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顾永才300句项目管理葵花宝典1Z00组织与管理P11、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。2、全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段或运营阶段）。3、项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是明确项目定义。4、项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段。P21、图表为重点。2、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行阶段；“项目决策”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。3、项目管理核心任务是项目目的控制。4、业主方是建设工程项目实行过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。5、项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发公司项目管理，或由工程管理征询公司提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；总承包方项目管理。P31、施工方项目管理目的：1.施工安全管理目的（最重要目的）2.施工成本目的3.施工进度目的4.施工质量目的。2、施工方项目管理任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工关于组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）P41、建设项目工程总承包方项目管理目的：1.安全管理目的2.总投资目的和工程总承包方成本目的3.进度目的4.质量目的2、建设项目工程总承包方项目管理任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理目的：投资目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）2、业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理中最重要任务。P111、设计方项目管理目的：设计成本目的、进度目的、质量目的和项目投资目的。（无安全目的）2、设计方项目管理工作重要在设计阶段，但也涉及实行阶段内其她阶段。P121、供货方项目管理目的：成本目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）2、供货方项目管理工作重要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P141、影响一种系统目的实现重要因素：1.组织2.人3.办法和工具2、系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。3、控制项目目的重要办法：组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。其中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面要分析组织方面存在问题。4、组织论重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织。5、组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。P161、组织构造模式和组织构造分工都是一种相对静态关系，工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。2、组织工具是组织论应用手段，涉及：1.项目构造图2.组织构造图（管理组织构造图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图3、项目构造图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间连接用连线表达。4、同一种建设工程项目可有不同项目构造分解办法。P181、单体工程如有必要也应进行项目构造分解。P201、项目构造编码根据项目构造图。2、组织构造模式可用组织构造图来描述，反映了一种组织系统中个构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）。组织构造图中矩形框表达工作部门，指令关系用单向箭线表达。P211、21页中图标都很重要。2、合同构造图反映一种建设项目各参加单位之间合同关系，矩形框表达项目参加单位，矩形框用双向箭头表达。3、惯用组织构造模式有：职能组织构造、线形组织构造、矩阵组织构造。4、职能组织构造是一种老式组织构造模式。在职能组织构造中，每一种职能部门可依照它管理职能对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令。这样它就有各种矛盾指令源。P221、在线形组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门。每一种工作部门只有唯一一种指令源。2、在一种特大组织系统中，由于线形组织构造模式指令途径过长，有也许导致组织系统在一定限度上运营困难。3、矩阵组织构造中横向工作部门表达项目部，纵向不论。P231、矩阵组织构造合用于大组织系统。2、组织组织构造中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决策。3、矩阵组织构造也可以以纵向或者横向部门为主，则觉得主部门指令执行。P241、项目组织构造图反映一种组织系统中各子系统和各元素之间组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。P251、项目管理工作任务分工表是在项目任务分解基本上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员工作任务。P261、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由那些工作部门（或个人）配合或参加。P271、在工作任务分工表中，只要要有一种主办工作部门。P281、管理是由各种环节构成过程：1.提出问题2.谋划（提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析）3.决策4.执行5.检查。P291、管理职能分工表使用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。P311、工作流程组织涉及：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程2.信息解决工作流程组织，如月进度报告关于数据解决流程。3.物质流程组织：如钢构造深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。P321、工作流程图是用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，她可以描述工作流程组织。P331、工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。P341、合同构造图反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间合同关系。合同构造图中用双向箭线联系。P351、建设工程策划旨在为项目建设决策和实行增值。2、建设工程项目实行阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。是懂得性实行方案。3、实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发和建设。P361、建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。P381、施工任务委托重要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包2、施工总承包特点（投资控制方面）：1.普通以施工图设计为投标报价基本，投标人投标报价较有根据；2.开工前就有较明确合同价，有助于业主总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔。3、施工总承包特点（进度控制方面）：1.要等施工图设计所有结束后，才可招标，开工日期不也许太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大缺陷。4、施工总承包特点（合同管理）：业主只需要一次招标。5、施工总承包特点（组织与协调方面）：1.由于业主只负责对施工总承包单位管理及组织协调，其组织与协调工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。P391、普通状况下，施工总承包管理单位不参加详细工程施工，但如施工总承包管理单位也想承担某些工程施工，它也可以参加该某些工程投标通过竞争获得施工任务。2、施工总承包管理特点（投资控制方面）：1.一某些施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标；2.只拟定工程总承包管理费，不拟定工程总造价，也许成为业主控制总投资风险；3.业主方与分包人直接签约，增长业主方风险。3、施工总承包管理特点（进度控制方面）：1.有助于提前开工，有助于缩短工期。4、施工总承包管理特点（质量控制方面）：1.对分包人质量控制有施工总承包管理单位进行；2.各分包之间关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理工作量。5、施工总承包管理特点（合同管理方面）：1.业主方招标及合同管理工作量较大；2.对分包人工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有助于对分包人管理。6、施工总承包管理特点（组织和协调方面）：由施工总承包单位负责对所有分包人管理和组织协调，减轻了业主方工作。7、施工总承包与施工总承包管理比较：1.工作开展程序不同（施工总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工；施工总承包管理可以完毕一某些施工图就可以进行招标）2.合同关系不同（施工总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；施工总承包模式时，施工总承包单位与分包单位直接签合同）3.分包单位选取承认（施工总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人选取需要得到施工总承包单位承认；施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选取，业主承认）P411、对分包付款（施工总承包，施工总承包付款给分包人；施工总承包管理，可以是施工总承包管理单位或业主付款）2、对分包单位管理和服务有区别3、施工总承包管理合同价格（施工总承包管理合同中普通只拟定施工总承包管理费，而不需要拟定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标可以不依赖施工图出齐因素之一；所有分包都通过招标获得有竞争力投标报价，对业主节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明。）P421、建设项目工程总承包有两种：1.设计-施工总承包2.设计-采购-施工总承包。2、建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织和集成，增进设计和施工紧密结合，已达到为项目增值目。P441、按照合同商定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包人不得指定承包单位购入用于工程建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂、供应商。2、业主方委托一种设计单位或由各种设计单位构成设计联合体或设计合伙体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其她设计单位配合设计。3、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托各种设计单位进行设计。4、项目管理征询公司提供这里服务工作性质属于工程征询（工程顾问）服务。P451、国际上业主方项目管理方式：1.业主方自行项目管理2.业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务3.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理。2、建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。3、建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，她属于业主方项目管理范畴。P461、设计工程项目管理规划必要随着状况变化进行动态调节。P481、设计阶段项目管理是建设工程项目管理一种非常重要某些，设计质量直接影响项目十四行投资（或成本）、进度和质量；设计进度也直接影响工程进度。2、V=F/C，其中V表达价值，F表达功能，C表达费用。3、项目管理规划大纲是由组织管理层或组织委托项目管理单位编制。4、项目管理实行规划应由项目经理组织编制。P491、施工组织设计基本内容：1.工程概况2.施工布置及施工方案3施工进度筹划4.施工平面图5.重要技术经济指标。2、施工组织设计依照编制广度、深度和作用不同，分为：1.施工组织总设计2.单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。3、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一种工厂、一种机场、一种道路工程[涉及桥梁]、一种居住社区）而编制。4、施工组织总设计内容：五项基本内容+3.全场性施工准备工作筹划5.各项资源需求量筹划P511、单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱，一段道路、一座桥）为对象编制。2、单位工程施工组织设计内容：施工组织总设计内容+7.技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法。P521、施工组织设计编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，调查研究2.计算重要工种工程工程量3.拟定施工总体布置4.拟定施工方案5.编制施工总进度筹划6.编制资源需求量筹划。（排序）P531、项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。2、第一步：将项目目的进行分解；第二步：收