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生产部职责1部门职责1.1生产管理部门具备生产指挥、组织、协调职能。1.2负责公司生产作业筹划编制、下发。1.3在生产副总领导下，负责生产作业筹划在实行过程中监督、协调、考核。1.4负责公司生产记录与分析工作。1.5认真完毕公司交办其她任务。2岗位职责2.1部长2.1.1在分管副总领导下，负责开展公司各生产单位生产过程控制统筹管理。2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、贯彻状况进行监督、审核、指引。2.1.3建立健全本部门组织构造编制。2.2调度长和调度员2.2.1负责生产作业筹划（生产调度令）在实行过程中贯彻、监督、考核。2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司关于领导报告生产报表以及短信通报重要生产动态。2.2.3完毕公司下达生产任务生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。2.3筹划员2.3.1负责编制、发放公司年度生产筹划、月度生产筹划。2.3.2负责编制月度筹划中品种、规格生产排产、排序。2.3.3负责编制批次生产作业筹划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。2.4记录员2.4.1负责公司记录与分析工作。2.4.2建立完善本部门所需各种台帐，保证各种数据精确无误。生产部职责版次：A/0页次：1/2生产部职责版次：A/0页次：2/22.4.3严格按照《记录法》，核对各类数据，及时、精确填写、上报各种报表。2.5专业主管2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。2.5.2负责编制能源介质平衡方案和办法。2.5.3负责公司生产现场监督管理。调度会议管理制度版次：A/0页次：1/2生产调度管理—生产调度1调度会议管理制度1总则1.1公司生产调度会议是公司寻常生产指挥、控制、协调最重要方式之一,可以将各生产要素紧密结合为一种整体,保证公司生产经营正常、稳定、顺行。会议以年、月生产筹划为根据，全面布置生产、协调工作，下达调度指令。各生产厂、部门必要坚决贯彻执行，保证指令畅通。1.2会议必要遵循系统思考办法、安全生产原则、疾慢如仇作风、勇克困难精神、恪尽职守品质、积极积极心态。坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效原则，认真科学解决好各专业管理关系。会议构成人员必要在会议召开前全面理解所主管工作状况，并就存在问题进行进一步分析，形成本单位完整意见，备会上提出。2会议程序、内容2.1早调会程序、内容2.1.1会议召开时间、地点时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室2.1.2会议主持人：总调度2.1.3参会人员：主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及有关职能部室重要负责人2.1.4会议内容：2.1.4.1各生产厂报告前一天及当天夜班生产状况，报告内容应涉及产量、质量、设备运营、安全环保及其她异常状况和因素分析。2.1.4.2各有关部门报告与生产有关供、销、运、收等环节状况及其她异常状况和因素分析。2.1.4.3报告上次会议布置工作完毕状况或进展限度和需要公司协调解决问题。2.1.4.4对会议上提出问题予以答复并提出解决办法，不能在当次会议答复问题必要在会后制定解决方案，并于下次早调会进行报告。2.2晚调会程序、内容2.2.1会议召开时间、地点时间：每天地点：炼铁分公司总调度会议室2.2.2会议主持人：总调度2.2.3参会人员：各生产分厂及有关部室主任、科长以上重要负责人2.2.4会议内容：报告当天生产运营状况，夜班及第二天白班生产筹划和生产安排。2.3生产紧急会议在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。会议由主管生产副总主持，事故有关生产分厂及部门负责人参加，会议有关事项由生产部暂时告知。3会议规定3.1各生产分厂及有关部门与会人员报告必要言简意赅。早调会时间控制在30分钟以内，每周一报告上周生产小结及本周生产筹划，时间控制在1小时以内；晚调会时间控制在20分钟以内。3.2会议不容许迟到、早退，会议期间必要关闭手机等干扰会议工具。3.3会议实行签到制度，如因公出差或其她因素不能参加会议需向主管生产副总（早调会、生产紧急会议）或生产系统部门负责人（晚调会）请假，安排本部门人员代替出席，并报生产部。调度会议管理制度版次：A/0页次：2/2调度令执行管理办法版次：A/0页次：1/13.4生产部指定专人对会议内容进行记录、整顿，并建立档案。3.5违背以上制度将依照第五章有关考核内容进行考。2调度令执行管理办法1总则1.1调度令制定原则：保证公司生产经营活动持续、稳定、协调发展；保持生产均衡、高效，实现准时生产；明确公司生产经营目的。1.2调度令由生产部依照公司年度生产经营筹划、月生产作业筹划、销售筹划及各生产环节运营状况制定并组织实行。1.3本办法合用于各生产厂及有关部门。2调度令执行程序2.1调度令由公司生产部统一制定并下发各生产厂。2.2总调度室及各生产厂依照调度令规定，对动力能源、原材料及物料进行平衡管理。2.3各生产厂严格按照调度令规定进行生产，并随时向总调度室报告生产状况。2.4各生产厂在完毕调度令规定后要及时将完毕状况反馈回总调度室。2.5如因特殊状况需变更调度令，各生产厂必要将申请报告上交生产部，批准后，由生产部对调度令进行变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。3调度令执行管理规定3.1调度令由公司生产部统一制定，任何单位和个人不容许更改。调度报告管理制度版次：A/0页次：1/23.2生产部负责对各生产厂调度令执行状况进行监督检查。3.3总调度室和各生产厂需做好调度令保存工作，以备查询。3调度报告管理制度1总则1.1为适应公司迅速、高效生产规定，加强生产调度力度、加快信息传递速度、实现生产信息共享、提高报告效率，特制定本制度。1.2调度报告原则：保持完整性，报告信息必要精确及时，加强生产过程可控性；突出规范性，实现各类信息统一报告，为公司决策提供信息根据；力求高效性，保证完整、规范前提下，提高信息使用效率。1.3调度报告实行逐级报告，上级有权越级询问；特殊状况可以打破规定，但必要及时向上级主管部门报告。2报告内容2.1生产厂、职能部室寻常报告管理2.1.1各生产厂依照生产部总调度室报表规定报告产量、生产指标、生产停机等信息；2.1.2各职能部室报告供、销、运、存等生产有关信息；2.1.3每天点前将前一天报告信息以形式上报总调度室；调度报告管理制度版次：A/0页次：2/22.1.4每天0：00至7：00生产信息于7：30前口头报告总调度室；2.1.5各种开停机状况在15分钟之内口头报告总调度室；2.1.6次日作业筹划在20：00前报总调度室；2.1.7变更检修筹划经机动部、生产部批准后，及时报总调度室；2.2事故报告管理2.2.1发生恶性及重大事故，生产厂和职能部室要在5分钟内报告总调度室及上级领导；发生较大事故，生产厂和职能部室要在10分钟内报告总调度室及上级领导；发生普通事故，生产厂和职能部室要在15分钟内报告总调度室及上级领导；2.2.2生产厂及职能部室调度依照工作权限和领导批示组织急救解决，防止事故损失扩大，并作好事故记录；2.2.3总调度室接到报告后依照事故影响限度及时报告上级领导和关于部室领导，并依照工作权限和领导批示组织、协调急救工作，平衡生产，减少事故损失，并作好事故记录；2.2.4报告人员必要详细报告事故各要素、采用办法、准备实行方案和预测恢复时间，恢复正常后及时报告实际影响及恢复时间，并按规定提交《事故分析报告》。2.3总调度室报告管理2.3.1将各生产厂及职能部室报告信息汇总，于7：30前以形式报告上级领导和关于部室领导；2.3.2随时向关于领导报告事故状态及解决状况；3报告规定3.1报告信息由总调度室人员和各生产厂及职能部门调度人员负责；3.2报告信息必要精确、及时，不得虚报、瞒报、迟报、拒报；3.3报告信息实行逐级审查，发现错误需及时与有关报告人员联系，并及时纠正；3.4报告人员必要随时注意报告途径运营状况，发现异常及时与总调度室联系解决；3.5任何单位和个人不得泄漏公司生产信息，报告人员必要做好信息保存工作，以备查调度指挥系统管理办法版次：A/0页次：1/2询。4调度指挥系统管理办法1总则1.1为加强公司寻常生产经营工作组织、指挥、协调和管理，保证生产经营活动正常、有序进行，保证明现筹划目的，依照公司既有制度结合公司生产调度系统实际状况制定本办法。1.2调度指挥必要体现“严、细、实”思想，必要坚持安全、稳定、均衡、顺行生产组调度指挥系统管理办法版次：A/0页次：2/2织方针，合理、科学组织生产活动。1.3本办法合用于炼铁分公司及各生产厂和部室生产调度系统。2管理职能2.1机构设立：炼铁分公司实行公司、分厂（涉及有关职能部室）两级调度管理体制。2.1.1炼铁分公司生产部是全公司调度指挥中心，负责全公司生产指挥、组织、协调和管理工作，对公司生产组织全面负责。2.1.2各分厂及有关职能部室必要设立调度机构，对分厂及职能部室生产组织活动负责。2.2重要职能：总调度指挥系统对公司所有生产过程进行调度和控制，指挥和协调炼铁分公司供、产、运、收各环节工作，解决各单位之间协作关系，组织各生产厂实现公司生产经营筹划目的。3工作任务与规定3.1指挥原则：3.1.1必要以生产作业筹划为根据；3.1.2必要建立在精确及时信息基本上；3.1.3必要从全局出发，实现高度集中统一指挥；3.1.4必要有预见性；3.1.5必要讲究时间性，以减少，避免生产失调而产生损失。3.2指挥任务：3.2.1检查贯彻生产组织准备工作和作业筹划执行状况；3.2.2把握生产节奏，掌握生产进度，监督作业筹划实行；3.2.3跟踪和管理原、燃、材料出、入、存和使用状况及动力、能源生产、供应、使用状况；3.2.4及时下达生产调度指令，并对其精确性负责；3.2.5坚持进一步生产一线调查研究，掌握实际生产状况，避免与实际脱节；3.2.6收集和整顿生产过程数据、信息，保证生产调度系统信息精确及时，为公司决策提供精确可靠信息；3.2.7做好事故状态下生产组织、调节和恢复工作，督促事故解决，掌握事故解决进度，以及生产恢复组织工作，对涉及面广事故，组织协调各单位和部门配合解决，在必要状况下可以调用各单位人力、物资、车辆等进行急救，尽量减少损失，迅速恢复生产，并及时向上级领导和关于部室做事故报告；3.2.8向生产调度会议报告生产及异常状况。3.3为保持调度工作持续性，有助于生产稳定、顺行，必要建立值班调度交接班制度3.3.1接班调度人员应提前到达岗位，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。3.3.2交班人员必要提前将本班生产动态状况整顿清晰；报表填写要完整，笔迹要工整；工、器具和文献等要保持完好，按定置管理规定摆放整洁；室内要保持清洁。3.3.3交接班内容应当涉及本岗位所有寻常工作；领导批示及交办任务；其她未完毕工作和调度设备、工具等。3.3.4接班人员有不明白、不清晰事项，必要询问清晰，上一班未完毕工作接班后要准时完毕。3.4为提高调度指挥系统整体工作水平和效率，必要加强自身管理与建设，定期组织调度人员进行业务学习和培训，总结、交流工作经验，不断提高调度工作人员业务素质和指挥水平。铁水平衡管理办法1目依照炼铁、炼钢工艺特点，为保障高炉炉况稳定顺行、满足炼钢生产需要，使炼铁、炼钢工序衔接紧密、产能匹配，为公司创造更大效益，依照生产实际状况，特制定本管理办法。2合用范畴本管理办法合用于炼铁分公司炼铁、炼钢分厂工序间平衡管理。3职责3.1炼铁分公司生产部总调度室负责铁水去向和均衡合理供铁组织、协调、监督工作，依照生产动态安排铸铁、调节去向等。3.2炼铁分厂要听从总调室安排，依照炼钢需求合理调配铁水，同步满足高炉配罐规定。3.3炼钢厂要服从总调室指令，依照铁水供应状况合理安排生产节奏和生产模式。4铁水调配4.1铁水调配涉及铁水去向和大、小铁水罐运作等工作内容。4.2铁水去向涉及各炼钢厂和铸铁机。4.3各炼钢厂间铁水量平衡通过大、小铁水罐重罐数量来调节。4.4炼铁、炼钢工序间铁水总量平衡通过铸铁量来调节。5平衡条件5.1在炼钢和炼铁生产正常状况下，按照日筹划