作面运用效率，缩短直线工期。(7)采用先进大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，保证项目施工优质、高速顺利完毕。(8)采用中档施工强度安排工期，对施工中不可预见因素留有充分解决时间。(9)在保证施工进度同步，注意均衡生产和文明施工。力求资源合理化配备。(10)充分考虑雨天对施工影响，妥善安排施工时段及施工方案，保证施工进度不受雨天影响。2、施工进度保证办法(1)加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路建设，(2)组织管理保证选派有经验、责任心强工程技术、施工、经营管理等各类专业人员构成现场项目经理部。在整个工程中实行项目法施工，做到统一组织、统一筹划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。(3)施工技术保证现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指引，现场测量施以技术员为主体三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计联系沟通。组织、监督、指引和管理现场施工技术、筹划实行。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、办法，以及应急技术办法。做好技术交底，建立技术档案，逐级贯彻技术责任制。针对本工程特点，抓好新技术、新工艺推广应用，充分发挥我单位近几年形成知识、技术密集优势，组织科研攻关，及时解决施工中浮现技术问题。(4)机械设备保证施工中依照施工实际状况进行筹划安排，提前配备数量足够、性能优良、合理配套施工机械设备。建立严格、完整机械设备维修保养制度，保证设备完好率和运用率。(5)筹划控制保证施工中将采用行业原则工程网络筹划管理系统，加强对筹划跟踪、检查。建立进度控制月、周及每天碰头会制度，检查工程进展和筹划贯彻状况，认真分析也许浮现影响进度问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面充分预计和准备，避免一切可预见不必要停工和延误。施工中通过控制日筹划保周筹划，控制周筹划保月筹划，以月筹划保证总工期按期实现。(6)质量安全保证办法严格按照既定质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节施工中必要严把质量关，杜绝质量事故。同步，抓好安全生产，做好宣教工作。建立施工安全管理机构，规范操作，贯彻责任。在安全面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题导致工期损失。(7)其他保证办法坚持以生产为中心原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应对的及时掌握生产及设备等各种状况，采用相应对策，加快施工进度；充分运用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高施工人员、施工机械劳动生产率。第五章、投入施工机械设备、劳动力等筹划1、拟投入重要施工机械表序号机具名称型号规格单位数量厂地进场日期1单斗挖掘机0.5m3/1.0m3台3中华人民.112自卸汽车1.5t台5中华人民.113柴油发电机50KW组1中华人民.114搅拌机350L台3中华人民.115沙浆搅拌机H200台7中华人民.116U型槽预制机LZY型台6中华人民.117插入式振捣器ZX50型台8中华人民.118平板振捣器台5中华人民.119电焊机BX-500台4中华人民.1110压路机2T台3中华人民.1111水泵台8中华人民.1112翻斗车FC1.5A台5中华人民.1113水泥罐25t台2中华人民.11为本合同工程配备重要材料实验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量各注l全站仪GTS一311台套12经纬仪J2台套43水准仪DSZ3台套84砼试模15×15X15cm组165砂浆试模组46土工实验设备套42、拟投入劳动力筹划本工程劳动力需用量筹划编制综合考虑了工程施工方案、工程量及招标文献中明确控制性进度工期等因素。本工程拟投入：管理人员12人，机械工10人，司机10人，砼工10人，机电工4人，瓦工40人，普工50人。(1)、劳动力投入保证办法依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，并选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。①依照工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划。②聘任有施工经验工人，工人进场后做好三级教诲及技术交底，并进行上岗培训，特种作业工种必要经培训及持证上岗。③对工人进行质量、技术、安全交底，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术规程。④对工人进行必要思想和法制教诲，严格遵守地方治安法规⑤生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必要做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。3、重要材料和水、电用量筹划由于本工程具备工期紧、材料用量大等特点，材料组织是保证工程顺利进行重要环节，必要制定详细供应方案。(1)、原材料①、黄砂本工程黄砂采购长江内淡水砂。黄砂重要通过陆上运送，由材料供应商提供至施工现场。②、碎石碎石重要由山西临汾地区供应商提供至工地料场。④、水泥在我方提出采购筹划后，供应商按规定提供生产允许证、质保单等关于质量证明。(2)、材料供应保证办法专门成立材料组织供应、调度部门，项目部设材料副经理对各种材料组织、协调、控制等全面负责。所有用于工程材料依照工程进度提出材料采购筹划，由项目部财供科统一负责采购。合理安排工程材料进场筹划，保证工程材料准时运达工地是保证进度重要环节可通过材料供应协调会及每天调度会保证材料合理进场、合理堆放。材料进场要严把质量关，防止以次充好，禁止不合格材料进场，要加强数量验收防止虚吨位增长材料损耗，提高工程成本。各种材料不得低于设计规定原则，并按规定需要复试一定要经复试合格后再使用，建立工地实验室，对原材料、中间产品及成品进行检查复试，采购重要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师承认，取样实验时，请监理工程师参加。进场材料必要具备材料批次出厂合格证明。重要材料检查实验报告应由获得国家专门机构认定检测站出具，并将实验报告送监理单位审批。施工过程检查和实验即工序检查和实验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有三检合格，才干进入下道工序，当监理有规定期，按监理规定办。在施工过程中，全面贯彻以防止为主方针，有效地采用纠正和防止办法，防止发生不合格品。第七章、施工总平面布置1、依照本工程施工特点及现场实际条件，暂时设施布置在业主指定征地区域内,工场布置按以便施工、经济实用、管理以便原则进行布设。2、项目部在进行暂时工程实行前将详细规划、设计、布置方案报请监理人批准后实行。3、施工给水：生活用水引接附近自来水网。生产用水取检查合格河水或井点水。4、施工排水：依照不同施工期间，对施工区、生活区、料场、仓库、加工场等周边，设立排水沟、集水井，将降水，积、渗水用泥浆泵抽排于附近河内。施工排水方面则在土方开挖前，在开挖边线外侧设立排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖同步，在基坑最低处设立集水坑，并布置好集水沟槽，将水汇至集水坑运用水泵排入沉淀池内，经沉淀后排入指定地点。生活区周边设立排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内解决后，排至指定排放处。5、施工道路。修筑镇区道路至工地暂时道路，和修筑施工场地内暂时交通便道，暂时道路采用泥结碎石路面。满足施工期运送、行人、发包人和监理人使用规定旆工期间对暂时施工道路和交通便道派专人进行维护、保养和管理，保证安全。6、施工暂时设施布置施工项目经理部在施工标段中间村上租用民房作为办公室、生活区。施工营地：为便于管理，机械工及某些民技工劳力在施工地内附近搭建工棚居住或租房，本地民工不入住。挖掘机等设备就近取土场或填土场停放。7、混凝土生产系统采用500强制拌料机，分散布置于道路及防渗渠道施工点，砼运送同步结合翻斗车、农用车、手扶拖拉机等设备运至各工作面使用。第八章、施工力量布置及施工组织布置依照该工程需要，我司将委派有丰富水利工程旅工经验和相应资质项目经理担任该项目经理，负责该项目施工，经研究决定做出如下布置，成立以项目经理为主管理网络，项目经理部共设三部一室三队，各职能部门和施工队直接对项目部负责本工程各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度在业务上接受监理工程师和业主检查和指引。项目部重要人员见附表。1、明确贯彻项目经理部各级人员重要职责。(1)项目经理：代表公司法人，对本工程全面负责，其职责是负责主持项目经理部全面寻常工作，联系沟通与建设方以及关于单位之间关系。(2)项目工程师：重要负责技术质量管理、施工组织、筹划进度、生产调度、文明施工、参加测量、计量实验等工作；会审图纸、记录、技术质量、安全交底、隐蔽工程验证、技术质量资料收集整顿工作